Основы кадровой политики и кадровое планирование ММУ 2023г. (Решение → 49344)

Описание

ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ

Задание № 2

Ситуация для анализа «Скамейка запасных

В компании «УкПред» очень низкая производительность труда, и это является постоянной головной болью для директора, он все время говорит о повышении производительности и требует с HR-менеджера – Ольги Малышевой – улучшения условий труда и качества персонала.

Ольга с огромным трудом договорилась с подшефным техникумом, чтобы они прислали на практику молодых ребят, красиво рассказала им о компании, о возможностях, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам. После подобной презентации желание работать и быть частью компании у новоиспеченных работников есть: они задают вопросы, интересуются продвижением, тонкостями будущих обязанностей, однако результатов нет.

Когда Малышева стала изучать причины, то оказалось, что с молодежи де- рут три шкуры, и они не выдерживают, уходят, а «старики», те, кому за 50, работают вполсилы, больше приглядывают за молодыми, контролируют, а сами выкладываться не стремятся. Когда Ольга поинтересовалась у директора, а почему сложился такой несправедливый порядок, он объяснил, что «старики» временно сидят как бы на «скамейке запасных», если что – они готовы в любую минуту встать в строй и дать фору молодым. А вот если их отправить на пенсию, то обратно уже не затащить, а на молодежь ставку делать нельзя – она сегодня есть, а завтра нет. То в армию заберут, то еще что-нибудь. «Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое место.

Ольгу такая формулировка несколько озадачила. О каком повышении про- изводительности труда может идти речь, если штат раздут искусственно, для острастки?

Контрольные вопросы:

1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала? Как это сделать?

2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендации по решению проблемы.

Задание № 4

Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 г.г. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава организации в динамике и структуре.

Оглавление

Основы кадровой политики и кадровое планирование ММУ 2023г.РАБОТА ПРОШЛА ПРОВЕРКУ У ПРЕПОДАВАТЕЛЯ!!!

Основы кадровой политики и кадровое планирование ММУ 2023г.

РАБОТА ПРОШЛА ПРОВЕРКУ У ПРЕПОДАВАТЕЛЯ!!!

    
            Описание
            ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИЗадание № 2Ситуация для анализа «Скамейка запасныхВ компании «УкПред» очень низкая производительность труда, и это является постоянной головной болью для директора, он все время говорит о повышении производительности и требует с HR-менеджера – Ольги Малышевой – улучшения условий труда и качества персонала.Ольга с огромным трудом договорилась с подшефным техникумом, чтобы они прислали на практику молодых ребят, красиво рассказала им о компании, о возможностях, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам. После подобной презентации желание работать и быть частью компании у новоиспеченных работников есть: они задают вопросы, интересуются продвижением, тонкостями будущих обязанностей, однако результатов нет.Когда Малышева стала изучать причины, то оказалось, что с молодежи де- рут три шкуры, и они не выдерживают, уходят, а «старики», те, кому за 50, работают вполсилы, больше приглядывают за молодыми, контролируют, а сами выкладываться не стремятся. Когда Ольга поинтересовалась у директора, а почему сложился такой несправедливый порядок, он объяснил, что «старики» временно сидят как бы на «скамейке запасных», если что – они готовы в любую минуту встать в строй и дать фору молодым. А вот если их отправить на пенсию, то обратно уже не затащить, а на молодежь ставку делать нельзя – она сегодня есть, а завтра нет. То в армию заберут, то еще что-нибудь. «Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое место.Ольгу такая формулировка несколько озадачила. О каком повышении про- изводительности труда может идти речь, если штат раздут искусственно, для острастки?Контрольные вопросы:1.  Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала? Как это сделать?2.  Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендации по решению проблемы.Задание № 4Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 г.г. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава организации в динамике и структуре. 
            Оглавление
            Основы кадровой политики и кадровое планирование ММУ 2023г.РАБОТА ПРОШЛА ПРОВЕРКУ У ПРЕПОДАВАТЕЛЯ!!! 
            
            
            Основы кадровой политики и кадрового планированияОсновы кадровой политики и кадровое планирование ММУ 2023г.Основы клиентоориентированного подхода - контрольнаяОсновы клинической психологииОсновы клинической психологииОсновы клинической психологииОсновы клинической психологииОсновы использования и конфигурирования 1С Предприятия  ответы 2022 синергияОсновы использования и конфигурирования 1С Предприятия. Ответы на тест Синергия. 2021 г. 💯 Основы использования и конфигурирования 1С Предприятия (ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, ноябрь 2023)Основы использования и конфигурирования 1С предприятия (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)Основы использования и конфигурирования 1С Предприятия СИНЕРГИЯ 2022 ОТВЕТЫ СБОРНИК ВСЕХ ВОПРОСОВОсновы использования инновационных технологий для повышения эффективности обучения - контрольнаяОсновы исследовательской деятельности