1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности (Решение → 36642)

Описание

1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности.

2. На примере любой организации оценить эффективность подсистемы развития персонала.


Список литературы

1. Амалиев Б.А., Блюм М.А., Идигова Л.М. Комплексное влияние факторов, определяющих оценку персонала компании // Terra Economicus. – 2009. – № 3–3. – С. 122–124.

2. Бетилгириев М.А., Дудаева Л.М. Анализ совокупности значимых факторов, влияющих на оценку персонала // Экономический вестник. – 2008. – № 2–3. – С. 216–220.

3. Беркович Т.А., Панковец А.В. Оценка эффективности системы управления персоналом: обзор подходов и значение в современном менеджменте // Управление человеческими ресурсами: практика и теория: материалы Интернет-конф. 8-го Байкальского кадрового форума. Иркутск, 2016. – С. 34–38.

1. Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом / Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с.

2. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом / К. А. Клименко // Молодой ученый. – 2016. – № 10 (114). – С. 736-739.

3. Оценка эффективности управления персоналом // портал. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 17.09.2021).

4. Официальный сайт ООО ГК «Пышка» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 18.09.2021).


Описание 1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности. 2. На примере любой организации оценить эффективность подсистемы развития персонала. Список литературы 1. Амалиев Б.А., Блюм М.А., Идигова Л.М. Комплексное влияние факторов, определяющих оценку персонала компании // Terra Economicus. – 2009. – № 3–3. – С. 122–124. 2. Бетилгириев М.А., Дудаева Л.М. Анализ совокупности значимых факторов, влияющих на оценку персонала // Экономический вестник. – 2008. – № 2–3. – С. 216–220. 3. Беркович Т.А., Панковец А.В. Оценка эффективности системы управления персоналом: обзор подходов и значение в современном менеджменте // Управление человеческими ресурсами: практика и теория: материалы Интернет-конф. 8-го Байкальского кадрового форума. Иркутск, 2016. – С. 34–38. 1. Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом / Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с. 2. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом / К. А. Клименко // Молодой ученый. – 2016. – № 10 (114). – С. 736-739. 3. Оценка эффективности управления персоналом // портал. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 17.09.2021). 4. Официальный сайт ООО ГК «Пышка» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 18.09.2021). 1. Формы монополий и их эволюция. 2. Cпрос на продукцию конкурентной отрасли Qd=55-P, а предложение Qs=2P-5. Если у одной их фирм отрасли восходящий участок кривой MC=3Q+5, то при каких цене и объеме производства фирма максимизирует прибыль? 1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности1. Цель практического занятия Изучение метода организации виртуальной и физической памяти в управляющих комплексах средств связи с микропроцессорным управлением.1. Центральное проецирование образуется, если проецирующие лучи Выберите один ответ: a.расположены параллельно между собой b.перпендикулярны плоскостям проекций c.проходят через точку, называемую центром проецирования d.расположены произвольно1. Часть пространства, которая ограничена по наружному контуру замкнутой поверхностью - Выберите один ответ: a.Изделие b.Фигура c.Внешняя форма d.Геометрическое тело1. Чем обусловлена актуальность и необходимость изучения дисциплины «Макроэкономическое планирование и прогнозирование»? 2. В чем состоит сущность процессов прогнозирования и планирования? 3. Чем отличается план от прогноза? Как они взаимосвязаны?1. Чистая монополия и совершенная конкуренция: сравнительная характеристика. Возможные плюсы и минусы каждой рыночной модели. 2. Фирма работает на рынке совершенной конкуренции. Цена единицы производимой продукции сложилась на уровне P = MR = 20.1. Укажите, о каком виде маркетинга идет речь? 1) Компания сети ресторанов McAlister's Deli (США) доказала, что, уделяя серьезное внимание удовлетворению клиентов, можно повысить продажи, даже не прибегая к широкой рекламе.1 Укажите основные этапы развития радикальных теорий в криминологии, раскройте их содержание и охарактеризуйте их современное состояние1. Управленческий учет — это система А. Затрат Б. Калькулирования себестоимости В. Эффективности управления организацией Г. Обеспечения предприятия кадрами 2. Объектами управленческого учета являются А. Производственные ресурсы 1. Уравнение координаты имеет вид x = 10 – 2t + 2t2. Определить координату тела через 10 с, 20 с. Построить график скорости.1. У сборщика 10 деталей, мало отличающихся друг от друга. Из них четыре первого, по две второго, третьего и четвёртого видов. Какова вероятность того, что среди шести взятых одновременно деталей три окажутся первого вида, две второго и одна третьего?1.Фермер на своем участке может выращивать для продажи морковь и свеклу. Он использует труд 10 сезонных рабочих. Каждый из рабочих может вырастить либо 100 кг свеклы, либо 80 кг моркови. Постройте график производственных возможностей фермерского хозяйства и объясните, почему он имеет такую форму.1. Фирма, занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения (заставки, спецэффекты, экранный дизайн и т.д.), решила выпускать компьютерные игры на основе развитой 3D графики и видеоэффектах. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Описание 1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности. 2. На примере любой организации оценить эффективность подсистемы развития персонала. Список литературы 1. Амалиев Б.А., Блюм М.А., Идигова Л.М. Комплексное влияние факторов, определяющих оценку персонала компании // Terra Economicus. – 2009. – № 3–3. – С. 122–124. 2. Бетилгириев М.А., Дудаева Л.М. Анализ совокупности значимых факторов, влияющих на оценку персонала // Экономический вестник. – 2008. – № 2–3. – С. 216–220. 3. Беркович Т.А., Панковец А.В. Оценка эффективности системы управления персоналом: обзор подходов и значение в современном менеджменте // Управление человеческими ресурсами: практика и теория: материалы Интернет-конф. 8-го Байкальского кадрового форума. Иркутск, 2016. – С. 34–38. 1. Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом / Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с. 2. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом / К. А. Клименко // Молодой ученый. – 2016. – № 10 (114). – С. 736-739. 3. Оценка эффективности управления персоналом // портал. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 17.09.2021). 4. Официальный сайт ООО ГК «Пышка» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 18.09.2021). 1. Формы монополий и их эволюция. 2. Cпрос на продукцию конкурентной отрасли Qd=55-P, а предложение Qs=2P-5. Если у одной их фирм отрасли восходящий участок кривой MC=3Q+5, то при каких цене и объеме производства фирма максимизирует прибыль? 1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности1. Цель практического занятия Изучение метода организации виртуальной и физической памяти в управляющих комплексах средств связи с микропроцессорным управлением.1. Центральное проецирование образуется, если проецирующие лучи Выберите один ответ: a.расположены параллельно между собой b.перпендикулярны плоскостям проекций c.проходят через точку, называемую центром проецирования d.расположены произвольно1. Часть пространства, которая ограничена по наружному контуру замкнутой поверхностью - Выберите один ответ: a.Изделие b.Фигура c.Внешняя форма d.Геометрическое тело1. Чем обусловлена актуальность и необходимость изучения дисциплины «Макроэкономическое планирование и прогнозирование»? 2. В чем состоит сущность процессов прогнозирования и планирования? 3. Чем отличается план от прогноза? Как они взаимосвязаны?1. Чистая монополия и совершенная конкуренция: сравнительная характеристика. Возможные плюсы и минусы каждой рыночной модели. 2. Фирма работает на рынке совершенной конкуренции. Цена единицы производимой продукции сложилась на уровне P = MR = 20.1. Укажите, о каком виде маркетинга идет речь? 1) Компания сети ресторанов McAlister's Deli (США) доказала, что, уделяя серьезное внимание удовлетворению клиентов, можно повысить продажи, даже не прибегая к широкой рекламе.1 Укажите основные этапы развития радикальных теорий в криминологии, раскройте их содержание и охарактеризуйте их современное состояние1. Управленческий учет — это система А. Затрат Б. Калькулирования себестоимости В. Эффективности управления организацией Г. Обеспечения предприятия кадрами 2. Объектами управленческого учета являются А. Производственные ресурсы 1. Уравнение координаты имеет вид x = 10 – 2t + 2t2. Определить координату тела через 10 с, 20 с. Построить график скорости.1. У сборщика 10 деталей, мало отличающихся друг от друга. Из них четыре первого, по две второго, третьего и четвёртого видов. Какова вероятность того, что среди шести взятых одновременно деталей три окажутся первого вида, две второго и одна третьего?1.Фермер на своем участке может выращивать для продажи морковь и свеклу. Он использует труд 10 сезонных рабочих. Каждый из рабочих может вырастить либо 100 кг свеклы, либо 80 кг моркови. Постройте график производственных возможностей фермерского хозяйства и объясните, почему он имеет такую форму.1. Фирма, занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения (заставки, спецэффекты, экранный дизайн и т.д.), решила выпускать компьютерные игры на основе развитой 3D графики и видеоэффектах. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?

Описание 1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности. 2. На примере любой организации оценить эффективность подсистемы развития персонала. Список литературы 1. Амалиев Б.А., Блюм М.А., Идигова Л.М. Комплексное влияние факторов, определяющих оценку персонала компании // Terra Economicus. – 2009. – № 3–3. – С. 122–124. 2. Бетилгириев М.А., Дудаева Л.М. Анализ совокупности значимых факторов, влияющих на оценку персонала // Экономический вестник. – 2008. – № 2–3. – С. 216–220. 3. Беркович Т.А., Панковец А.В. Оценка эффективности системы управления персоналом: обзор подходов и значение в современном менеджменте // Управление человеческими ресурсами: практика и теория: материалы Интернет-конф. 8-го Байкальского кадрового форума. Иркутск, 2016. – С. 34–38. 1. Горленко О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом / Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с. 2. Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом / К. А. Клименко // Молодой ученый. – 2016. – № 10 (114). – С. 736-739. 3. Оценка эффективности управления персоналом // портал. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 17.09.2021). 4. Официальный сайт ООО ГК «Пышка» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: (дата обращения: 18.09.2021). 1. Формы монополий и их эволюция. 2. Cпрос на продукцию конкурентной отрасли Qd=55-P, а предложение Qs=2P-5. Если у одной их фирм отрасли восходящий участок кривой MC=3Q+5, то при каких цене и объеме производства фирма максимизирует прибыль? 1. Характеристика подсистемы развития персонала. Критерии, показатели, метрики оценки эффективности1. Цель практического занятия Изучение метода организации виртуальной и физической памяти в управляющих комплексах средств связи с микропроцессорным управлением.1. Центральное проецирование образуется, если проецирующие лучи Выберите один ответ: a.расположены параллельно между собой b.перпендикулярны плоскостям проекций c.проходят через точку, называемую центром проецирования d.расположены произвольно1. Часть пространства, которая ограничена по наружному контуру замкнутой поверхностью - Выберите один ответ: a.Изделие b.Фигура c.Внешняя форма d.Геометрическое тело1. Чем обусловлена актуальность и необходимость изучения дисциплины «Макроэкономическое планирование и прогнозирование»? 2. В чем состоит сущность процессов прогнозирования и планирования? 3. Чем отличается план от прогноза? Как они взаимосвязаны?1. Чистая монополия и совершенная конкуренция: сравнительная характеристика. Возможные плюсы и минусы каждой рыночной модели. 2. Фирма работает на рынке совершенной конкуренции. Цена единицы производимой продукции сложилась на уровне P = MR = 20.1. Укажите, о каком виде маркетинга идет речь? 1) Компания сети ресторанов McAlister's Deli (США) доказала, что, уделяя серьезное внимание удовлетворению клиентов, можно повысить продажи, даже не прибегая к широкой рекламе.1 Укажите основные этапы развития радикальных теорий в криминологии, раскройте их содержание и охарактеризуйте их современное состояние1. Управленческий учет — это система А. Затрат Б. Калькулирования себестоимости В. Эффективности управления организацией Г. Обеспечения предприятия кадрами 2. Объектами управленческого учета являются А. Производственные ресурсы 1. Уравнение координаты имеет вид x = 10 – 2t + 2t2. Определить координату тела через 10 с, 20 с. Построить график скорости.1. У сборщика 10 деталей, мало отличающихся друг от друга. Из них четыре первого, по две второго, третьего и четвёртого видов. Какова вероятность того, что среди шести взятых одновременно деталей три окажутся первого вида, две второго и одна третьего?1.Фермер на своем участке может выращивать для продажи морковь и свеклу. Он использует труд 10 сезонных рабочих. Каждый из рабочих может вырастить либо 100 кг свеклы, либо 80 кг моркови. Постройте график производственных возможностей фермерского хозяйства и объясните, почему он имеет такую форму.1. Фирма, занимающаяся производством программного обеспечения для телевидения (заставки, спецэффекты, экранный дизайн и т.д.), решила выпускать компьютерные игры на основе развитой 3D графики и видеоэффектах. Какую из эталонных стратегий использует фирма? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Каковы условия успешности этой стратегии?