💯 Организация управления проектами (все ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, август 2022) (Решение → 15367)

Организация управления проектами

• правильные ответы на все 50 вопросов из теста по данной дисциплине
• результат 100 баллов из 100
• вопросы отсортированы по возрастанию в лексикографическом порядке

Организация управления проектами

1. Важно!. Информация по изучению курса
2. Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации
3. Тема 2. Организационная структура и содержание проекта
4. Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
5. Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
6. Тема 5. Развитие организационных структур управления
7. Тема 6. Проектный офис

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Тип ответа: Одиночный выбор

• Виртуальная команда проекта
• Виртуальный офис проекта
• Виртуальное окружение проекта

… лежат в основе новой модели управления

Тип ответа: Одиночный выбор

• Интеграционные процессы в компаниях
• Дезинтеграционные процессы в компаниях
• Возрастающая роль информатизации компаний

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Тип ответа: Одиночный выбор

• Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
• Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
• Глобализацию деятельности компаний

… относится к направлениям трансформации компаний

Тип ответа: Одиночный выбор

• Сокращение числа иерархических уровней
• Увеличение числа иерархических уровней
• Отказ от системы иерархического подчинения

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Снижение технологичности в функциональных областях
• Децентрализация принятия решений

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор

• Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
• Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
• Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

• Официальность и обезличенность
• «Размытая» ответственность
• Возможность использовать четкие метрики

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

• Низкий уровень структурируемости задач и проблем
• Четкая ответственность
• Узкий фронт работ исполнителей

… относится к чертам компаний будущего

Тип ответа: Одиночный выбор

• Наличие в составе компаний виртуальных групп
• Ориентация на внутренние рынки
• Индивидуальные виды деятельности

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

Тип ответа: Одиночный выбор

• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

Тип ответа: Одиночный выбор

• заказчика
• управляющей фирмы
• субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

Тип ответа: Одиночный выбор

• управляющая фирма
• заказчики проекта
• субподрядчики

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

Тип ответа: Одиночный выбор

• арбитров и команд
• посредников и команд
• команд и руководителя проекта

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

Тип ответа: Одиночный выбор

• двойственной организационной структуры
• сложных организационных структур
• выделенной организационной структуры

В управление проектами входит: …

Тип ответа: Одиночный выбор

• уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
• коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
• организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

Тип ответа: Одиночный выбор

• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
• стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

Тип ответа: Одиночный выбор

• «слабой» матричной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

Тип ответа: Одиночный выбор

• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

К задачам «информационного центра» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• сбор информации
• проведение тренингов для персонала
• формирование и анализ отчетов

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• проведение тренингов для персонала
• методическая помощь руководителям проектов
• формирование портфелей проектов

К задачам «офиса управления проектами» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• проведение тренингов для персонала
• руководство функциональными подразделениями компании
• подготовка программ развития компании

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

Тип ответа: Одиночный выбор

• внешнего окружения
• содержания проекта
• отношения к структуре организации

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
• проект и его цели находятся в центре внимания
• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
• проект и его цели находятся в центре внимания

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
• снижается технологичность в функциональных областях
• реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

Тип ответа: Одиночный выбор

• «Управление – функция управляющего проектом»
• «Управления – функция заказчика»
• «Управление – функция субподрядчика»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

Тип ответа: Одиночный выбор

• матрицы ответственности
• матрицы преемственности
• ресурсные матрицы

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

• профессиограмма
• методика приема звонков
• система контроля дисциплины

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор

• работники реагируют на материальные поощрения
• цели размыты и динамично меняются
• большое количество подробных правил и процедур

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор

• неформальность
• структурируемость задач и проблем
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

Матричная организационная структура может быть …

Тип ответа: Одиночный выбор

• сильной и слабой
• сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
• сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• конгломератная организационная структура
• проектная организационная структура
• функциональная организационная структура

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

Тип ответа: Одиночный выбор

• заказчик проекта
• руководитель проекта
• управляющая компания

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

Тип ответа: Одиночный выбор

• повышение количества производимой продукции
• потребности рынков
• прибыль, повышение эффективности производства

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

Тип ответа: Одиночный выбор

• сопровождения проектов
• систематизации внутриорганизационных процессов
• интеграции проектов

При организационном проектировании может использоваться методология …

Тип ответа: Одиночный выбор

• ABC
• ABD
• ABF

Проектные структуры – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
• структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
• структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Проектный офис как инфраструктура – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• место
• структурная единица компании
• руководство компании

Проектный офис как подразделение – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• место
• структурная единица компании
• руководство компании

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Тип ответа: Одиночный выбор

• тендера
• открытого голосования
• селективного синтеза

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Тип ответа: Сортировка

• 1 Принципиальный выбор организационной структуры
• 2 Детальное проектирование организационной структуры
• 3 Разработка организационной и методической документации
• 4 Формирование организационной структуры

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

Тип ответа: Одиночный выбор

• контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Роль руководителя проекта …

Тип ответа: Одиночный выбор

• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Степень выделенности проекта зависит …

Тип ответа: Одиночный выбор

• от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
• от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
• от количества расходуемых на проект ресурсов

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

Тип ответа: Одиночный выбор

• проектной
• матричной
• функциональной

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

Тип ответа: Одиночный выбор

• руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
• только руководителя функционального подразделения
• только руководителя проекта

Цель проекта – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• разработка уникальных товаров и услуг
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

Тип ответа: Одиночный выбор

• компании график работы сотрудников
• регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
• перечень должностей, их количества и заработной платы