Коучинг, лидерство и построение команд.ои(dor) тест с ответами МТИ/МОИ (Решение → 4710)

Описание

42 вопроса с ответами

Последний раз тест был сдан на 95 баллов из 100 "Отлично"

Год сдачи -2021-2022.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения )

Оглавление

1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя 2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях

1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …

*критика

*мечтателя

*реалиста

*наблюдателя

2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным

*может

*не может

*может в некоторых ситуациях

3. На первом этапе развития команды ее участники…

*конфликтуют и делят сферы влияния

*стараются оставить о себе хорошее впечатление

*совместно работают в полную силу

4. На первом этапе развития команды ее участники…

*распределяют между собой обязанности

*конфликтуют и делят сферы влияния

*определяют правила взаимодействия в команде

5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

*наблюдения

*денежного вознаграждения

*тестов

6. Успешный лидер …

*вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут

*поощряет только достижение конечного результата

*поощряет только достижение результата командой в целом

7. В технике Уолта Диснея участники …

*могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено

*должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы

*могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры

8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …

*построение отношений со своей командой

*выполнение поставленных задач

*построение отношений с вышестоящим руководством

9. Мотивацию сотрудника повышает …

*выбор автономность поставленных задач

*только денежное вознаграждение

*самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя

10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …

*мотивацией

*руководством

*лидерством

11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

*межличностные отношения в коллективе

*продвижение по службе

*профессиональный рост

*заработную плату

*разнообразие выполняемых задач

12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …

*межличностные отношения в коллективе

*продвижение по службе

*условия труда

*признание достижений сотрудников

13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …

*являются необходимыми условиями труда

*не являются необходимыми условиями труда

*увеличивают желание сотрудников трудиться

14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …

*50 %

*80 %

*30 %

15. Алгоритм разрешения конфликта …

*универсален

*применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе

*применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций

16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …

*избегать участия в данной конфликтной ситуации

*пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться

*привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации

17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить

*перевести в другую команду

*пригласить для проведения индивидуальной беседы

18. Знание типов мотивации позволит руководителю …

*лучше познакомиться с сотрудниками

*понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников

*решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться

19. На стадии формирования руководитель должен …

*решить конфликтные ситуации между членами команды

*распределить зоны ответственности между членами команды

*избегать участия в решении конфликтных ситуаций

20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …

*обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины

*дать участникам конфликта возможность высказаться

*определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта

21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …

*организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива

*давать сотрудникам обратную связь

*обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды

22. Лидер – это тип руководителя, который …

*вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач

*умеет общаться с людьми

*при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства

23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …

*рутинных задач

*стратегических задач

*задач по определению политики компании

24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …

*изложить собеседнику факты

*дать собеседнику возможность высказаться

*предложить конструктивные альтернативы

25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*люмпенизированного

*инструментального

26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников

*снижает

*повышает

*не влияет на

27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию

*снижает

*повышает

*не влияет на

28. Для постановки целей и задач руководители используют …

*технологию SMART

*модель GROW

*технику Уолта Диснея

29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …

*определения возможных препятствий на пути достижения цели

*генерации новых идей

*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов

*определения конкретного плана достижения поставленной цели

30. Технология SMART используется для …

*постановки целей и задач

*анализа конфликтных ситуаций

*определения типа мотивации сотрудника

31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

*согласована

*конкретна

*не ограничена во времени

32. Такой тип руководителя, как начальник, …

*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала

*организовывает работу своих подчиненных

*учит и способствует профессиональному развитию членов команды

33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …

*определения возможных препятствий на пути достижения цели

*генерации новых идей

*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов

*определения конкретного плана достижения поставленной цели

34. Эскалация конфликта может привести к …

*росту напряженности среди членов команды

*увольнению членов команды

* «затуханию» конфликта

35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

*наличие рабочего места

*возможность карьерного роста

*условия труда

*содержание работы

36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации

*инструментальный

*люмпенизированный

*хозяйский

37. Заработная плата … мотивацию сотрудников

*снижает

*повышает

*напрямую не влияет на

38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …

*четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART

*оценить, насколько они способны к решению новых задач

*не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов

*определить точки промежуточного контроля сотрудников

39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …

*слушать собеседника

*сохранять зрительный контакт

*соглашаться со всеми аргументами оппонента

40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …

*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической

*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической

*участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической

41. Такой тип руководителя, как лидер, …

*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала

*способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы

*опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой

42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*люмпенизированного

*инструментального

Список литературы

Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия

Тема 2. Принципы проактивности

Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации

Тема 4. Мотивация

Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования

Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов

Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования

Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования

Тема 9. Коучинг

Описание 42 вопроса с ответамиПоследний раз тест был сдан на 95 баллов из 100 ОтличноГод сдачи -2021-2022.После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения ) Оглавление 1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя 2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях 3. На первом этапе развития команды ее участники… *конфликтуют и делят сферы влияния *стараются оставить о себе хорошее впечатление *совместно работают в полную силу 4. На первом этапе развития команды ее участники… *распределяют между собой обязанности *конфликтуют и делят сферы влияния *определяют правила взаимодействия в команде 5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … *наблюдения *денежного вознаграждения *тестов 6. Успешный лидер … *вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут *поощряет только достижение конечного результата *поощряет только достижение результата командой в целом 7. В технике Уолта Диснея участники … *могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено *должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы *могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры 8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … *построение отношений со своей командой *выполнение поставленных задач *построение отношений с вышестоящим руководством 9. Мотивацию сотрудника повышает … *выбор автономность поставленных задач *только денежное вознаграждение *самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя 10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … *мотивацией *руководством *лидерством 11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *профессиональный рост *заработную плату *разнообразие выполняемых задач 12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *условия труда *признание достижений сотрудников 13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … *являются необходимыми условиями труда *не являются необходимыми условиями труда *увеличивают желание сотрудников трудиться 14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … *50 % *80 % *30 % 15. Алгоритм разрешения конфликта … *универсален *применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе *применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций 16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … *избегать участия в данной конфликтной ситуации *пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться *привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации 17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить *перевести в другую команду *пригласить для проведения индивидуальной беседы 18. Знание типов мотивации позволит руководителю … *лучше познакомиться с сотрудниками *понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников *решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться 19. На стадии формирования руководитель должен … *решить конфликтные ситуации между членами команды *распределить зоны ответственности между членами команды *избегать участия в решении конфликтных ситуаций 20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … *обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины *дать участникам конфликта возможность высказаться *определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта 21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … *организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива *давать сотрудникам обратную связь *обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды 22. Лидер – это тип руководителя, который … *вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач *умеет общаться с людьми *при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства 23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … *рутинных задач *стратегических задач *задач по определению политики компании 24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – … *изложить собеседнику факты *дать собеседнику возможность высказаться *предложить конструктивные альтернативы 25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального 26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *не влияет на 27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию *снижает *повышает *не влияет на 28. Для постановки целей и задач руководители используют … *технологию SMART *модель GROW *технику Уолта Диснея 29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели 30. Технология SMART используется для … *постановки целей и задач *анализа конфликтных ситуаций *определения типа мотивации сотрудника 31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … *согласована *конкретна *не ограничена во времени 32. Такой тип руководителя, как начальник, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *организовывает работу своих подчиненных *учит и способствует профессиональному развитию членов команды 33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели34. Эскалация конфликта может привести к … *росту напряженности среди членов команды *увольнению членов команды * «затуханию» конфликта35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *наличие рабочего места *возможность карьерного роста *условия труда *содержание работы36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации *инструментальный *люмпенизированный *хозяйский37. Заработная плата … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *напрямую не влияет на38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен … *четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART *оценить, насколько они способны к решению новых задач *не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов *определить точки промежуточного контроля сотрудников39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно … *слушать собеседника *сохранять зрительный контакт*соглашаться со всеми аргументами оппонента40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической41. Такой тип руководителя, как лидер, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы *опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального Список литературы Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия Тема 2. Принципы проактивности Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации Тема 4. Мотивация Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования Тема 9. Коучинг Коучинг, лидерство и построение команд, 50 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)Коучинг, лидерство и построение команд.ои(dor) тест с ответами МТИ/МОИ Коучинг, лидерство и построение команд СИНЕРГИЯКоучинг, лидерство и построение команд. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ💯 Коучинг, лидерство и построение команд [Тема 1-9] (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, октябрь 2023)Коучинг, лидерство и построение команд (тест с ответами магистратура Синергия)Коучинг по тайм-менеджменту: технологии организации времени и повышения эффективности его использованияК открытым вопросам деловой коммуникации относятся … вопросы.К отличительным особенностям корпоративной информационной системы следует отнести ... (укажите 2 варианта ответа)К отличительным чертам советской модели бюрократии относится ключевой принцип при назначении на должности - принадлежность к партийной либо ведомственной номенклатуре при определяющей роли анкетных данных, социального происхожденияК отличительным чертам советской номенклатурной модели бюрократии относятся:... (укажите 2 варианта ответа)К отличительным чертам управления персоналом относят... (укажите 3 варианта ответа)Котлованы для одной кабельной муфты кабеля напряжением до 10 кВ должен быть глубиной 1,5 м и длиной: Выберите один ответ: a.1.5 м b.2.5 м c.2 м d.3 мКоучинг, лидерство и построение команд

Описание 42 вопроса с ответамиПоследний раз тест был сдан на 95 баллов из 100 ОтличноГод сдачи -2021-2022.После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения ) Оглавление 1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя 2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях 3. На первом этапе развития команды ее участники… *конфликтуют и делят сферы влияния *стараются оставить о себе хорошее впечатление *совместно работают в полную силу 4. На первом этапе развития команды ее участники… *распределяют между собой обязанности *конфликтуют и делят сферы влияния *определяют правила взаимодействия в команде 5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … *наблюдения *денежного вознаграждения *тестов 6. Успешный лидер … *вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут *поощряет только достижение конечного результата *поощряет только достижение результата командой в целом 7. В технике Уолта Диснея участники … *могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено *должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы *могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры 8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … *построение отношений со своей командой *выполнение поставленных задач *построение отношений с вышестоящим руководством 9. Мотивацию сотрудника повышает … *выбор автономность поставленных задач *только денежное вознаграждение *самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя 10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … *мотивацией *руководством *лидерством 11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *профессиональный рост *заработную плату *разнообразие выполняемых задач 12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *условия труда *признание достижений сотрудников 13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … *являются необходимыми условиями труда *не являются необходимыми условиями труда *увеличивают желание сотрудников трудиться 14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … *50 % *80 % *30 % 15. Алгоритм разрешения конфликта … *универсален *применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе *применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций 16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … *избегать участия в данной конфликтной ситуации *пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться *привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации 17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить *перевести в другую команду *пригласить для проведения индивидуальной беседы 18. Знание типов мотивации позволит руководителю … *лучше познакомиться с сотрудниками *понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников *решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться 19. На стадии формирования руководитель должен … *решить конфликтные ситуации между членами команды *распределить зоны ответственности между членами команды *избегать участия в решении конфликтных ситуаций 20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … *обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины *дать участникам конфликта возможность высказаться *определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта 21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … *организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива *давать сотрудникам обратную связь *обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды 22. Лидер – это тип руководителя, который … *вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач *умеет общаться с людьми *при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства 23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … *рутинных задач *стратегических задач *задач по определению политики компании 24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – … *изложить собеседнику факты *дать собеседнику возможность высказаться *предложить конструктивные альтернативы 25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального 26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *не влияет на 27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию *снижает *повышает *не влияет на 28. Для постановки целей и задач руководители используют … *технологию SMART *модель GROW *технику Уолта Диснея 29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели 30. Технология SMART используется для … *постановки целей и задач *анализа конфликтных ситуаций *определения типа мотивации сотрудника 31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … *согласована *конкретна *не ограничена во времени 32. Такой тип руководителя, как начальник, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *организовывает работу своих подчиненных *учит и способствует профессиональному развитию членов команды 33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели34. Эскалация конфликта может привести к … *росту напряженности среди членов команды *увольнению членов команды * «затуханию» конфликта35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *наличие рабочего места *возможность карьерного роста *условия труда *содержание работы36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации *инструментальный *люмпенизированный *хозяйский37. Заработная плата … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *напрямую не влияет на38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен … *четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART *оценить, насколько они способны к решению новых задач *не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов *определить точки промежуточного контроля сотрудников39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно … *слушать собеседника *сохранять зрительный контакт*соглашаться со всеми аргументами оппонента40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической41. Такой тип руководителя, как лидер, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы *опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального Список литературы Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия Тема 2. Принципы проактивности Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации Тема 4. Мотивация Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования Тема 9. Коучинг Коучинг, лидерство и построение команд, 50 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)Коучинг, лидерство и построение команд.ои(dor) тест с ответами МТИ/МОИ Коучинг, лидерство и построение команд СИНЕРГИЯКоучинг, лидерство и построение команд. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ💯 Коучинг, лидерство и построение команд [Тема 1-9] (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, октябрь 2023)Коучинг, лидерство и построение команд (тест с ответами магистратура Синергия)Коучинг по тайм-менеджменту: технологии организации времени и повышения эффективности его использованияК открытым вопросам деловой коммуникации относятся … вопросы.К отличительным особенностям корпоративной информационной системы следует отнести ... (укажите 2 варианта ответа)К отличительным чертам советской модели бюрократии относится ключевой принцип при назначении на должности - принадлежность к партийной либо ведомственной номенклатуре при определяющей роли анкетных данных, социального происхожденияК отличительным чертам советской номенклатурной модели бюрократии относятся:... (укажите 2 варианта ответа)К отличительным чертам управления персоналом относят... (укажите 3 варианта ответа)Котлованы для одной кабельной муфты кабеля напряжением до 10 кВ должен быть глубиной 1,5 м и длиной: Выберите один ответ: a.1.5 м b.2.5 м c.2 м d.3 мКоучинг, лидерство и построение команд

Описание 42 вопроса с ответамиПоследний раз тест был сдан на 95 баллов из 100 ОтличноГод сдачи -2021-2022.После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения ) Оглавление 1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль … *критика *мечтателя *реалиста *наблюдателя 2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным *может *не может *может в некоторых ситуациях 3. На первом этапе развития команды ее участники… *конфликтуют и делят сферы влияния *стараются оставить о себе хорошее впечатление *совместно работают в полную силу 4. На первом этапе развития команды ее участники… *распределяют между собой обязанности *конфликтуют и делят сферы влияния *определяют правила взаимодействия в команде 5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью … *наблюдения *денежного вознаграждения *тестов 6. Успешный лидер … *вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут *поощряет только достижение конечного результата *поощряет только достижение результата командой в целом 7. В технике Уолта Диснея участники … *могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено *должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы *могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры 8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … *построение отношений со своей командой *выполнение поставленных задач *построение отношений с вышестоящим руководством 9. Мотивацию сотрудника повышает … *выбор автономность поставленных задач *только денежное вознаграждение *самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя 10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … *мотивацией *руководством *лидерством 11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *профессиональный рост *заработную плату *разнообразие выполняемых задач 12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят … *межличностные отношения в коллективе *продвижение по службе *условия труда *признание достижений сотрудников 13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, … *являются необходимыми условиями труда *не являются необходимыми условиями труда *увеличивают желание сотрудников трудиться 14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … *50 % *80 % *30 % 15. Алгоритм разрешения конфликта … *универсален *применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе *применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций 16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует … *избегать участия в данной конфликтной ситуации *пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться *привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации 17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить *перевести в другую команду *пригласить для проведения индивидуальной беседы 18. Знание типов мотивации позволит руководителю … *лучше познакомиться с сотрудниками *понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников *решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться 19. На стадии формирования руководитель должен … *решить конфликтные ситуации между членами команды *распределить зоны ответственности между членами команды *избегать участия в решении конфликтных ситуаций 20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … *обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины *дать участникам конфликта возможность высказаться *определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта 21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен … *организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива *давать сотрудникам обратную связь *обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды 22. Лидер – это тип руководителя, который … *вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач *умеет общаться с людьми *при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства 23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение … *рутинных задач *стратегических задач *задач по определению политики компании 24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – … *изложить собеседнику факты *дать собеседнику возможность высказаться *предложить конструктивные альтернативы 25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального 26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *не влияет на 27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию *снижает *повышает *не влияет на 28. Для постановки целей и задач руководители используют … *технологию SMART *модель GROW *технику Уолта Диснея 29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели 30. Технология SMART используется для … *постановки целей и задач *анализа конфликтных ситуаций *определения типа мотивации сотрудника 31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … *согласована *конкретна *не ограничена во времени 32. Такой тип руководителя, как начальник, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *организовывает работу своих подчиненных *учит и способствует профессиональному развитию членов команды 33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … *определения возможных препятствий на пути достижения цели *генерации новых идей *описания и постановки задачи, а также для подведения итогов *определения конкретного плана достижения поставленной цели34. Эскалация конфликта может привести к … *росту напряженности среди членов команды *увольнению членов команды * «затуханию» конфликта35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят … *наличие рабочего места *возможность карьерного роста *условия труда *содержание работы36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации *инструментальный *люмпенизированный *хозяйский37. Заработная плата … мотивацию сотрудников *снижает *повышает *напрямую не влияет на38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен … *четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART *оценить, насколько они способны к решению новых задач *не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов *определить точки промежуточного контроля сотрудников39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно … *слушать собеседника *сохранять зрительный контакт*соглашаться со всеми аргументами оппонента40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической *участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической41. Такой тип руководителя, как лидер, … *способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала *способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы *опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации *профессионального *патриотического *люмпенизированного *инструментального Список литературы Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия Тема 2. Принципы проактивности Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации Тема 4. Мотивация Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования Тема 9. Коучинг Коучинг, лидерство и построение команд, 50 вопросов (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)Коучинг, лидерство и построение команд.ои(dor) тест с ответами МТИ/МОИ Коучинг, лидерство и построение команд СИНЕРГИЯКоучинг, лидерство и построение команд. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ💯 Коучинг, лидерство и построение команд [Тема 1-9] (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, октябрь 2023)Коучинг, лидерство и построение команд (тест с ответами магистратура Синергия)Коучинг по тайм-менеджменту: технологии организации времени и повышения эффективности его использованияК открытым вопросам деловой коммуникации относятся … вопросы.К отличительным особенностям корпоративной информационной системы следует отнести ... (укажите 2 варианта ответа)К отличительным чертам советской модели бюрократии относится ключевой принцип при назначении на должности - принадлежность к партийной либо ведомственной номенклатуре при определяющей роли анкетных данных, социального происхожденияК отличительным чертам советской номенклатурной модели бюрократии относятся:... (укажите 2 варианта ответа)К отличительным чертам управления персоналом относят... (укажите 3 варианта ответа)Котлованы для одной кабельной муфты кабеля напряжением до 10 кВ должен быть глубиной 1,5 м и длиной: Выберите один ответ: a.1.5 м b.2.5 м c.2 м d.3 мКоучинг, лидерство и построение команд