КЕЙС 1. «Команда и корпоративная культура» https://moscow.mba/ (Решение → 102152)

Описание

Полное описание кейса

Компания "Ясное солнышко" является холдинговой структурой и работает на рынке с 1992 года. Холдинг является разнопрофильной структурой, в которую входят:

- завод по производству ламината,

- частное охранное предприятие,

- магазин строительных материалов.

Руководство считает одной из ценностей компании командный стиль взаимодействия. Учредителями компании являются однокурсники. На начальном этапе развития командное взаимодействие наблюдалось на всех уровнях. С течением временем, когда штат компании увеличился и составил около 500 человек, руководство стало замечать, что далеко не все в компании разделяют эту ценность. С целью формирования единого командного духа президент компании не знает, что с этим делать. Он вызвал директора по персоналу и поставил ему задачу:

РЕШИТЕ КЕЙС

Инструкцию по работе с кейсом и пример решения кейса вы можете посмотреть

Начало формы

ВОПРОСЫ К КЕЙСУ

  • Сформировать предложения по созданию команды в виде алгоритма (не менее 5 шагов).

Решить

  • Прописать список мероприятий, которые можно провести в компании для развития командности, для разных категорий сотрудников.

Решить

  • Сформировать план и оценить стоимость возможного проекта (приблизительно)

Решить

Конец формы

Отправка станет возможной после решения всех вопросов.

Описание Полное описание кейсаКомпания Ясное солнышко является холдинговой структурой и работает на рынке с 1992 года. Холдинг является разнопрофильной структурой, в которую входят:- завод по производству ламината,- частное охранное предприятие,- магазин строительных материалов.Руководство считает одной из ценностей компании командный стиль взаимодействия. Учредителями компании являются однокурсники. На начальном этапе развития командное взаимодействие наблюдалось на всех уровнях. С течением временем, когда штат компании увеличился и составил около 500 человек, руководство стало замечать, что далеко не все в компании разделяют эту ценность. С целью формирования единого командного духа президент компании не знает, что с этим делать. Он вызвал директора по персоналу и поставил ему задачу:РЕШИТЕ КЕЙСИнструкцию по работе с кейсом и пример решения кейса вы можете посмотреть Начало формыВОПРОСЫ К КЕЙСУСформировать предложения по созданию команды в виде алгоритма (не менее 5 шагов).РешитьПрописать список мероприятий, которые можно провести в компании для развития командности, для разных категорий сотрудников.РешитьСформировать план и оценить стоимость возможного проекта (приблизительно)РешитьКонец формыОтправка станет возможной после решения всех вопросов.