Бухгалтерский управленческий учет СИБУПК 3 Курс Тесты 7,8,9 100% (Решение → 39451)

ТК7

Подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за целесообразность понесенных затрат, называется

Учет затрат по местам возникновения показывает:

a. где возникли затраты

b. какие группы затрат возникли

c. на какие заказы отнесены затраты

d. за какой период возникли затраты

Объектом калькулирования является:

a. место возникновения затрат

b. центр затрат

c. центр инвестиций

d. продукт, работа, услуга

Использование различных планов счетов для финансового и управленческого учета присуще системе:

a. автономной

b. смешанной

c. локальной

d. интегрированной

Носитель затрат – это:

a. цехи, бригады, участки, рабочие места

b. полуфабрикаты

c. структурное подразделение организации, где происходит первичное потребление ресурсов

d. виды продукции, работ, услуг

ТК8

При формировании системы управленческой отчетности необходимо установить:

a. порядок инвентаризации имущества и обязательств

b. порядок заполнения форм

c. сроки составления отчетов

d. центры финансовой ответственности

e. способы группировки затрат

f. первичные учетные документы

Завершающий этап учетного процесса – составление

Принципы составления управленческой отчетности:

a. необходимость

b. релевантность

c. предсказуемость

d. обозримость

e. сопоставимость

Порядок составления управленческой отчетности регламентируется на уровне:

a. законодательном

b. хозяйствующего субъекта

c. муниципальном

d. региональном

Соответствие классификационного признака видам отчетности:

По уровням управления

По содержанию

ТК 9

Соответствие между классификационными признаками и видами бюджетов:

Степень обобщения информации

Периодичность составления

Соответствие между классификационными признаками и видами бюджетов:

Способ планирования

Механизм использования

Планирование на период до одного года можно охарактеризовать как

Процедура бюджетирования начинается с составления бюджета

Составление бюджетов преследует цели:

a. отражения информации прошлых отчетных периодов

b. разработки концепции ведения бизнеса

c. оценки деятельности руководителей отдельных подразделений

d. калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

e. координации деятельности отдельных подразделений