Кейс - Задача (Решение → 56897)

Описание

Задача

Компания занимается выпуском шампанского в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 120 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок.

Мощность упаковочного участка 20 000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю.

На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 8 грузовиков, которые перевозят за раз по 300 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день, 7 дней в неделю.

У компании 2 склада, каждый из которых может переработать до 30 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день.

Задание

1) Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено (мощность, определяется количеством проходящих через звено упаковок в неделю)

2) Дайте рекомендации по устранению «слабого звена».

Описание Задача Компания занимается выпуском шампанского в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 120 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок. Мощность упаковочного участка 20 000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю. На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 8 грузовиков, которые перевозят за раз по 300 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день, 7 дней в неделю. У компании 2 склада, каждый из которых может переработать до 30 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день. Задание 1) Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено (мощность, определяется количеством проходящих через звено упаковок в неделю) 2) Дайте рекомендации по устранению «слабого звена». Кейс задания СинергияКейс - ЗадачаКейс-задача 1 основы финансовой грамотности Кейс-Задача 1 правоКейс-Задача Антикоррупционная политика и законодательство РФКейс - Задача. Выбор транспорта.Кейс - Задача. Оптимизация цепи поставок.кейс «Анализ системы управления персоналом» Кейс - АО «ХАБАРОВСКИЙ АЭРОПОРТ»кейс «Аттестация сотрудников» Кейс: «Война миров: программисты и тестировщики. А как же качество?»Кейс для проведения итоговой аттестации по направлению подготовки «Управление персоналом» типа «В»КЕЙС-ЗАДАНИЕ 1: Закрепление на занятых позициях Мировая ЭкономикаКейс-задание №3 Богатые страны вынуждены бороться с дефляцией (1). Но это вызывает проблемы для развивающихся экономик (2), пишут обозреватели The Economist.

Описание Задача Компания занимается выпуском шампанского в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 120 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок. Мощность упаковочного участка 20 000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю. На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 8 грузовиков, которые перевозят за раз по 300 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день, 7 дней в неделю. У компании 2 склада, каждый из которых может переработать до 30 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день. Задание 1) Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено (мощность, определяется количеством проходящих через звено упаковок в неделю) 2) Дайте рекомендации по устранению «слабого звена». Кейс задания СинергияКейс - ЗадачаКейс-задача 1 основы финансовой грамотности Кейс-Задача 1 правоКейс-Задача Антикоррупционная политика и законодательство РФКейс - Задача. Выбор транспорта.Кейс - Задача. Оптимизация цепи поставок.кейс «Анализ системы управления персоналом» Кейс - АО «ХАБАРОВСКИЙ АЭРОПОРТ»кейс «Аттестация сотрудников» Кейс: «Война миров: программисты и тестировщики. А как же качество?»Кейс для проведения итоговой аттестации по направлению подготовки «Управление персоналом» типа «В»КЕЙС-ЗАДАНИЕ 1: Закрепление на занятых позициях Мировая ЭкономикаКейс-задание №3 Богатые страны вынуждены бороться с дефляцией (1). Но это вызывает проблемы для развивающихся экономик (2), пишут обозреватели The Economist.

Описание Задача Компания занимается выпуском шампанского в бутылках емкостью 750 мл. Завод компании работает без выходных, разливая 120 000 л в день. С розлива бутылки поступают на упаковочный участок. Мощность упаковочного участка 20 000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю. На склад упакованные бутылки доставляет транспортный отдел компании. В компании имеются 8 грузовиков, которые перевозят за раз по 300 упаковок каждый, совершают 4 поездки в день, 7 дней в неделю. У компании 2 склада, каждый из которых может переработать до 30 000 упаковок в неделю. Со склада доставка осуществляется силами оптовых покупателей, вместе они способны за день вывозить весь груз, доставленный на склад транспортным отделом компании за день. Задание 1) Определить фактическую мощность логистической системы и выявить слабое звено (мощность, определяется количеством проходящих через звено упаковок в неделю) 2) Дайте рекомендации по устранению «слабого звена». Кейс задания СинергияКейс - ЗадачаКейс-задача 1 основы финансовой грамотности Кейс-Задача 1 правоКейс-Задача Антикоррупционная политика и законодательство РФКейс - Задача. Выбор транспорта.Кейс - Задача. Оптимизация цепи поставок.кейс «Анализ системы управления персоналом» Кейс - АО «ХАБАРОВСКИЙ АЭРОПОРТ»кейс «Аттестация сотрудников» Кейс: «Война миров: программисты и тестировщики. А как же качество?»Кейс для проведения итоговой аттестации по направлению подготовки «Управление персоналом» типа «В»КЕЙС-ЗАДАНИЕ 1: Закрепление на занятых позициях Мировая ЭкономикаКейс-задание №3 Богатые страны вынуждены бороться с дефляцией (1). Но это вызывает проблемы для развивающихся экономик (2), пишут обозреватели The Economist.