Антикризисное управление персоналом (Решение → 67083)

Тест сдан на 75+

– ... платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников.

- Выберите неправильные утверждения - в процессе антикризисного управления персоналом малого предприятия ключевые решения принимаются ...

- Выберите ошибочные утверждения – внешний кризис организации связан для нее …

- HR-директор крупного транспортного предприятия, специализирующегося на междугородних грузоперевозках и оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определиться с выбором стратегического подхода к организации сокращения персонала. Проведя сравнительный анализ преимуществ и недостатков каждого из двух существующих подходов, он выбрал вариант, предполагающий соблюдение интересов исключительно работодателя. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?

- Выберите правильные утверждения - передача основных функций по разработке корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом внешним консультантам наиболее целесообразна …

- HR-директор промышленного предприятия, оказавшегося в силу ошибок своего руководства в состоянии внутреннего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которая должна быть реализована в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи

- По степени своей эффективности методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации располагаются в следующей последовательности:

- Сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором предприятия?

- Выберите одно правильное утверждение - в период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие …

- кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя.

- Определите правильную последовательность действий при расчете потребностей в финансировании кадрового направление деятельности кризисной организации:

– совокупность мероприятий, осуществляемых специалистом службы персонала кризисной организации по отслеживанию динамики ситуации на профильном для нее сегменте рынка труда

- Выберите одно правильное утверждение - в процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности …

- Определите правильную последовательность ранжирования по степени эффективности прикладных методов управления, как необходимых элементов корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом:

- Выберите неправильные утверждения - коллективная форма организации и оплаты труда наименее всего адаптирована для кризисных организаций, представляющих ...

- HR-директор одного из лидирующих на рынке консалтинговых центров, оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которая должна быть реализована в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра?

- Профессиональная деятельность приглашенного со стороны психолога для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации осуществляется в следующей последовательности:

- Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … кризисной организации

- … - кризисная ситуация, обусловленная факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя.

- … – одна из HR-технологий, направленная на оценку качества человеческого капитала кризисной организации и степени эффективности управления ее персоналом

– вид планового документа, особенно эффективного при планировании процессов разработки и внедрения целевых корпоративных программ, в том числе, антикризисного управления персоналом

- Определите правильную последовательность ранжирования критериев оценки при выборе HR-консалтингового агентства, привлекаемого для разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом

- … – направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собою совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом