[ НГУЭУ ] Корпоративное управление (контрольная №2, вариант 8) (Решение → 101766)

Ситуационный (теоретический) вопрос № 1

Проанализируйте систему корпоративного управления компании Норильский Никель, дав

теоретические вводные предлагаемых к рассмотрению понятий и изучив их практический

аспект. 1. Состав и функции Совета Директоров 2. Комитеты Совета директоров и их

функции 3. Система вознаграждения Совета директоров и высшего менеджмента 4. Система

внутрифирменного аудита 5. Корпоративная социальная ответственность компании. Кодекс

корпоративного поведения и корпоративной этики 6. Система корпоративной отчетности

компании.

Ситуационный (практический) вопрос №2

2.1. У подразделения корпорации имеются в наличии временно неработающие основные

средства, которые понадобятся в будущем. В текущий же момент включение амортизации

простаивающих основных средств в стоимость услуг подразделения приведет к чрезмерному

удорожанию таких услуг для других подразделений. Для того чтобы остаться

конкурентоспособным, подразделение будет вынуждено продать простаивающие основные

средства. В момент, когда эти средства снова потребуются, их будет необходимо

приобретать на внешнем рынке, что скорее всего обойдется корпорации дороже суммы, за

которую они были проданы. Каким образом следует поступить подразделению: продать

основные средства или не продавать их? Каким образом отразить наличие этих основных

средств в трансфертной цене?

2.2. Одна из крупных судоремонтных компаний, в прошлом процветающая, в

настоящее время переживает не лучшие времена: производственные мощности простаивают

за неимением заказов, сотрудники отправлены в неоплачиваемый административный отпуск.

В компании выбран новый молодой энергичный генеральный директор, избран новый Совет

директоров, разрабатывающий стратегию выхода из кризисной ситуации. Друг генерального

директора, несколько лет назад эмигрировавший в Канаду, сообщает об имеющийся

возможности получить крупный заказ на ремонт грузовых морских судов стоимостью

несколько сотен тысяч долларов США. Задача — обновить обшивку корпусов судов.

На выполнение данного заказа претендует ряд крупных судоремонтных компаний из разных

стран мира. Однако все зарубежные компании запрашивают за выполнение данной работы

высокую оплату, так как наполнитель внутренней обшивки корпуса судна асбестовый, что

опасно для здоровья рабочих, которые будут выполнять заказ.

• Справка: Асбест внесен в список вредных для здоровья человека материалов согласно

международным соглашениям о защите здоровья населения Земли. В российском

законодательстве подобные ограничения не оговорены. Как поступить компании в

описанной выше ситуации? Ситуацию рассмотреть с разных нескольких позиций: с позиции

правления компаний, с позиции сотрудников, планирующих выполнять данную работу, с

позиции конкурентов и прочих стейкхолдеров.

1. Кумулятивное голосование по выбору члена Совета директоров — это:

1) суммирование голосов «за» по каждому кандидату;

2) суммирование голосов «против» по каждому кандидату;

3) передача голосов, полученных умножением числа голосов, принадлежащих акционеру, на число кандидатов в Совет, одному или нескольким кандидатам.

2. Допускается ли совмещение лицом функций исполнительного органа и должностей в органах управления других организаций:

1) да, но только с согласия Совета директоров;

2) да, в любом случае;

3) нет.

3. К компетенции какого из комитетов Совета директоров относится обоснование направлений повышения эффективности корпорации в долгосрочной перспективе:

1) комитет по аудиту;

2) комитет по стратегическому планированию;

3) комитет по кадрам и вознаграждениям;

4) комитет по урегулированию корпоративных конфликтов;

5) Комитет по этике.

4. Сделки стоимостью от 25 до 50% балансовой стоимости активов общества:

1) требуют единогласного одобрения всеми членами Совет та директоров;

2) требуют одобрения большинства членов Совета директоров;

3) требуют Одобрения общего собрания акционеров;

4) не требуют одобрения Совета директоров и общего собрания акционеров.

5. Корпоративное управление в компании анализируется с позиции:

1) эффективности правовой, регулирующей и информационной инфраструктуры;

2) эффективности взаимодействия между руководством, советом Директоров, акционерами;

3) эффективности финансово-хозяйственной деятельности.