Ответы на тест / ЮУрГУ / Основы менеджмента / 40 вопросов с ответами / Результат 97% (Решение → 43544)

В файле собраны ответы к тесту из курса Основы менеджмента ЮУрГУ.

Результат сдачи: 97%.

После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 40 вопросов с отмеченными ответами.

Верный ответ выделен по тексту.

В демо-файлах представлен скрин с результатом тестирования, а также пример, как выделены ответы на тесты.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:

Вопрос 1

Положение, согласно которому лучший способ управления организацией определяется ее состоянием и состоянием окружающей ее среды называется:

a. ситуационным подходом к управлению

b. историческим подходом к управлению

c. функциональным подходом к управлению

d. системным подходом к управлению

Вопрос 2

Человек, который психологически признается окружающими как способный сплотить людей для достижения определенных целей, называется:

a. менеджером

b. лидером

c. руководителем

d. специалистом по управлению персоналом

Вопрос 3

Краткосрочное планирование означает:

a. определение направления развития организации на 3 года

b. разработку годового бюджета

c. разработку плановых заданий на предстоящий год

d. разработку плановых заданий на предстоящий месяц

Вопрос 4

Способы воздействия на работников, соответствующие экономическим методам управления, – это:

a. участие работников в управлении

b. премирование, экономическая ответственность, контроль рублем

c. система законодательных актов страны и региона, система нормативных и методических документов организации

d. директивные задания и распоряжения

Вопрос 5

Линейную организационно-управленческую структуру можно охарактеризовать как:

a. органическую структуру

b. гибкую иерархическую структуру

c. децентрализованную иерархическую структуру

d. жесткую иерархическую структуру

Вопрос 6

Элементом бюрократического контроля является:

a. традиции организации

b. бюджет

c. ценности организации

d. самостоятельный контроль работников

Вопрос 7

Функция менеджмента, с помощью которой определяются целевые показатели деятельности организации и формируется схема их достижения, называется:

a. упорядочение

b. контроль

c. планирование

d. координация

Вопрос 8

Согласно принципу экономичности контроля, затраты на контроль

a. должны перекрываться повышением доходов от его использования

b. должны равняться доходам от его использования

c. должны быть обоснованными

d. должны быть минимальными

Вопрос 9

Методы управления работниками, основанные на власти руководителя, называются:

a. экономическими

b. организационно-административными

c. социально-психологическими

d. коллективными

Вопрос 10

Одним из достоинств децентрализованной организации является:

a. улучшение контроля деятельности звеньев организации

b. возможность проводить единообразную политику

c. развитие инициативы и творческих способностей руководителей низшего уровня

d. высокая согласованность действий звеньев организации

Вопрос 11

К факторам внешней среды прямого воздействия относятся:

a. уровень налогообложения и доступность кредитных ресурсов

b. политическая стабильность в стране и правоприменительная практика

c. менталитет и отношение общества к бизнесу

d. поставщики сырья, материалов и других ресурсов

Вопрос 12

Элементом децентрализованного контроля является:

a. технология выполнения работы

b. бюджет

c. оценка кандидата на вакантную должность на базе опыта его работы

d. взаимный контроль работников подразделения

Вопрос 13

Особенностью функциональной организационно-управленческой структуры является:

a. наличие в структуре филиалов и отделений

b. четкое соблюдение принципа единоначалия

c. неиспользование принципа единоначалия

d. развитые горизонтальные связи между руководителями

Вопрос 14

Метод планирования, который состоит в выявлении сложившихся в прошлом тенденций и продолжении их в будущее для нахождения целевых показателей работы организации, называется:

a. нормативным

b. опытно-статистическим

c. математико-статистическим

d. балансовым

Вопрос 15

Индивид, влияющий на поведение членов группы посредством своих личностных качеств, называется:

a. распорядителем

b. лидером

c. объектом управления

d. субъектом

Вопрос 16

Генеральный курс действий, общая концепция деятельности или развития организации называется:

a. задание

b. стратегия

c. тактика

d. план

Вопрос 17

Формальной организацией называют:

a. организацию с небольшой численностью участников

b. устойчивую зарегистрированную группу людей, объединенных общими целями и регламентированными отношениями

c. организацию с большой численностью участников

d. устойчивую группу людей, объединенная личными отношениями

Вопрос 18

К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся:

a. законы, определяющие правила ведения бизнеса

b. клиенты и потребители

c. поставщики сырья, материалов и других ресурсов

d. курс национальной валюты, политические изменения в стране

Вопрос 19

Деловая стратегия:

a. определяет концепцию управления сбытом продукции

b. определяет меры по обеспечению конкурентоспособности организации

c. определяет отрасли, в которых планируется осуществление деятельности организации

d. определяет принципы разработки рекламы продукции

Вопрос 20

Коммуникация – это:

a. любые базы данных, используемые руководством в ходе принятия решений

b. процесс обмена информацией

c. взаимодействие между сотрудниками организации

d. межличностные отношения как внутри организации, так и вне ее

Вопрос 21

Система управления – это:

a. комплекс звеньев организации

b. единство субъекта и объекта управления

c. совокупность взаимосвязанных звеньев организации и процессов, которые обеспечивают заданное руководством функционирование организации

d. совокупность подразделений организации и связей между ними

Вопрос 22

Элементом децентрализованного контроля в организации являются:

a. бюджеты

b. процедуры

c. ценности организации

d. технологии работы

Вопрос 23

SWOT-анализ применяется для:

a. разработки организационно-управленческой структуры

b. разработки системы контроля

c. построения системы мотивации

d. изучения стратегических характеристик внешней среды и самой организации

Вопрос 24

Цель управления – это:

a. совокупность интересов работников, для удовлетворения которых они трудятся

b. результат деятельности

c. представление о будущем организации

d. проблема, требующая своего решения

Вопрос 25

Согласно теории иерархии потребностей А. Маслоу, для управления работниками, испытывающими потребности в уважении, необходимо:

a. делегировать работникам дополнительные права

b. создавать в организации четкие правила

c. организовывать работу в командах

d. развивать у работников творческие способности

Вопрос 26

Согласно теории мотивации МакКлелланда, программы обучения смежным профессиям направлены на удовлетворение потребностей работников в:

a. достижении

b. соучастии

c. властвовании

d. безопасности

Вопрос 27

Бригадир на промышленном предприятии является руководителем:

a. низшего уровня

b. промежуточного уровня

c. высшего уровня

d. среднего уровня

Вопрос 28

Элементом организационно-управленческой структуры является:

a. работники

b. подразделение

c. информационные ресурсы

d. цель

Вопрос 29

Рассмотрение организации как совокупности целенаправленных, взаимосвязанных, упорядоченных в пространстве и времени объектов, называется:

a. ситуационным подходом к управлению

b. системным подходом к управлению

c. функциональным подходом к управлению

d. процессным подходом к управлению

Вопрос 30

Функциональный конфликт – это:

a. то же, что инцидент

b. конфликт, который сопровождается повышением эффективности деятельности организации

c. конфликт, который сопровождается снижением эффективности деятельности организации

d. то же, что конфликтная ситуация

Вопрос 31

Цель организации – это:

a. предназначение организации

b. сумма целей подразделений организации

c. текущее состояние отдельных характеристик организации

d. желаемое состояние отдельных характеристик организации

Вопрос 32

Основным преимуществом сетевой структуры является:

a. развитость преимущественно горизонтальных связей между филиалами или отделениями

b. возможность сконцентрировать ресурсы на приоритетных направлениях деятельности

c. то, что у каждого исполнителя в филиалах или отделениях несколько непосредственных руководителей

d. возможность гибкого перераспределения работников между проектами и программами

Вопрос 33

В линейной структуре подразделения:

a. образуются по группам потребителей продукции

b. образуются в соответствии с оптимальным масштабом управляемости

c. специализируются на выполнении отдельных видов деятельности организации

d. образуются по видам выпускаемой продукции

Вопрос 34

Обобщенный объект управления – это:

a. руководители и их заместители

b. процесс производства продукции

c. коллектив работников организации

d. административно-управленческий аппарат

Вопрос 35

Под принятием решения понимается:

a. сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

b. процесс обмена информацией

c. сравнение стратегических альтернатив

d. способ побуждения людей к достижению определенных результатов

Вопрос 36

К плановым решениям стратегического характера относится:

a. составление программы действий по освоению новых рынков

b. составление годового бюджета организации

c. разработка цен на выпускаемую продукцию

d. составление графика отгрузки изготовленной продукции

Вопрос 37

Штабные полномочия предусматривают возможность:

a. направлять работу других

b. действовать независимо

c. отказываться от заданий

d. предоставлять советы, рекомендации линейным руководителям

Вопрос 38

Объединение самостоятельных организаций в единую структуру на временной основе для производства и реализации продукции называется:

a. внутренней сетью

b. линейно-функциональной структурой

c. стабильной сетью

d. динамичной сетью

Вопрос 39

Тип организационно-управленческих структур, который больше всего соответствует подвижным внешним условиям:

a. централизованный

b. органический

c. механистический

d. бюрократический

Вопрос 40

Согласно мотивационной теории подкрепления, вознаграждение работников через определенные промежутки времени называется:

a. постоянным подкреплением

b. торможением

c. подкреплением с фиксированным интервалом

d. подкреплением с переменным интервалом

Вопрос 1

Положение, согласно которому лучший способ управления организацией определяется ее состоянием и состоянием окружающей ее среды называется:

a. ситуационным подходом к управлению

b. историческим подходом к управлению

c. функциональным подходом к управлению

d. системным подходом к управлению

Вопрос 2

Человек, который психологически признается окружающими как способный сплотить людей для достижения определенных целей, называется:

a. менеджером

b. лидером

c. руководителем

d. специалистом по управлению персоналом

Вопрос 3

Краткосрочное планирование означает:

a. определение направления развития организации на 3 года

b. разработку годового бюджета

c. разработку плановых заданий на предстоящий год

d. разработку плановых заданий на предстоящий месяц

Вопрос 4

Способы воздействия на работников, соответствующие экономическим методам управления, – это:

a. участие работников в управлении

b. премирование, экономическая ответственность, контроль рублем

c. система законодательных актов страны и региона, система нормативных и методических документов организации

d. директивные задания и распоряжения

Вопрос 5

Линейную организационно-управленческую структуру можно охарактеризовать как:

a. органическую структуру

b. гибкую иерархическую структуру

c. децентрализованную иерархическую структуру

d. жесткую иерархическую структуру

Вопрос 6

Элементом бюрократического контроля является:

a. традиции организации

b. бюджет

c. ценности организации

d. самостоятельный контроль работников

Вопрос 7

Функция менеджмента, с помощью которой определяются целевые показатели деятельности организации и формируется схема их достижения, называется:

a. упорядочение

b. контроль

c. планирование

d. координация

Вопрос 8

Согласно принципу экономичности контроля, затраты на контроль

a. должны перекрываться повышением доходов от его использования

b. должны равняться доходам от его использования

c. должны быть обоснованными

d. должны быть минимальными

Вопрос 9

Методы управления работниками, основанные на власти руководителя, называются:

a. экономическими

b. организационно-административными

c. социально-психологическими

d. коллективными

Вопрос 10

Одним из достоинств децентрализованной организации является:

a. улучшение контроля деятельности звеньев организации

b. возможность проводить единообразную политику

c. развитие инициативы и творческих способностей руководителей низшего уровня

d. высокая согласованность действий звеньев организации

Вопрос 11

К факторам внешней среды прямого воздействия относятся:

a. уровень налогообложения и доступность кредитных ресурсов

b. политическая стабильность в стране и правоприменительная практика

c. менталитет и отношение общества к бизнесу

d. поставщики сырья, материалов и других ресурсов

Вопрос 12

Элементом децентрализованного контроля является:

a. технология выполнения работы

b. бюджет

c. оценка кандидата на вакантную должность на базе опыта его работы

d. взаимный контроль работников подразделения

Вопрос 13

Особенностью функциональной организационно-управленческой структуры является:

a. наличие в структуре филиалов и отделений

b. четкое соблюдение принципа единоначалия

c. неиспользование принципа единоначалия

d. развитые горизонтальные связи между руководителями

Вопрос 14

Метод планирования, который состоит в выявлении сложившихся в прошлом тенденций и продолжении их в будущее для нахождения целевых показателей работы организации, называется:

a. нормативным

b. опытно-статистическим

c. математико-статистическим

d. балансовым

Вопрос 15

Индивид, влияющий на поведение членов группы посредством своих личностных качеств, называется:

a. распорядителем

b. лидером

c. объектом управления

d. субъектом

Вопрос 16

Генеральный курс действий, общая концепция деятельности или развития организации называется:

a. задание

b. стратегия

c. тактика

d. план

Вопрос 17

Формальной организацией называют:

a. организацию с небольшой численностью участников

b. устойчивую зарегистрированную группу людей, объединенных общими целями и регламентированными отношениями

c. организацию с большой численностью участников

d. устойчивую группу людей, объединенная личными отношениями

Вопрос 18

К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся:

a. законы, определяющие правила ведения бизнеса

b. клиенты и потребители

c. поставщики сырья, материалов и других ресурсов

d. курс национальной валюты, политические изменения в стране

Вопрос 19

Деловая стратегия:

a. определяет концепцию управления сбытом продукции

b. определяет меры по обеспечению конкурентоспособности организации

c. определяет отрасли, в которых планируется осуществление деятельности организации

d. определяет принципы разработки рекламы продукции

Вопрос 20

Коммуникация – это:

a. любые базы данных, используемые руководством в ходе принятия решений

b. процесс обмена информацией

c. взаимодействие между сотрудниками организации

d. межличностные отношения как внутри организации, так и вне ее

Вопрос 21

Система управления – это:

a. комплекс звеньев организации

b. единство субъекта и объекта управления

c. совокупность взаимосвязанных звеньев организации и процессов, которые обеспечивают заданное руководством функционирование организации

d. совокупность подразделений организации и связей между ними

Вопрос 22

Элементом децентрализованного контроля в организации являются:

a. бюджеты

b. процедуры

c. ценности организации

d. технологии работы

Вопрос 23

SWOT-анализ применяется для:

a. разработки организационно-управленческой структуры

b. разработки системы контроля

c. построения системы мотивации

d. изучения стратегических характеристик внешней среды и самой организации

Вопрос 24

Цель управления – это:

a. совокупность интересов работников, для удовлетворения которых они трудятся

b. результат деятельности

c. представление о будущем организации

d. проблема, требующая своего решения

Вопрос 25

Согласно теории иерархии потребностей А. Маслоу, для управления работниками, испытывающими потребности в уважении, необходимо:

a. делегировать работникам дополнительные права

b. создавать в организации четкие правила

c. организовывать работу в командах

d. развивать у работников творческие способности

Вопрос 26

Согласно теории мотивации МакКлелланда, программы обучения смежным профессиям направлены на удовлетворение потребностей работников в:

a. достижении

b. соучастии

c. властвовании

d. безопасности

Вопрос 27

Бригадир на промышленном предприятии является руководителем:

a. низшего уровня

b. промежуточного уровня

c. высшего уровня

d. среднего уровня

Вопрос 28

Элементом организационно-управленческой структуры является:

a. работники

b. подразделение

c. информационные ресурсы

d. цель

Вопрос 29

Рассмотрение организации как совокупности целенаправленных, взаимосвязанных, упорядоченных в пространстве и времени объектов, называется:

a. ситуационным подходом к управлению

b. системным подходом к управлению

c. функциональным подходом к управлению

d. процессным подходом к управлению

Вопрос 30

Функциональный конфликт – это:

a. то же, что инцидент

b. конфликт, который сопровождается повышением эффективности деятельности организации

c. конфликт, который сопровождается снижением эффективности деятельности организации

d. то же, что конфликтная ситуация

Вопрос 31

Цель организации – это:

a. предназначение организации

b. сумма целей подразделений организации

c. текущее состояние отдельных характеристик организации

d. желаемое состояние отдельных характеристик организации

Вопрос 32

Основным преимуществом сетевой структуры является:

a. развитость преимущественно горизонтальных связей между филиалами или отделениями

b. возможность сконцентрировать ресурсы на приоритетных направлениях деятельности

c. то, что у каждого исполнителя в филиалах или отделениях несколько непосредственных руководителей

d. возможность гибкого перераспределения работников между проектами и программами

Вопрос 33

В линейной структуре подразделения:

a. образуются по группам потребителей продукции

b. образуются в соответствии с оптимальным масштабом управляемости

c. специализируются на выполнении отдельных видов деятельности организации

d. образуются по видам выпускаемой продукции

Вопрос 34

Обобщенный объект управления – это:

a. руководители и их заместители

b. процесс производства продукции

c. коллектив работников организации

d. административно-управленческий аппарат

Вопрос 35

Под принятием решения понимается:

a. сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

b. процесс обмена информацией

c. сравнение стратегических альтернатив

d. способ побуждения людей к достижению определенных результатов

Вопрос 36

К плановым решениям стратегического характера относится:

a. составление программы действий по освоению новых рынков

b. составление годового бюджета организации

c. разработка цен на выпускаемую продукцию

d. составление графика отгрузки изготовленной продукции

Вопрос 37

Штабные полномочия предусматривают возможность:

a. направлять работу других

b. действовать независимо

c. отказываться от заданий

d. предоставлять советы, рекомендации линейным руководителям

Вопрос 38

Объединение самостоятельных организаций в единую структуру на временной основе для производства и реализации продукции называется:

a. внутренней сетью

b. линейно-функциональной структурой

c. стабильной сетью

d. динамичной сетью

Вопрос 39

Тип организационно-управленческих структур, который больше всего соответствует подвижным внешним условиям:

a. централизованный

b. органический

c. механистический

d. бюрократический

Вопрос 40

Согласно мотивационной теории подкрепления, вознаграждение работников через определенные промежутки времени называется:

a. постоянным подкреплением

b. торможением

c. подкреплением с фиксированным интервалом

d. подкреплением с переменным интервалом