КЕЙС 2. «Бюджетирование» https://moscow.mba/ (Решение → 102165)

Описание

Полное описание кейса

Описание предприятия

Вид деятельности: продажа автомобилей двух марок «А» и «Б». У каждой марки реализуются: у «А» - 5, у «Б» - 3 модели. Кроме реализации автомобилей компания продает запасные части к ним и проводит техническое обслуживание автомобилей. По объему реализации доход распределяется следующим образом:

1. Реализация автомобилей.

2. Техническое обслуживание.

3. Запасные части.

Цены закупки и реализации услуг не изменяются в течение отчетного года. Наблюдается сезонное колебание структуры выручки – в первом квартале доход от технического обслуживания выше дохода от реализации автомобилей.

Переменные затраты имеют постоянный процент от выручки.

РЕШИТЕ КЕЙС

Инструкцию по работе с кейсом и пример решения кейса вы можете посмотреть

Начало формы

ВОПРОСЫ К КЕЙСУ

  • Определить, какие бюджеты 1, 2 и 3 уровней необходимы для компании.

Решить

  • Описать предполагаемую структуру БДР, бюджета продаж и бюджета закупок.

Решить

  • Обосновать предлагаемую глубину детализации.

Решить

  • Указать возможные ключевые показатели для оценки эффективности деятельности компании.

Решить

  • Как изменится структура бюджетов компании, если планируется выводить на рынок еще одну марку.

Решить

Конец формы

Отправка станет возможной после решения всех вопросов.

Описание Полное описание кейсаОписание предприятияВид деятельности: продажа автомобилей двух марок «А» и «Б». У каждой марки реализуются: у «А» - 5, у «Б» - 3 модели. Кроме реализации автомобилей компания продает запасные части к ним и проводит техническое обслуживание автомобилей. По объему реализации доход распределяется следующим образом:1. Реализация автомобилей. 2. Техническое обслуживание. 3. Запасные части.Цены закупки и реализации услуг не изменяются в течение отчетного года. Наблюдается сезонное колебание структуры выручки – в первом квартале доход от технического обслуживания выше дохода от реализации автомобилей.Переменные затраты имеют постоянный процент от выручки.РЕШИТЕ КЕЙСИнструкцию по работе с кейсом и пример решения кейса вы можете посмотреть Начало формыВОПРОСЫ К КЕЙСУОпределить, какие бюджеты 1, 2 и 3 уровней необходимы для компании.РешитьОписать предполагаемую структуру БДР, бюджета продаж и бюджета закупок.РешитьОбосновать предлагаемую глубину детализации.РешитьУказать возможные ключевые показатели для оценки эффективности деятельности компании.РешитьКак изменится структура бюджетов компании, если планируется выводить на рынок еще одну марку.РешитьКонец формыОтправка станет возможной после решения всех вопросов.