Ответы на тест / ММА / Управление организационными изменениями / 20 вопросов / Экзаменационный тест / Результат 100% (Решение → 63120)

В файле собраны ответы к тесту из курса ММА / Управление организационными изменениями (Экзаменационный тест).

Результат сдачи: 100%.

После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 20 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.

В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете посмотреть другие мои готовые работы у меня на странице по ссылке:

Вопрос 1

Изменения:

1. обязательно происходит во всех организациях без исключения

2. стали проводится в организациях только в конце 20 века

3. должны происходить только в кризисных организациях

4. не требуются в динамично развивающихся, конкурентоспособных организациях

Вопрос 2

Цель изменений:

1. сократить персонал

2. устранить недостатки во внутренней среде организации

3. изменить выпускаемые продукты и структуру

4. устранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации

5. адаптировать организацию к изменению внешней среды

Вопрос 3

Для проведения изменений в организации требуется:

1. желание руководства

2. наличие проблем

3. наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства

4. отсутствие сопротивления изменениям

Вопрос 4

Основные уровни организационных изменений:

1. индивидуальный, групповой, системный

2. внешний и внутренний

3. логический, социологический, психологический

4. закрытый и открытый

Вопрос 5

Основные формы сопротивления изменениям:

1. слухи, утаивание информации

2. открытая, закрытая

3. сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей

4. забастовки, увольнения, неподчинение

Вопрос 6

Основные методы снижения сопротивления изменениям

1. материальное и моральное стимулирование

2. информирование и общение; участие и вовлечение; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляция и кооптация; явное и неявное принуждение

3. издание приказов, распоряжений

4. увольнение, понижение по должности

Вопрос 7

Сопротивление изменениям:

1. вызывается субъективными причинами

2. свойственно консерваторам и колеблющимся

3. результат плохого менеджмента

4. всегда сопутствуют любым изменениям

5. выражает негативное отношение подчиненных к руководителю

Вопрос 8

Аналитическая стратегия организационных изменений используется:

1. при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

2. при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

3. при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

4. при решении технических проблем

5. в кризисных ситуациях, жестких условиях

Вопрос 9

Директивная стратегия организационных изменений используется:

1. при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

2. при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

3. при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

4. в кризисных ситуациях, жестких условиях

5. при решении технических проблем

Вопрос 10

Модели процесса организационных изменений:

1. противоречат друг другу

2. должны одновременно использоваться при проведении изменений

3. могут иметь разное количество этапов

Вопрос 11

Вторая стадия жизненного цикла организации – это:

1. упадок

2. юность

3. младенчество

4. бюрократизация

5. аристократизм

Вопрос 12

Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена:

1. Коттером

2. Грейнером

3. Мильнером

4. Левином

Вопрос 13

Модель К. Левина "Анализ поля сил":

1. описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения

2. описывает текущее состояние и основные направления изменений

3. показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях

4. описывает основные этапы проведения изменений

Вопрос 14

Проекты организационных изменений имеют:

1. высокую степень риска и неопределенности

2. среднюю степень риска и неопределённости

3. низкую степень риска и неопределённости

Вопрос 15

Агент изменений – это:

1. представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений

2. человек или группа, которые разными способами стимулируют проведение изменений

3. человек или группа, отвечающая за проведение изменений

Вопрос 16

Выбор методов осуществляется:

1. исходя из особенностей организации

2. консультантами

3. произвольно

4. с учётом набора факторов

Вопрос 17

Какой метод не используется при проведении контроля:

1. график Ганта

2. плановые документы организации

3. материальная стимуляция

4. анализ отчётности организации

Вопрос 18

Процесс контроля:

1. имеет дискретный характер

2. произвольный характер

3. имеет циклический характер

Вопрос 19

Результативность организационных изменений измеряется

1. качественными показателями

2. количественными и качественными показателями

3. количественными показателями

4. результативность рассчитать невозможно

Вопрос 20

Результативность организационных изменений рассчитывается

1. на промежуточных этапах и после завершения проекта

2. на промежуточных этапах проекта изменений

3. результативность рассчитать невозможно

4. после завершения проекта изменений

Вопрос 1

Изменения:

1. обязательно происходит во всех организациях без исключения

2. стали проводится в организациях только в конце 20 века

3. должны происходить только в кризисных организациях

4. не требуются в динамично развивающихся, конкурентоспособных организациях

Вопрос 2

Цель изменений:

1. сократить персонал

2. устранить недостатки во внутренней среде организации

3. изменить выпускаемые продукты и структуру

4. устранить слабые стороны организации, укрепить сильные стороны организации

5. адаптировать организацию к изменению внешней среды

Вопрос 3

Для проведения изменений в организации требуется:

1. желание руководства

2. наличие проблем

3. наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства

4. отсутствие сопротивления изменениям

Вопрос 4

Основные уровни организационных изменений:

1. индивидуальный, групповой, системный

2. внешний и внутренний

3. логический, социологический, психологический

4. закрытый и открытый

Вопрос 5

Основные формы сопротивления изменениям:

1. слухи, утаивание информации

2. открытая, закрытая

3. сопротивление подчиненных, сопротивление руководителей

4. забастовки, увольнения, неподчинение

Вопрос 6

Основные методы снижения сопротивления изменениям

1. материальное и моральное стимулирование

2. информирование и общение; участие и вовлечение; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляция и кооптация; явное и неявное принуждение

3. издание приказов, распоряжений

4. увольнение, понижение по должности

Вопрос 7

Сопротивление изменениям:

1. вызывается субъективными причинами

2. свойственно консерваторам и колеблющимся

3. результат плохого менеджмента

4. всегда сопутствуют любым изменениям

5. выражает негативное отношение подчиненных к руководителю

Вопрос 8

Аналитическая стратегия организационных изменений используется:

1. при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

2. при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

3. при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

4. при решении технических проблем

5. в кризисных ситуациях, жестких условиях

Вопрос 9

Директивная стратегия организационных изменений используется:

1. при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

2. при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении

3. при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении

4. в кризисных ситуациях, жестких условиях

5. при решении технических проблем

Вопрос 10

Модели процесса организационных изменений:

1. противоречат друг другу

2. должны одновременно использоваться при проведении изменений

3. могут иметь разное количество этапов

Вопрос 11

Вторая стадия жизненного цикла организации – это:

1. упадок

2. юность

3. младенчество

4. бюрократизация

5. аристократизм

Вопрос 12

Модель изменений "размораживание - действие - замораживание" предложена:

1. Коттером

2. Грейнером

3. Мильнером

4. Левином

Вопрос 13

Модель К. Левина "Анализ поля сил":

1. описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения

2. описывает текущее состояние и основные направления изменений

3. показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на необходимость сопутствующих изменений в других областях

4. описывает основные этапы проведения изменений

Вопрос 14

Проекты организационных изменений имеют:

1. высокую степень риска и неопределенности

2. среднюю степень риска и неопределённости

3. низкую степень риска и неопределённости

Вопрос 15

Агент изменений – это:

1. представитель фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений

2. человек или группа, которые разными способами стимулируют проведение изменений

3. человек или группа, отвечающая за проведение изменений

Вопрос 16

Выбор методов осуществляется:

1. исходя из особенностей организации

2. консультантами

3. произвольно

4. с учётом набора факторов

Вопрос 17

Какой метод не используется при проведении контроля:

1. график Ганта

2. плановые документы организации

3. материальная стимуляция

4. анализ отчётности организации

Вопрос 18

Процесс контроля:

1. имеет дискретный характер

2. произвольный характер

3. имеет циклический характер

Вопрос 19

Результативность организационных изменений измеряется

1. качественными показателями

2. количественными и качественными показателями

3. количественными показателями

4. результативность рассчитать невозможно

Вопрос 20

Результативность организационных изменений рассчитывается

1. на промежуточных этапах и после завершения проекта

2. на промежуточных этапах проекта изменений

3. результативность рассчитать невозможно

4. после завершения проекта изменений