Ситуационный (теоретический) вопрос №1 Условия формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Функции и роль независимого директора. Выделить правила формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Указать функции и роль независимого директора. (Решение → 3705)

Описание

Ситуация 1

ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в

1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в

том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с

большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист,

который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике

полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную

программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить

время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил

сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли

предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в

подразделении.

Задание:

Определите вид конфликта и причину его возникновения.

Выявите инициатора и участников конфликта.

Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению

конфликтной ситуации в будущем.

Ситуация 2

В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые

изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его

управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении

преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила

доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать

активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней

политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая

преобладание женского состава сотрудников, участились случаи слез,

нервных срывов и т.д.

В результате не только подчиненные, но и специалисты других

подразделений не желали работать с ним над одним проектом.

Задание:

Определите вид конфликта и причину его возникновения.

Выявите инициатора и участников конфликта.

Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению

конфликтной ситуации в будущем.

Описание Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в подразделении. Задание:  Определите вид конфликта и причину его возникновения.  Выявите инициатора и участников конфликта.  Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуация 2 В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая преобладание женского состава сотрудников, участились случаи слез, нервных срывов и т.д. В результате не только подчиненные, но и специалисты других подразделений не желали работать с ним над одним проектом. Задание:  Определите вид конфликта и причину его возникновения.  Выявите инициатора и участников конфликта.  Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуационный (теоретический) вопрос № 1 1. Методы оценки эффективности корпоративного управления Привести характеристики четырех основных методов оценки эффективности корпоративного управления.Ситуационный (теоретический) вопрос №1 Условия формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Функции и роль независимого директора. Выделить правила формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Указать функции и роль независимого директора.Ситуацию на рынке, при которой предложение меньше спроса, называют …Ситуация 1 Группа граждан Чеченской республики обратилась в республиканский суд с требованием признать недействительными итоги голосования на референдуме Чеченской республики по проекту Конституции Чеченской республики 23 марта 2003 года в связи с тем, что в голосовании приняли участие солдаты Вооруженных сил России.Ситуация 1 Нефтехимическое предприятие и обувная фабрика обратились в исполнительный орган государственной власти субъекта РФ с заявлением о выборе земельного участка для расширения производства. Представителей предприятий обязали пройти процедуру оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС).Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знанияСитуация 1 Определить верхнюю и нижнюю цену игры и, если возможно, то и седловую точку 1 3 7 9 -2 0 10 -3 8 -10 7 4 3 5 8 10 Ситуация 2 Найти оптимальные решения игроков в смешанных стратегиях:Ситуационные задачиСитуационные задачиСитуационные задачи по клинической микробиологииСитуационные задачи по фармакогнозии эфирные масла Ситуационные задачи флавоноиды кумарины фармакогнозия ситуационный менеджментСитуационный подход в организации производства / Типы производства и их технико-экономические характеристики

Описание Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в подразделении. Задание:  Определите вид конфликта и причину его возникновения.  Выявите инициатора и участников конфликта.  Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуация 2 В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая преобладание женского состава сотрудников, участились случаи слез, нервных срывов и т.д. В результате не только подчиненные, но и специалисты других подразделений не желали работать с ним над одним проектом. Задание:  Определите вид конфликта и причину его возникновения.  Выявите инициатора и участников конфликта.  Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуационный (теоретический) вопрос № 1 1. Методы оценки эффективности корпоративного управления Привести характеристики четырех основных методов оценки эффективности корпоративного управления.Ситуационный (теоретический) вопрос №1 Условия формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Функции и роль независимого директора. Выделить правила формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Указать функции и роль независимого директора.Ситуацию на рынке, при которой предложение меньше спроса, называют …Ситуация 1 Группа граждан Чеченской республики обратилась в республиканский суд с требованием признать недействительными итоги голосования на референдуме Чеченской республики по проекту Конституции Чеченской республики 23 марта 2003 года в связи с тем, что в голосовании приняли участие солдаты Вооруженных сил России.Ситуация 1 Нефтехимическое предприятие и обувная фабрика обратились в исполнительный орган государственной власти субъекта РФ с заявлением о выборе земельного участка для расширения производства. Представителей предприятий обязали пройти процедуру оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС).Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знанияСитуация 1 Определить верхнюю и нижнюю цену игры и, если возможно, то и седловую точку 1 3 7 9 -2 0 10 -3 8 -10 7 4 3 5 8 10 Ситуация 2 Найти оптимальные решения игроков в смешанных стратегиях:Ситуационные задачиСитуационные задачиСитуационные задачи по клинической микробиологииСитуационные задачи по фармакогнозии эфирные масла Ситуационные задачи флавоноиды кумарины фармакогнозия ситуационный менеджментСитуационный подход в организации производства / Типы производства и их технико-экономические характеристики

Описание Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знания. Он предложил внедрить новую компьютерную программу по планированию затрат, т.к. считал что она поможет сократить время выполнения основных обязанностей. Однако он встретил сопротивление со стороны сотрудниц отдела, которые восприняли предложение как попытку молодого специалиста утвердиться в подразделении. Задание:  Определите вид конфликта и причину его возникновения.  Выявите инициатора и участников конфликта.  Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуация 2 В крупнейшем рекламном агентстве города произошли кадровые изменения. Пришел новый руководитель по развитию проектов. Стиль его управления был достаточно жестким и бескомпромиссным. В поведении преобладала настойчивость и принуждение, тогда как в коллективе царила доброжелательная атмосфера. Сотрудники отдела привыкли принимать активное участие в решении важных вопросов, что соответствует внутренней политики компании. Среди подчиненных данного менеджера, учитывая преобладание женского состава сотрудников, участились случаи слез, нервных срывов и т.д. В результате не только подчиненные, но и специалисты других подразделений не желали работать с ним над одним проектом. Задание:  Определите вид конфликта и причину его возникновения.  Выявите инициатора и участников конфликта.  Предложите рекомендации по разрешению и предотвращению конфликтной ситуации в будущем. Ситуационный (теоретический) вопрос № 1 1. Методы оценки эффективности корпоративного управления Привести характеристики четырех основных методов оценки эффективности корпоративного управления.Ситуационный (теоретический) вопрос №1 Условия формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Функции и роль независимого директора. Выделить правила формирования и прекращения полномочий исполнительных органов. Указать функции и роль независимого директора.Ситуацию на рынке, при которой предложение меньше спроса, называют …Ситуация 1 Группа граждан Чеченской республики обратилась в республиканский суд с требованием признать недействительными итоги голосования на референдуме Чеченской республики по проекту Конституции Чеченской республики 23 марта 2003 года в связи с тем, что в голосовании приняли участие солдаты Вооруженных сил России.Ситуация 1 Нефтехимическое предприятие и обувная фабрика обратились в исполнительный орган государственной власти субъекта РФ с заявлением о выборе земельного участка для расширения производства. Представителей предприятий обязали пройти процедуру оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС).Ситуация 1 ОАО «Сибторг» - крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажем работы. В отдел пришел молодой и энергичный специалист, который только закончил обучение в ВУЗе и хотел применить на практике полученные знанияСитуация 1 Определить верхнюю и нижнюю цену игры и, если возможно, то и седловую точку 1 3 7 9 -2 0 10 -3 8 -10 7 4 3 5 8 10 Ситуация 2 Найти оптимальные решения игроков в смешанных стратегиях:Ситуационные задачиСитуационные задачиСитуационные задачи по клинической микробиологииСитуационные задачи по фармакогнозии эфирные масла Ситуационные задачи флавоноиды кумарины фармакогнозия ситуационный менеджментСитуационный подход в организации производства / Типы производства и их технико-экономические характеристики