Экзамен по модулю планирование и организация логистического процесса в организациях различных сфер деятельности. (Решение → 28039)

5 задний

Задание 1. Вы работаете специалистом по логистике. Вам необходимо принять участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы. В связи с этим разработайте план – алгоритм действий при выборе надежных поставщиков для предприятия. При разработке алгоритма Вам необходимо учесть основные направления деятельности по выбору поставщика и заполнить схему – алгоритм (Рисунок 1). Основные направления деятельности по выбору поставщика: ▪ Производственный план; ▪ Определение номенклатуры, спецификаций и атрибутов МР; ▪ Определение параметров заказа и поставок; ▪ Анализ рынка и идентификация всех потенциальных возможных поставщиков ресурсов; ▪ Предварительная оценка и отбор поставщиков ресурсов; ▪ Основные критерии отбора: качество, надежность, цена; ▪ Оценка оставшихся путем ранжирования; ▪ Дополнительные количественные и качественные критерии; ▪ Поставщик удовлетворяет основным критериям? ▪ Поставщик удовлетворяет системе критериев? ▪ Ранжирование поставщиков и выбор главного поставщика; ▪ Заключение договора на доставку МР.

Задание 2. Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию. Оформите первый раздел товарно-транспортной накладной (Приложение 1) по следующим данным: Грузоотправитель: ООО «ВЕСНА», 456789, Россия, Москва, просп. Замечательный, д.1. Грузополучатель: ООО «ОСЕНЬ», 456001, Россия, Пермь, ул. Революционная, д. 101 Отпуск груза разрешил: менеджер Петров М. С., главный бухгалтер Косолапкина М. И. Отпуск груза произвел: заведующий складом Колоколькин И.И. Груз к перевозке принял: водитель-экспедитор Хрумкин В.В. По доверенности №112 от «01» июля 2018 г. выданной ООО «ОСЕНЬ». Груз получил: менеджер Сидоркин П.И. Данные о грузе представлены в таблице 1:

Задание 3. Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения. Исходные данные Два эксперта Э1 и Э2 оценивают двух поставщиков А1 и А2. На основании собранной информации о поставщиках эксперты осуществляют оценку поставщиков друг относительно друга по 10-балльной шкале, где 1 – это неприемлемо, а 10 – отлично. Оценка поставщиков проводится по определенным критериям. Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э1 и Э2 двух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 1. Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков

Задание На основании исходных данных, используя метод экспертной оценки поставщика, сделайте оценку 2-х поставщиков. Выберите поставщика продукции с наибольшим рейтингом. Решение Для выбора поставщика с наибольшим рейтингом необходимо вычислить рейтинг каждого поставщика - А1 и А2 1. По данным Таблицы 1 найдем среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе и заполним полученные результаты в таблицу 1. Средняя оценка поставщика определяется путем вычисления среднего арифметического числа из оценок, поставленных каждому поставщику каждым экспертом. Например, средняя оценка поставщика (по критерию – цена) А1 равна (7+6)/2 = 6,5. Произведем расчет средних оценок по каждому критерию. Заполненная Таблица 1 будет выглядеть следующим образом: Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков

Задание 4.

Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «Логистика плюс», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо, использовать различные модели и методы управления запасами. Исходные данные Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Задание Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В и С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84% реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. При этом, норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.

Задание 1. Вы работаете специалистом по логистике. Вам необходимо принять участие в разработке стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организовывать работу элементов логистической системы. В связи с этим разработайте план – алгоритм действий при выборе надежных поставщиков для предприятия. При разработке алгоритма Вам необходимо учесть основные направления деятельности по выбору поставщика и заполнить схему – алгоритм (Рисунок 1). Основные направления деятельности по выбору поставщика: ▪ Производственный план; ▪ Определение номенклатуры, спецификаций и атрибутов МР; ▪ Определение параметров заказа и поставок; ▪ Анализ рынка и идентификация всех потенциальных возможных поставщиков ресурсов; ▪ Предварительная оценка и отбор поставщиков ресурсов; ▪ Основные критерии отбора: качество, надежность, цена; ▪ Оценка оставшихся путем ранжирования; ▪ Дополнительные количественные и качественные критерии; ▪ Поставщик удовлетворяет основным критериям? ▪ Поставщик удовлетворяет системе критериев? ▪ Ранжирование поставщиков и выбор главного поставщика; ▪ Заключение договора на доставку МР.

Задание 2. Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо планировать и организовывать документооборот в рамках участка логистической системы. Принимать, сортировать и самостоятельно составлять требуемую документацию. Оформите первый раздел товарно-транспортной накладной (Приложение 1) по следующим данным: Грузоотправитель: ООО «ВЕСНА», 456789, Россия, Москва, просп. Замечательный, д.1. Грузополучатель: ООО «ОСЕНЬ», 456001, Россия, Пермь, ул. Революционная, д. 101 Отпуск груза разрешил: менеджер Петров М. С., главный бухгалтер Косолапкина М. И. Отпуск груза произвел: заведующий складом Колоколькин И.И. Груз к перевозке принял: водитель-экспедитор Хрумкин В.В. По доверенности №112 от «01» июля 2018 г. выданной ООО «ОСЕНЬ». Груз получил: менеджер Сидоркин П.И. Данные о грузе представлены в таблице 1:

Задание 3. Вы работаете специалистом по логистике на предприятии. Вам необходимо осуществлять выбор поставщиков, перевозчиков, определять тип посредников и каналы распределения. Исходные данные Два эксперта Э1 и Э2 оценивают двух поставщиков А1 и А2. На основании собранной информации о поставщиках эксперты осуществляют оценку поставщиков друг относительно друга по 10-балльной шкале, где 1 – это неприемлемо, а 10 – отлично. Оценка поставщиков проводится по определенным критериям. Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э1 и Э2 двух поставщиков А1 и А2 по десятибалльной системе приведены в таблице 1. Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков

Задание На основании исходных данных, используя метод экспертной оценки поставщика, сделайте оценку 2-х поставщиков. Выберите поставщика продукции с наибольшим рейтингом. Решение Для выбора поставщика с наибольшим рейтингом необходимо вычислить рейтинг каждого поставщика - А1 и А2 1. По данным Таблицы 1 найдем среднюю оценку поставщика по десятибалльной системе и заполним полученные результаты в таблицу 1. Средняя оценка поставщика определяется путем вычисления среднего арифметического числа из оценок, поставленных каждому поставщику каждым экспертом. Например, средняя оценка поставщика (по критерию – цена) А1 равна (7+6)/2 = 6,5. Произведем расчет средних оценок по каждому критерию. Заполненная Таблица 1 будет выглядеть следующим образом: Таблица 1 – Результаты экспертных оценок поставщиков

Задание 4.

Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «Логистика плюс», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо, использовать различные модели и методы управления запасами. Исходные данные Оборот ООО «Магдебург» составляет 6000 тыс. руб. в год. Число рабочих дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Задание Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В и С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84% реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. При этом, норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.

Задание 5.

Вы работаете логистом-специалистом на предприятии ОАО «Альфа-логист», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо владеть основами оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве, в части построения схемы выталкивающей системы управления материальными потоками на производстве, на основании следующих данных: Исходные данные ОАО «Альфа-логист» производственное предприятие. Получило заказ на изготовление 10 единиц изделий. Этот заказ система управления передает в цех сборки. Цех сборки для выполнения заказа запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 10 заготовок. В свою очередь, цех № 2, передав 10 заготовок, заказывает на складе сырья материалы для изготовления такого же количества заготовок, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный поток «вытягивается» каждым последующим звеном.