КЕЙС-СИТУАЦИЯ (Решение → 18573)

Описание

Вариант 3

Введём допущение, что предприятие планировало выпустить 100% продукции первым сортом. Однако фактически качество оказалось ниже запланированного. Выявлен фактический выпуск продукции, соответствующей характеристикам и сортной продукции и несортной продукции с дефектами. Последнюю производитель продаёт со скидкой с цены сортной продукции.

Определить:

1. Плановую прибыль на единицу продукции, руб./м;

2. Плановую прибыль на весь объём продукции, руб.;

3. Плановую рентабельность продукции, %;

4. Фактический объем продаж продукции с учётом сортности, руб.;

5. Фактическую прибыль на весь объём продукции с учётом сортности, руб.;

6. Фактическую среднюю прибыль на единицу продукции с учётом сортности, руб./м;

7. Фактическую среднюю цену единицы продукции с учётом сортности продукции, руб./м;

8. Упущенную выгоду на весь объём продукции, руб.;

9. Упущенную выгоду на весь объём продукции, %.

     
          Описание
          Вариант 3Введём допущение, что предприятие планировало выпустить 100% продукции первым сортом. Однако фактически качество оказалось ниже запланированного. Выявлен фактический выпуск продукции, соответствующей характеристикам и сортной продукции и несортной продукции с дефектами. Последнюю производитель продаёт со скидкой с цены сортной продукции. Определить: 1. Плановую прибыль на единицу продукции, руб./м; 2. Плановую прибыль на весь объём продукции, руб.; 3. Плановую рентабельность продукции, %; 4. Фактический объем продаж продукции с учётом сортности, руб.; 5. Фактическую прибыль на весь объём продукции с учётом сортности, руб.; 6. Фактическую среднюю прибыль на единицу продукции с учётом сортности, руб./м; 7. Фактическую среднюю цену единицы продукции с учётом сортности продукции, руб./м; 8. Упущенную выгоду на весь объём продукции, руб.; 9. Упущенную выгоду на весь объём продукции, %.   
            
            
            КЕЙС «Сахарная» жизньКЕЙС-СИТУАЦИЯКЕЙС-СИТУАЦИЯ 12КЕЙС-СИТУАЦИЯ 13Кейс-ситуация 1 - «Корпорация «Офраком» Евгений Керженцев приступил к работе регионального директора корпорации «Офраком» по России после двухгодичного пребывания в Западной Европе, где он руководил отделом маркетинга в одной из дочерних компаний «Офракома».КЕЙС-СИТУАЦИЯ 4КЕЙС-СИТУАЦИЯ 5Кейс - ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ Кейс - Практическое задание: ритм в стиле дискокейс Программные средства и информационные технологии организации Кейс «Проект IMA по онлайн обучению контент-маркетингу»Кейс «Проект IMA по онлайн обучению контент-маркетингу»Кейс: Разработка проекта переезда Универсального банкакейс расходы