Финансовое планирование и бюджетирование. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично! (Решение → 96275)

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Другие мои работы можно найти по ссылке

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Тема 1. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью деятельности предприятия

Тема 2. Технология бюджетирования

Тема 3. Бюджетный регламент

Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации

· производства

· продаж

· доходов и расходов

· прямых материальных затрат

Бюджет … относится к специальным бюджетам

· накладных расходов

· управленческих расходов

· налогов

· прямых затрат труда

Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации

· продаж

· доходов и расходов

· поступления денежных средств

· движения денежных средств

Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …

· доходов и расходов

· производственных запасов

· производства

· продаж

Бюджет производства строится на основе бюджета …

· доходов и расходов

· запасов готовой продукции

· производственных расходов

· коммерческих расходов

Бюджет производства строится на основе бюджета ….

· общепроизводственных расходов

· продаж

· производственных расходов

· материальных затрат

Бюджет производства учитывает …

· производственные мощности, величину закупок, увеличение или уменьшение запасов

· затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции

· расходы на оплату сырья и материалов, необходимых для производства

· количество сырья и материалов, необходимых для производства

Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет ...

· «от достигнутого»

· гибкий

· оперативный

· прогнозный

Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …

· разработки и согласования бюджетов

· составления отчетов об исполнении бюджетов

· корректировки бюджетов

· проведения план-факторного анализа

В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …

· гибким

· переходящим

· постатейным

· сверху-вниз

В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …

· холдинг или отдельное предприятие

· отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия

· проекты

· персонал

В состав операционных бюджетов организации входит …

· бюджет прямых затрат на оплату труда

· инвестиционный бюджет

· налоговый бюджет

· бюджет движения денежных средств

В состав финансовых бюджетов организации входит …

· бюджет прямых затрат на оплату труда

· инвестиционный бюджет

· налоговый бюджет

· бюджет движения денежных средств

График бюджетирования определяет сроки и порядок …

· разработки и согласования бюджетов

· представления и утверждения бюджетов

· составления отчетов об исполнении бюджетов

· проведения план-факторного анализа

Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель

· финансовые

· операционные

· вспомогательные

Занижение плановых показателей …

· полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров

· дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу

· приводит к распылению внеплановых доходов

К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …

· более сложный регламент бюджетирования

· ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования

· больший контроль при подготовке бюджетов

· возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов

К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…

· разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)

· возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений

· возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач

· невозможность бюджетирования бизнес-процессов

К объектам стратегического бюджетирования относятся …

· корпорация

· компании

· структурные подразделения

К принципам эффективного бюджетирования относят …

· статичность

· непрерывность

· гибкость

· прозрачность

К специальным бюджетам относится …

· бюджет доходов и расходов

· кредитный план

· бюджет производственных расходов

· бюджет коммерческих расходов

К центрам затрат относят …

· отдел финансового планирования

· бухгалтерия

· отдел снабжения

· отдел продаж

К центрам финансовой ответственности относят центр …

· затрат

· риска

· инвестиций

· денежных средств

Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…

· объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

· объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

· объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

· объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода

Метод трех сигм используют для …

· определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете

· составления отчетов об исполнении бюджетов

· разработки и согласования бюджетов

· построения финансовой структуры предприятия

Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...

· обеспечение прозрачности бизнеса

· создание базы для оценки достигнутых результатов

· способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации

· формализация маркетинговых процедур в организации

Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …

· жесткого бюджетирования

· гибкого бюджетирования

· постатейного бюджетирования

· истекающего бюджетирования

Основным инструментом бюджетного контроллинга является …

· маркетинговые исследования

· маржинальный анализ

· план-фактный анализ

· ретроспективный анализ

Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …

· не превышает значения среднеквадратического отклонения

· находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений

· в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения

По длительности планируемого периода выделяют …

· текущий бюджет

· перспективный бюджет

· месячный

· квартальный

По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …

· консолидированный бюджет

· тактический бюджет

· финансовый бюджет

· плановый бюджет

По функциональному назначению выделяют …

· стратегический бюджет

· бюджет центра финансовой ответственности

· фактический (исполненный) бюджет

· операционные бюджеты

Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …

· финансовый план -> бюджет-> смета

· бюджет -> смета -> финансовый план

· смета -> бюджет -> финансовый план

· смета -> финансовый план -> бюджет

При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции

· продаж

· коммерческих расходов

· производства

· прямых затрат на производство

При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации

· коммерческих расходов

· управленческих расходов

· общепроизводственных затрат

· производственных затрат

Процесс бюджетирования «сверху-вниз» ...

· характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления

· требует наличия генеральных бюджетных директив

· лучше отражает организационные цели

· осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства

Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета

1. анализ исполнения бюджета

2. анализ причин отклонений

3. принятие управленческих решений

4. выявление и оценка отклонений

Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций

· двух

· трех

· четырех

· пяти

Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …

· рост EVA

· рост чистой прибыли

· снижении себестоимости

· рост числа постоянных клиентов

Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …

· минимальный бюджетный период

· общий бюджетный период

· бюджетный цикл

· период директивного планирования

Целью бюджетирования является ...

· формализация процесса планирования

· создание базы для оценки достигнутых результатов

· способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия

· повышение эффективности деятельности предприятия

Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …

· Центр доходов

· Центр затрат

· Центр прибыли

· Центр инвестиций

Центр прибыли может включать…

· Центр инвестиций

· Центр доходов

· Центр затрат

· Центр прибыли

… позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств

· Бюджет движения денежных средств

· Бюджет доходов и расходов

· Прогнозный баланс

· Бюджет продаж

KPI – это …

· показатели деловой активности и рентабельности

· ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации

· показатели ликвидности и платежеспособности

· показатели финансовой устойчивости и рентабельности