Организация и планирование маркетинга_часть I (тест с ответами ГУУ) (Решение → 40676)

10 вопросов с ответами

Тест был сдан на 60% из 100% "ЗАЧЕТ"

Год сдачи -2022-2023.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

***Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения

1. Руководство компании по производству консервированных овощей решило расширить свой бизнес и приобрело предприятие с производством по технологии быстрой заморозки овощей. Такое решение с точки зрения стратегии компании является примером:

*горизонтальной интеграции

*горизонтальной диверсификации

*концентрической диверсификации

*вертикальной интеграции

*конгломератной диверсификации

2. Руководство компании Xerox, специализирующейся на производстве копировальной техники, приняло решение расширить свой бизнес и предложить услуги по электронному документообороту. Такое решение с точки зрения стратегии компании является примером: *горизонтальной интеграции

*конгломератной диверсификации.

*вертикальной интеграции

*концентрической диверсификации.

*горизонтальной диверсификации

3. По мнению Д.Эйбелла, для открытия "стратегического окна" организация должна обладать уникальной компетенцией. Это:

*то, что позволяет выйти за пределы досягаемости конкурентов

*то, на чём делает акцент отдел HR при приёме на работу

*то, что называется самой сильной стороной в SWOT-анализе

*то, что укрепляет конкурентную позицию в отрасли

*то, что способствует увеличению рыночной доли

4. Согласно матрице роста организации Ансоффа, возможны перечисленные ниже альтернативы стратегических действий, за исключением такого, как:

*модификация продукта

*каннибализация продукта

*модернизация продукта

*позиционирование продукта

*создание новой марки продукта

*инновация продукта

5. Специалисты в области разработки маркетинговой стратегии развития компании различают два типа её ориентации на рынок: проактивную и рективную. Главная цель проактивной ориентации на рынок – это:

*удовлетворение запросов потребителя

*понимание заказчиков и конкурентов

*предвосхищение потребностей будущих заказчиков

*подавление действий конкурентов

*своевременное составление плана продаж

6. Если общая (корпоративная) стратегия отражает идею «Производить то, что можно продать», то такая организация ориентирована на:

*конкурентов

*потребителя (маркетинг)

*производство

*продажи

*продукт

7. Согласно Ж.Ламбену, актором потребительской экосистемы не является такой, как:

*конечные потребители

*прямые потребители

*косвенные потребители

*влиятельные потребители

8. В структуру типового маркетингового плана входит такой раздел, как:

*SWOT-анализ

*ситуационный анализ

*маркетинговая стратегия

*маркетинговый бюджет

*аналитическое резюме

9. Разновидности стратегии диверсификации по матрице Ансоффа выбираются на уровне: *функциональном

*корпоративном

*операционном

*бизнес-единицы

*продуктовой линии (марки продукта)

10. Маркетинговая стратегия развития организации формируется на уровне:

*корпоративном

*функциональном

*бизнес-единицы

*на всех без исключения уровнях

*продуктовой линии (марки) продукта