«Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». (Решение → 34110)

Описание

1. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации

определяется действием факторов ...

макросреды

микросреды

как макро так и микросреды

2.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорации

выступает ориентация на использование

услуг сторонних специалистов

как штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведения

независимого аудита состояния психологического климата

штатного психолога

3. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной

психологической поддержки

всем менеджерам и специалистам организации

всему трудовому коллективу организации

только топ менеджерам организации

4. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретных

размерах заработка сотрудников рекомендуется ...

любым типам организаций

только бюджетным организациям

только коммерческим организациям

5. Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …

только для корпоративных структур

для любых типов организаций

только для государственного аппарата

Оглавление

6. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию вэкономической мотивации сотрудниковцелесообразна только для бюджетных организацийцелесообразна для любых типов организацийне целесообразна для любых типов организаций7. С фактом отсутствия у конкретной

6. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в

экономической мотивации сотрудников

целесообразна только для бюджетных организаций

целесообразна для любых типов организаций

не целесообразна для любых типов организаций

7. С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всего

сталкиваются в сфере …

малого бизнеса

среднего бизнеса

крупного бизнеса

8. Стратегическая ориентация на использование механизма участия трудового коллектива в

получении прибыли предприятия целесообразна …

только для субъектов крупного бизнеса

только для субъектов малого бизнеса

для любых коммерческих организаций

9. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала в

современной организации в первую очередь выступает...

поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе

обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников

сокращение текучести кадров

10. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …

нематериальной мотивации

моральной мотивации

экономической мотивации

11. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников вне

организации более характерна …

для субъектов крупного бизнеса

для субъектов малого бизнеса

для любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения

12. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более

характерна для …

любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест

субъектов малого бизнеса

субъектов крупного бизнеса

13. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организации

первичного развития новых сотрудников целесообразна для …

любых типов организаций

корпоративных структур и государственного аппарата

недавно созданных организаций

14. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом

предприятии выступает ориентация на ...

использование приглашенных специалистов

оплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятия

использование штатного психолога

15. Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...

только для субъектов малого бизнеса

для любых типов организаций

только для корпоративных структур

16. Кадровая стратегия современной организации включает в себя …

четыре автономных направления

пять автономных направлений

три автономных направления

17. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найм

молодых специалистов

выпускников средних школ

уже состоявшихся специалистов

18. При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной

поддержки предполагает …

преимущественно психологическую ориентацию льгот

приоритета не выделяется

преимущественно мотивирующую ориентацию льгот

19.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктрина

развития человеческого капитала

эффективного потребления трудовых ресурсов

сочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации

20. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование

методов моральной мотивации …

групповой и коллективной направленности

индивидуальной направленности

групповой направленности

21. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …

больше возможностей, чем опасностей

больше опасностей, чем возможностей

как опасности, так и возможности

22.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...

публичный характер

конфиденциальный характер

публичный характер только для собственного персонала

23.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …

фактически отработанного времени

стажа работы в конкретной организации

фактически обеспеченных трудовых результатов

24.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...

наиболее значимых целей кадрового развития

подходов к реализации указанных выше целей

наиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации

25.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом

организации предполагает доктрина…

эффективного потребления трудовых ресурсов

развития человеческого капитала

рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала

26.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна играть

подчиненную роль

роль одной из равных по статусу политик

приоритетную роль

27.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятия

принимается …

руководителем местной профсоюзной организации

помощником собственника по персоналу

его собственником-менеджером

28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более

характерна для организаций, представляющих...

финансовый сектор экономики

реальный сектор экономики

государственный сектор экономики

29. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на

на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала

использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персонала

использование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала

30. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на

выдвижение выступает…

высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителю

наличие личностных качеств, необходимых успешному лидеру

высокий уровень профессиональных компетенций

31. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия,

выступают ...

отраслевая принадлежность предприятия

финансовые возможности предприятия

социальные ориентиры его собственника

32. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает

доктрина …

рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала

эффективного потребления трудовых ресурсов

развития человеческого капитала

33. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …

может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии

не может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегии

может отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям

34. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические

льготы …

индивидуального характера

коллективного характера

группового и индивидуального характера

35. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …

менеджерам и специалистам высшего и среднего звена

всем менеджерам и специалистам организации

всему трудовому коллективу организации

36. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …

не имеют публично декларированной кадровой

имеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не

декларируемые в трудовом коллективе

имеют публично декларированную кадровую стратегию

37. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …

обеспечение принципа «социальной справедливости»

удержание в штате наиболее ценных сотрудников

приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников

38. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии

среднего бизнеса выступает ориентация на ...

использование штатного психолога

использование услуг сторонних специалистов

оплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров

39. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации -

принципа повышения квалификации - является ...

гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места

одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника

условием должностного роста обучаемого сотрудника

40.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …

национальным трудовым законодательством

признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культуры

национальным законодательством о деятельности профсоюзов

41. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...

для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала

только для организаций бюджетной сферы

для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала

42. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формы

оплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...

отсутствия нарушений в расчетном периоде

дополнительной прибыли, обеспеченной работодателю

стажа работы в конкретной организации

43. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …

привлеченного консалтингового центра

как собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра

собственной службы персонала

44. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении

персонала для большинства коммерческих организаций является …

ухудшение психологического климата в трудовом коллективе

неизбежные конфликты администрации с профсоюзом

высокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками

45. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая

ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …

на рабочих местах без отрыва от производства

во внешней среде

в собственном учебном центре

46. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы,

обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...

дополнительного эффекта, обеспеченного работодателю

стажа работы в конкретной организации

отсутствия нарушений в расчетном периоде

47. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …

крупного бизнеса

среднего бизнеса

малого бизнеса

48. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …

президентом

собранием акционеров

вице-президентом по персоналу

49. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников

вне организации более характерна для ...

субъектов малого бизнеса

государственных органов управления

субъектов крупного бизнеса

50. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...

использования услуг частных рекрутинговых агентств

самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей

использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями

51. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …

одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника

гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места

условием должностного роста обучаемого сотрудника

52. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более

целесообразна для …

выходящих на рынок организаций

организаций с большим стажем работы на рынке

любых негосударственных организаций

53. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь

преимущественно …

ограниченно конфиденциальный характер;

публичный характер

полностью конфиденциальный характер

54. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …

реальный сектор экономики

финансовый сектор экономики

государственный сектор экономики

Описание 1. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организацииопределяется действием факторов ...макросредымикросредыкак макро так и микросреды2.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорациивыступает ориентация на использованиеуслуг сторонних специалистовкак штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведениянезависимого аудита состояния психологического климаташтатного психолога3. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постояннойпсихологической поддержкивсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организациитолько топ менеджерам организации4. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретныхразмерах заработка сотрудников рекомендуется ...любым типам организацийтолько бюджетным организациямтолько коммерческим организациям5. Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …только для корпоративных структурдля любых типов организацийтолько для государственного аппарата Оглавление 6. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию вэкономической мотивации сотрудниковцелесообразна только для бюджетных организацийцелесообразна для любых типов организацийне целесообразна для любых типов организаций7. С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всегосталкиваются в сфере …малого бизнесасреднего бизнесакрупного бизнеса8. Стратегическая ориентация на использование механизма участия трудового коллектива вполучении прибыли предприятия целесообразна …только для субъектов крупного бизнесатолько для субъектов малого бизнесадля любых коммерческих организаций9. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала всовременной организации в первую очередь выступает...поддержание корпоративного духа в трудовом коллективеобеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудниковсокращение текучести кадров10. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …нематериальной мотивацииморальной мотивацииэкономической мотивации11. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников внеорганизации более характерна …для субъектов крупного бизнесадля субъектов малого бизнесадля любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения12. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств болеехарактерна для …любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих местсубъектов малого бизнесасубъектов крупного бизнеса13. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организациипервичного развития новых сотрудников целесообразна для …любых типов организацийкорпоративных структур и государственного аппаратанедавно созданных организаций14. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на маломпредприятии выступает ориентация на ...использование приглашенных специалистовоплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятияиспользование штатного психолога15. Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...только для субъектов малого бизнесадля любых типов организацийтолько для корпоративных структур16. Кадровая стратегия современной организации включает в себя …четыре автономных направленияпять автономных направленийтри автономных направления17. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найммолодых специалистоввыпускников средних школуже состоявшихся специалистов18. При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальнойподдержки предполагает …преимущественно психологическую ориентацию льготприоритета не выделяетсяпреимущественно мотивирующую ориентацию льгот19.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктринаразвития человеческого капиталаэффективного потребления трудовых ресурсовсочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации20. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использованиеметодов моральной мотивации …групповой и коллективной направленностииндивидуальной направленностигрупповой направленности21. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …больше возможностей, чем опасностейбольше опасностей, чем возможностейкак опасности, так и возможности22.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...публичный характерконфиденциальный характерпубличный характер только для собственного персонала23.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …фактически отработанного временистажа работы в конкретной организациифактически обеспеченных трудовых результатов24.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...наиболее значимых целей кадрового развитияподходов к реализации указанных выше целейнаиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации25.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналоморганизации предполагает доктрина…эффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капиталарационального сочетания мотивированности и ответственности персонала26.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна игратьподчиненную рольроль одной из равных по статусу политикприоритетную роль27.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятияпринимается …руководителем местной профсоюзной организациипомощником собственника по персоналуего собственником-менеджером28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения болеехарактерна для организаций, представляющих...финансовый сектор экономикиреальный сектор экономикигосударственный сектор экономики29. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация нана сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персоналаиспользование централизованного подхода к организации моральной мотивации персоналаиспользование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала30. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва навыдвижение выступает…высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителюналичие личностных качеств, необходимых успешному лидерувысокий уровень профессиональных компетенций31. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия,выступают ...отраслевая принадлежность предприятияфинансовые возможности предприятиясоциальные ориентиры его собственника32. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечиваетдоктрина …рационального сочетания мотивированности и ответственности персоналаэффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капитала33. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегиине может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегииможет отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям34. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономическиельготы …индивидуального характераколлективного характерагруппового и индивидуального характера35. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …менеджерам и специалистам высшего и среднего звенавсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организации36. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …не имеют публично декларированной кадровойимеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, недекларируемые в трудовом коллективеимеют публично декларированную кадровую стратегию37. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …обеспечение принципа «социальной справедливости»удержание в штате наиболее ценных сотрудниковприоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников38. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятиисреднего бизнеса выступает ориентация на ...использование штатного психологаиспользование услуг сторонних специалистовоплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров39. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации -принципа повышения квалификации - является ...гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего местаодной из прямых функциональных обязанностей сотрудникаусловием должностного роста обучаемого сотрудника40.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …национальным трудовым законодательствомпризнанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культурынациональным законодательством о деятельности профсоюзов41. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персоналатолько для организаций бюджетной сферыдля организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала42. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формыоплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...отсутствия нарушений в расчетном периодедополнительной прибыли, обеспеченной работодателюстажа работы в конкретной организации43. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …привлеченного консалтингового центракак собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центрасобственной службы персонала44. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращенииперсонала для большинства коммерческих организаций является …ухудшение психологического климата в трудовом коллективенеизбежные конфликты администрации с профсоюзомвысокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками45. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическаяориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …на рабочих местах без отрыва от производстваво внешней средев собственном учебном центре46. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы,обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...дополнительного эффекта, обеспеченного работодателюстажа работы в конкретной организацииотсутствия нарушений в расчетном периоде47. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …крупного бизнесасреднего бизнесамалого бизнеса48. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …президентомсобранием акционероввице-президентом по персоналу49. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудниковвне организации более характерна для ...субъектов малого бизнесагосударственных органов управлениясубъектов крупного бизнеса50. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...использования услуг частных рекрутинговых агентствсамостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжейиспользования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями51. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …одной из прямых функциональных обязанностей сотрудникагарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего местаусловием должностного роста обучаемого сотрудника52. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов болеецелесообразна для …выходящих на рынок организацийорганизаций с большим стажем работы на рынкелюбых негосударственных организаций 53. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметьпреимущественно …ограниченно конфиденциальный характер;публичный характерполностью конфиденциальный характер54. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …реальный сектор экономикифинансовый сектор экономикигосударственный сектор экономики «Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». «Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». Кадровое делопроизводствоКадровое делопроизводствоКадровое и документационное обеспечение управления персоналом - контрольнаяКадровое планирование в государственном органе реализуется представителем нанимателя по согласованию сКадровое планирование в государственном органе - это система мероприятий, призванных обеспечить государственный орган таким кадровым составом, который будет способен решать стоящие перед ним текущие и:... задачиКадровая служба организации (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)Кадровая служба организации.фмен_БАК (ОТВЕТЫ) 💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, ноябрь 2023)💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, август 2023)Кадровая стратегия современной организации должна включать ... направлений (или политик)Кадровая стратегия современной организации (Синергия ответы на тест)

Описание 1. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организацииопределяется действием факторов ...макросредымикросредыкак макро так и микросреды2.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорациивыступает ориентация на использованиеуслуг сторонних специалистовкак штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведениянезависимого аудита состояния психологического климаташтатного психолога3. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постояннойпсихологической поддержкивсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организациитолько топ менеджерам организации4. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретныхразмерах заработка сотрудников рекомендуется ...любым типам организацийтолько бюджетным организациямтолько коммерческим организациям5. Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …только для корпоративных структурдля любых типов организацийтолько для государственного аппарата Оглавление 6. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию вэкономической мотивации сотрудниковцелесообразна только для бюджетных организацийцелесообразна для любых типов организацийне целесообразна для любых типов организаций7. С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всегосталкиваются в сфере …малого бизнесасреднего бизнесакрупного бизнеса8. Стратегическая ориентация на использование механизма участия трудового коллектива вполучении прибыли предприятия целесообразна …только для субъектов крупного бизнесатолько для субъектов малого бизнесадля любых коммерческих организаций9. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала всовременной организации в первую очередь выступает...поддержание корпоративного духа в трудовом коллективеобеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудниковсокращение текучести кадров10. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …нематериальной мотивацииморальной мотивацииэкономической мотивации11. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников внеорганизации более характерна …для субъектов крупного бизнесадля субъектов малого бизнесадля любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения12. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств болеехарактерна для …любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих местсубъектов малого бизнесасубъектов крупного бизнеса13. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организациипервичного развития новых сотрудников целесообразна для …любых типов организацийкорпоративных структур и государственного аппаратанедавно созданных организаций14. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на маломпредприятии выступает ориентация на ...использование приглашенных специалистовоплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятияиспользование штатного психолога15. Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...только для субъектов малого бизнесадля любых типов организацийтолько для корпоративных структур16. Кадровая стратегия современной организации включает в себя …четыре автономных направленияпять автономных направленийтри автономных направления17. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найммолодых специалистоввыпускников средних школуже состоявшихся специалистов18. При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальнойподдержки предполагает …преимущественно психологическую ориентацию льготприоритета не выделяетсяпреимущественно мотивирующую ориентацию льгот19.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктринаразвития человеческого капиталаэффективного потребления трудовых ресурсовсочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации20. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использованиеметодов моральной мотивации …групповой и коллективной направленностииндивидуальной направленностигрупповой направленности21. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …больше возможностей, чем опасностейбольше опасностей, чем возможностейкак опасности, так и возможности22.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...публичный характерконфиденциальный характерпубличный характер только для собственного персонала23.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …фактически отработанного временистажа работы в конкретной организациифактически обеспеченных трудовых результатов24.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...наиболее значимых целей кадрового развитияподходов к реализации указанных выше целейнаиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации25.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналоморганизации предполагает доктрина…эффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капиталарационального сочетания мотивированности и ответственности персонала26.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна игратьподчиненную рольроль одной из равных по статусу политикприоритетную роль27.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятияпринимается …руководителем местной профсоюзной организациипомощником собственника по персоналуего собственником-менеджером28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения болеехарактерна для организаций, представляющих...финансовый сектор экономикиреальный сектор экономикигосударственный сектор экономики29. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация нана сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персоналаиспользование централизованного подхода к организации моральной мотивации персоналаиспользование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала30. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва навыдвижение выступает…высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителюналичие личностных качеств, необходимых успешному лидерувысокий уровень профессиональных компетенций31. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия,выступают ...отраслевая принадлежность предприятияфинансовые возможности предприятиясоциальные ориентиры его собственника32. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечиваетдоктрина …рационального сочетания мотивированности и ответственности персоналаэффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капитала33. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегиине может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегииможет отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям34. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономическиельготы …индивидуального характераколлективного характерагруппового и индивидуального характера35. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …менеджерам и специалистам высшего и среднего звенавсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организации36. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …не имеют публично декларированной кадровойимеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, недекларируемые в трудовом коллективеимеют публично декларированную кадровую стратегию37. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …обеспечение принципа «социальной справедливости»удержание в штате наиболее ценных сотрудниковприоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников38. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятиисреднего бизнеса выступает ориентация на ...использование штатного психологаиспользование услуг сторонних специалистовоплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров39. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации -принципа повышения квалификации - является ...гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего местаодной из прямых функциональных обязанностей сотрудникаусловием должностного роста обучаемого сотрудника40.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …национальным трудовым законодательствомпризнанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культурынациональным законодательством о деятельности профсоюзов41. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персоналатолько для организаций бюджетной сферыдля организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала42. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формыоплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...отсутствия нарушений в расчетном периодедополнительной прибыли, обеспеченной работодателюстажа работы в конкретной организации43. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …привлеченного консалтингового центракак собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центрасобственной службы персонала44. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращенииперсонала для большинства коммерческих организаций является …ухудшение психологического климата в трудовом коллективенеизбежные конфликты администрации с профсоюзомвысокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками45. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическаяориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …на рабочих местах без отрыва от производстваво внешней средев собственном учебном центре46. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы,обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...дополнительного эффекта, обеспеченного работодателюстажа работы в конкретной организацииотсутствия нарушений в расчетном периоде47. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …крупного бизнесасреднего бизнесамалого бизнеса48. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …президентомсобранием акционероввице-президентом по персоналу49. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудниковвне организации более характерна для ...субъектов малого бизнесагосударственных органов управлениясубъектов крупного бизнеса50. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...использования услуг частных рекрутинговых агентствсамостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжейиспользования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями51. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …одной из прямых функциональных обязанностей сотрудникагарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего местаусловием должностного роста обучаемого сотрудника52. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов болеецелесообразна для …выходящих на рынок организацийорганизаций с большим стажем работы на рынкелюбых негосударственных организаций 53. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметьпреимущественно …ограниченно конфиденциальный характер;публичный характерполностью конфиденциальный характер54. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …реальный сектор экономикифинансовый сектор экономикигосударственный сектор экономики «Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». «Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». Кадровое делопроизводствоКадровое делопроизводствоКадровое и документационное обеспечение управления персоналом - контрольнаяКадровое планирование в государственном органе реализуется представителем нанимателя по согласованию сКадровое планирование в государственном органе - это система мероприятий, призванных обеспечить государственный орган таким кадровым составом, который будет способен решать стоящие перед ним текущие и:... задачиКадровая служба организации (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)Кадровая служба организации.фмен_БАК (ОТВЕТЫ) 💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, ноябрь 2023)💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, август 2023)Кадровая стратегия современной организации должна включать ... направлений (или политик)Кадровая стратегия современной организации (Синергия ответы на тест)

Описание 1. Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организацииопределяется действием факторов ...макросредымикросредыкак макро так и микросреды2.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки в крупной корпорациивыступает ориентация на использованиеуслуг сторонних специалистовкак штатных психологов, так и регулярное привлечение специалистов со стороны для проведениянезависимого аудита состояния психологического климаташтатного психолога3. Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постояннойпсихологической поддержкивсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организациитолько топ менеджерам организации4. Стратегическая ориентация на обеспечение конфиденциальности информации о конкретныхразмерах заработка сотрудников рекомендуется ...любым типам организацийтолько бюджетным организациямтолько коммерческим организациям5. Стратегическое решение о создании собственного учебного центра целесообразно …только для корпоративных структурдля любых типов организацийтолько для государственного аппарата Оглавление 6. Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию вэкономической мотивации сотрудниковцелесообразна только для бюджетных организацийцелесообразна для любых типов организацийне целесообразна для любых типов организаций7. С фактом отсутствия у конкретной организации публичной кадровой стратегии чаще всегосталкиваются в сфере …малого бизнесасреднего бизнесакрупного бизнеса8. Стратегическая ориентация на использование механизма участия трудового коллектива вполучении прибыли предприятия целесообразна …только для субъектов крупного бизнесатолько для субъектов малого бизнесадля любых коммерческих организаций9. Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала всовременной организации в первую очередь выступает...поддержание корпоративного духа в трудовом коллективеобеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудниковсокращение текучести кадров10. В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам …нематериальной мотивацииморальной мотивацииэкономической мотивации11. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудников внеорганизации более характерна …для субъектов крупного бизнесадля субъектов малого бизнесадля любых организаций, располагающих необходимыми средствами для оплаты подобного обучения12. Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств болеехарактерна для …любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих местсубъектов малого бизнесасубъектов крупного бизнеса13. Стратегическая ориентация на использование формализованной процедуры организациипервичного развития новых сотрудников целесообразна для …любых типов организацийкорпоративных структур и государственного аппаратанедавно созданных организаций14. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на маломпредприятии выступает ориентация на ...использование приглашенных специалистовоплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятияиспользование штатного психолога15. Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...только для субъектов малого бизнесадля любых типов организацийтолько для корпоративных структур16. Кадровая стратегия современной организации включает в себя …четыре автономных направленияпять автономных направленийтри автономных направления17. Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найммолодых специалистоввыпускников средних школуже состоявшихся специалистов18. При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальнойподдержки предполагает …преимущественно психологическую ориентацию льготприоритета не выделяетсяпреимущественно мотивирующую ориентацию льгот19.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктринаразвития человеческого капиталаэффективного потребления трудовых ресурсовсочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации20. В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использованиеметодов моральной мотивации …групповой и коллективной направленностииндивидуальной направленностигрупповой направленности21. Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организации …больше возможностей, чем опасностейбольше опасностей, чем возможностейкак опасности, так и возможности22.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...публичный характерконфиденциальный характерпубличный характер только для собственного персонала23.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …фактически отработанного временистажа работы в конкретной организациифактически обеспеченных трудовых результатов24.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...наиболее значимых целей кадрового развитияподходов к реализации указанных выше целейнаиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации25.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналоморганизации предполагает доктрина…эффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капиталарационального сочетания мотивированности и ответственности персонала26.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна игратьподчиненную рольроль одной из равных по статусу политикприоритетную роль27.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии малого предприятияпринимается …руководителем местной профсоюзной организациипомощником собственника по персоналуего собственником-менеджером28.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения болеехарактерна для организаций, представляющих...финансовый сектор экономикиреальный сектор экономикигосударственный сектор экономики29. Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация нана сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персоналаиспользование централизованного подхода к организации моральной мотивации персоналаиспользование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала30. Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва навыдвижение выступает…высокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителюналичие личностных качеств, необходимых успешному лидерувысокий уровень профессиональных компетенций31. Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия,выступают ...отраслевая принадлежность предприятияфинансовые возможности предприятиясоциальные ориентиры его собственника32. Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечиваетдоктрина …рационального сочетания мотивированности и ответственности персоналаэффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капитала33. Кадровая стратегия регионального филиала корпорации …может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегиине может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегииможет отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям34. Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономическиельготы …индивидуального характераколлективного характерагруппового и индивидуального характера35. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки …менеджерам и специалистам высшего и среднего звенавсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организации36. В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса …не имеют публично декларированной кадровойимеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, недекларируемые в трудовом коллективеимеют публично декларированную кадровую стратегию37. Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на …обеспечение принципа «социальной справедливости»удержание в штате наиболее ценных сотрудниковприоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников38. Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятиисреднего бизнеса выступает ориентация на ...использование штатного психологаиспользование услуг сторонних специалистовоплату услуг психоаналитика только для топ-менеджеров39. Соблюдение одного из основных принципов политики развития персонала организации -принципа повышения квалификации - является ...гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего местаодной из прямых функциональных обязанностей сотрудникаусловием должностного роста обучаемого сотрудника40.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется …национальным трудовым законодательствомпризнанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культурынациональным законодательством о деятельности профсоюзов41. В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна ...для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персоналатолько для организаций бюджетной сферыдля организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персонала42. При организации премирования персонала стратегический приоритет должны иметь формыоплаты, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от ...отсутствия нарушений в расчетном периодедополнительной прибыли, обеспеченной работодателюстажа работы в конкретной организации43. Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистов …привлеченного консалтингового центракак собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центрасобственной службы персонала44. Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращенииперсонала для большинства коммерческих организаций является …ухудшение психологического климата в трудовом коллективенеизбежные конфликты администрации с профсоюзомвысокая вероятность разглашения конфиденциальной информации сокращенными в таком режиме сотрудниками45. Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическаяориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников …на рабочих местах без отрыва от производстваво внешней средев собственном учебном центре46. Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы,обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...дополнительного эффекта, обеспеченного работодателюстажа работы в конкретной организацииотсутствия нарушений в расчетном периоде47. Стратегическая ориентация на наем преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов …крупного бизнесасреднего бизнесамалого бизнеса48. Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …президентомсобранием акционероввице-президентом по персоналу49. Стратегическая ориентация на организацию дополнительного обучения сотрудниковвне организации более характерна для ...субъектов малого бизнесагосударственных органов управлениясубъектов крупного бизнеса50. При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...использования услуг частных рекрутинговых агентствсамостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжейиспользования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями51. Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является …одной из прямых функциональных обязанностей сотрудникагарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего местаусловием должностного роста обучаемого сотрудника52. Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов болеецелесообразна для …выходящих на рынок организацийорганизаций с большим стажем работы на рынкелюбых негосударственных организаций 53. В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметьпреимущественно …ограниченно конфиденциальный характер;публичный характерполностью конфиденциальный характер54. Стратегическая ориентация на использование услуг муниципальной службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих …реальный сектор экономикифинансовый сектор экономикигосударственный сектор экономики «Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». «Кадровая стратегия современной организации». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия». Кадровое делопроизводствоКадровое делопроизводствоКадровое и документационное обеспечение управления персоналом - контрольнаяКадровое планирование в государственном органе реализуется представителем нанимателя по согласованию сКадровое планирование в государственном органе - это система мероприятий, призванных обеспечить государственный орган таким кадровым составом, который будет способен решать стоящие перед ним текущие и:... задачиКадровая служба организации (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)Кадровая служба организации.фмен_БАК (ОТВЕТЫ) 💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, ноябрь 2023)💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)💯 Кадровая служба организации.фмен_БАК (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, август 2023)Кадровая стратегия современной организации должна включать ... направлений (или политик)Кадровая стратегия современной организации (Синергия ответы на тест)