В первой урне 5 белых и 3 черных шара, во второй – 6 белых и 9 черных. Из второй урны случайным образом перекладывают в первую два шара, после чего из первой урны берут один шар. Какова вероятность того, что этот шар белый? (Решение → 975)

Описание
ВВЕДЕНИЕ

В процессе управления производственной системой всегда появляются ситуации, когда руководители разных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких вероятных вариантов действий. Выработка и принятие решения - центральная процедура в работе руководителя, которая определяет весь последующий ход процесса управления, в особенности итоговый результат управленческой деятельности.
Решение является творческой операцией в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, осуществляемая главным образом руководящим персоналом. С другой стороны, решение – это эмоционально-психологический акт. Как ни один другой вид управленческой деятельности, решение определено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец, решение является управленческой процедурой, следовательно, должна быть наиболее тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.
Результативность управления зависит от комплексного использования многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было результативным и эффективным, нужно соблюдать установленные методологические основы.
Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом использовать на практике:
* методологию управленческого решения;
* методы разработки управленческих решений;
* основные этапы разработки управленческих решений.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ 4
2 МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8
3 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 12rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЕ А Этапы процесса разработки управленческих решений 18
Список литературы
1. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 153 с.
2. Лукичева Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. – 4-е изд., стер. – М.: 2009. — 383 с.
3. Пирогова Е.В. Управленческие решения / Е.В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
4. Прохоров Ю.К. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю.К. Прохоров, В.В. Фролов. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 138 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 344 с.





Описание

ВВЕДЕНИЕ

В процессе управления производственной системой всегда появляются ситуации, когда руководители разных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких вероятных вариантов действий. Выработка и принятие решения - центральная процедура в работе руководителя, которая определяет весь последующий ход процесса управления, в особенности итоговый результат управленческой деятельности.
Решение является творческой операцией в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, осуществляемая главным образом руководящим персоналом. С другой стороны, решение – это эмоционально-психологический акт. Как ни один другой вид управленческой деятельности, решение определено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец, решение является управленческой процедурой, следовательно, должна быть наиболее тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм.
Результативность управления зависит от комплексного использования многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было результативным и эффективным, нужно соблюдать установленные методологические основы.
Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом использовать на практике:
* методологию управленческого решения;
* методы разработки управленческих решений;
* основные этапы разработки управленческих решений.



Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ 4
2 МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8
3 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 12rnЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17
ПРИЛОЖЕНИЕ А Этапы процесса разработки управленческих решений 18



Список литературы

1. Бурганова Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 153 с.
2. Лукичева Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. – 4-е изд., стер. – М.: 2009. — 383 с.
3. Пирогова Е.В. Управленческие решения / Е.В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
4. Прохоров Ю.К. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю.К. Прохоров, В.В. Фролов. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 138 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 344 с.


            
            
            В первичные документы (кроме кассовых и банковских) исправления …В первой урне 5 белых и 3 черных шара, во второй – 6 белых и 9 черных. Из второй урны случайным образом перекладывают в первую два шара, после чего из первой урны берут один шар. Какова вероятность того, что этот шар белый?Впервые необходимость двойной записи на счетах была обоснована…Впервые принципы инклюзивного образования на международном уровне были зафиксированы вВпервые принципы обучения сформулировал …Впервые термин «мотивация» употребил … в статье «Четыре принципа достаточной причины»В переводе с латинского языка слово «конституция» обозначает «…»В отчетном году величина нормируемых оборотных средств составила 320 тыс. руб. Длительность одного оборота составила 25 дней. В следующем году предприятие планирует увеличить объем реализуемой продукции на 10 %В отчетном году предприятие реализовало основную продукцию собственного производства на сумму 76 млн руб. Кроме этого, оказаны услуги по перевозке грузов сторонним организациям на сумму 570 тыс. руб.; от продажи прочей продукции, произведеннойВ отчетном году себестоимость товарной продукции составила 460,3 тыс. р., затраты на один рубль товарной продукции – 0,98 р.во что лучше всего инвестироватьВ ПАО «Ростехнология» органами прокуратуры выявлены следующие нарушения трудового законодательства: отсутствует график отпусков; не ведется надлежащий учет рабочего времени В пассиве баланса сгруппированы …В педагогическом исследовании есть формулировка одной из его методологических характеристик, которую определяют как процесс организации самостоятельной работы студентов, детерминирующей повышение качества усвоения дидактических понятий. Определите