КЕЙС 1. «Создание института наставников» https://moscow.mba/ (Решение → 102154)

Описание

Полное описание кейса

Руководство компании "Дороги страны", занимающейся перевозками, решило внедрить в компании систему наставничества. Предприятие существует более 50 лет, и в активе компании есть подобный опыт. Ранее на предприятии существовали мастера-наставники, которые работали с молодыми рабочими и ИТР (инженерно-техническими работниками). Специалисты, занимавшиеся не основной производственной деятельностью, не были охвачены. Однако за последние годы система почти разрушилась, а нового ничего не привнесено.

Уже около года в компании реализуется проект по работе с молодыми специалистами из профильных учебных заведений. Также приток молодых кадров является прерогативой кадровой политики компании. Руководство компании, понимая важность работы наставников для новичков и с целью повышения эффективности результатов проектов по омоложению кадрового состава предприятия, поставило задачу HR-подразделению сформировать предложения по созданию "Института наставников".

РЕШИТЕ КЕЙС

Инструкцию по работе с кейсом и пример решения кейса вы можете посмотреть

Начало формы

ВОПРОСЫ К КЕЙСУ

  • Опишите возможные плюсы и риски внедрения системы наставничества в описанной компании.

Решить

  • Предложите актуальные для компании варианты решения поставленной задачи (не менее 2-х).

Решить

  • Сформулируйте предложения по повышению мотивации наставников.

Решить

Конец формы

Отправка станет возможной после решения всех вопросов.

Описание Полное описание кейсаРуководство компании Дороги страны, занимающейся перевозками, решило внедрить в компании систему наставничества. Предприятие существует более 50 лет, и в активе компании есть подобный опыт. Ранее на предприятии существовали мастера-наставники, которые работали с молодыми рабочими и ИТР (инженерно-техническими работниками). Специалисты, занимавшиеся не основной производственной деятельностью, не были охвачены. Однако за последние годы система почти разрушилась, а нового ничего не привнесено.Уже около года в компании реализуется проект по работе с молодыми специалистами из профильных учебных заведений. Также приток молодых кадров является прерогативой кадровой политики компании. Руководство компании, понимая важность работы наставников для новичков и с целью повышения эффективности результатов проектов по омоложению кадрового состава предприятия, поставило задачу HR-подразделению сформировать предложения по созданию Института наставников. РЕШИТЕ КЕЙСИнструкцию по работе с кейсом и пример решения кейса вы можете посмотреть Начало формыВОПРОСЫ К КЕЙСУОпишите возможные плюсы и риски внедрения системы наставничества в описанной компании.РешитьПредложите актуальные для компании варианты решения поставленной задачи (не менее 2-х).РешитьСформулируйте предложения по повышению мотивации наставников.РешитьКонец формыОтправка станет возможной после решения всех вопросов.