Ответы на тест "Реинжиниринг и управление бизнес-процессами". МФПУ "Синергия" (Решение → 79110)

Описание

1. К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки

материальные

трудовые

финансовые

информационные

2. Функциональные блоки преобразуют …

входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковыми

ограничения в исполнителей

входные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входного

входные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов

3. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию …

объема прибыли

издержек производства

зарплаты руководителей

времени производственного цикла

сложности процесса управления

налоговых ставок

4. Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются …

действия руководителей компании

параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятия

предложения сотрудников о повышении заработной платы

выявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации

5. С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием

связан функциональный подход

связан процессный подход

связаны и функциональный, и процессный подходы

6. Управление бизнес-процессами – это …

целостное и системное моделирование и реорганизация организационной структуры предприятия

способ качественного выполнения требований заказчика

правила учета времени начала и окончания бизнес-процессов

7. Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются …

входными

выходными

ограничениями

исполнителями

8. Интерфейс бизнес-процесса – это …

внешняя оболочка программы

система взаимосвязей с другими процессами и внешней средой

лицо компании

корпоративная политика, принятая на данном предприятии

Оглавление

9. Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции контрольныепроизводственныеуправленческие10. Владелец бизнес-процесса – это … должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение,

9. Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции

контрольные

производственные

управленческие

10. Владелец бизнес-процесса – это …

должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективность

владелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятия

администратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом

11. С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы …

подготовки производства

инфраструктуры

товародвижения/логистики

12. Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что …

они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностей

они могут быть отдельными функциями или быть частью функции

функция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации

13. Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе …

определения глобальной цели бизнеса

конкретизации глобальной цели

проектирования продукции с учетом возможностей предприятия

разработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективности

анализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов

14. Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов

принципу горизонтального

принципу вертикального

принципам горизонтального и вертикального

15. Цель функционального моделирования – в …

предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процесса

обеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельности

выявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизации

дополнении бизнес-плана компании графическими данными

16. Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется …

графической сложностью его описания

графической простотой его описания

его многоуровневым описанием

одноуровневым описанием всего процесса

использованием принципа декомпозиции функций

использованием принципа дезагрегации функций

17. К бизнес-процессам относят …

руководство предприятием

бухгалтерский учет

закупку сырья и материалов

готовую продукцию

рекламную компанию

поставщиков сырья и материалов

18. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является …

повышение оборачиваемости капитала

рационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентами

минимизация издержек производства

сокращение длительности производственного цикла

19. К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести …

совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок

широкое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятия

сокращение цикла обслуживания клиентов

20. Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение …

набора функций

правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без изменений

времени и стоимости выполнения

состава исполнителей

целей бизнеса

21. Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это …

совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсов

множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсов

набор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг

22. Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как …

распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объекты

распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процесса

перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес-процесса

перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты

23. Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как …

материальные и финансовые

финансовые и информационные

информационные и материальные

трудовые и информационные

24. С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название …

дополнительных функций, связанных с тестированием и контролем

основных производственных функций

управленческих функций (наверно)

25. Обратный реинжиниринг – это …

исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации

построение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизации

переструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов

26. Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация …

организационной структуры предприятия

всех потоков, протекающих в системе предприятия

процессов товародвижения

27. Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются …

входными

выходными

исполнителями

ограничениями

28. На диаграмме нулевого уровня отображается …

название бизнес-процесса

количество функций бизнес-процесса

глобальная цель бизнеса

29. Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана …

потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичности

накладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характера

личными интересами руководства предприятия

30. Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-процесса заключается в …

объединении элементарных операций в укрупненную

разбиении целого объекта на составные части

разбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня

31. Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как …

постановка и достижение цели методом детализации

определение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операций

приблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса

32. Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает …

конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятия

оценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложений

формирование глобальной цели бизнеса

определение содержания бизнес-процессов

33. Результативность бизнес-процессов …

означает выполнение бизнес-процессов в заданные сроки

означает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентов

показывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации

34. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом называется …

оптимизацией бизнес-процесса

минимизацией издержек производства

адаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней среды

диверсификацией товаров и услуг

декомпозицией производственных функций

35. Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает …

рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразований

взгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжению

взгляд на построение компании как на инженерную деятельность

рассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средой

взгляд на экономический рынок как на динамическую среду

взгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции

36. Вход на функциональной диаграмме – это …

объекты или действия, в зависимости от того, какова сущность рассматриваемой функции

действия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процесса

данные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес-процесса

распоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса

37. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются …

затратами финансов

затратами времени, труда и материалов

четко определенным набором функций, не подлежащим изменениям

четко определенными во времени началом и концом

правилами и последовательностью выполнения функций

исполнителями

внешними интерфейсами

38. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: …

«в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»

«наше место на рынке» и «наша стратегия»

«как есть» и «как должно быть»

«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»

39. Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является …

повышение эффективности капиталовложений

минимизация издержек производства

сокращение длительности производственного цикла

оптимизация финансовых потоков

40. Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, …

на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы

связанных между собой посредством потоков ресурсов

на входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями

41. Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются …

радикальным характером

тем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компании

высоким риском

малым риском

единовременностью

непрерывностью

42. Условием завершения построения функциональной модели является …

возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровня

указание руководителя

достижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов

43. Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер

неустойчивый

иерархический

линейный

циклический

44. Цель функционально-стоимостного анализа: …

определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукции

анализ результатов оптимизации бизнес-процессов

выявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизации

выявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение

45. Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0) обозначают …

названия функций

потоки объектов

действия

стоимость каждой функции

Описание 1. К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки материальныетрудовыефинансовыеинформационные2. Функциональные блоки преобразуют … входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковымиограничения в исполнителейвходные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входноговходные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов3. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию … объема прибылииздержек производствазарплаты руководителейвремени производственного цикла сложности процесса управленияналоговых ставок4. Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются … действия руководителей компании параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятияпредложения сотрудников о повышении заработной платывыявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации5. С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием связан функциональный подходсвязан процессный подходсвязаны и функциональный, и процессный подходы6. Управление бизнес-процессами – это … целостное и системное моделирование и реорганизация организационной структуры предприятияспособ качественного выполнения требований заказчикаправила учета времени начала и окончания бизнес-процессов7. Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются … входнымивыходнымиограничениямиисполнителями8. Интерфейс бизнес-процесса – это … внешняя оболочка программысистема взаимосвязей с другими процессами и внешней средойлицо компаниикорпоративная политика, принятая на данном предприятии Оглавление 9. Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции контрольныепроизводственныеуправленческие10. Владелец бизнес-процесса – это … должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективностьвладелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятияадминистратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом11. С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы … подготовки производстваинфраструктурытовародвижения/логистики12. Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что … они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностейони могут быть отдельными функциями или быть частью функциифункция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации13. Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе … определения глобальной цели бизнесаконкретизации глобальной целипроектирования продукции с учетом возможностей предприятияразработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективностианализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов14. Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов принципу горизонтальногопринципу вертикальногопринципам горизонтального и вертикального15. Цель функционального моделирования – в … предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процессаобеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельностивыявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизациидополнении бизнес-плана компании графическими данными16. Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется … графической сложностью его описанияграфической простотой его описанияего многоуровневым описаниемодноуровневым описанием всего процессаиспользованием принципа декомпозиции функцийиспользованием принципа дезагрегации функций17. К бизнес-процессам относят … руководство предприятиембухгалтерский учет закупку сырья и материаловготовую продукциюрекламную компаниюпоставщиков сырья и материалов18. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является … повышение оборачиваемости капиталарационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентамиминимизация издержек производствасокращение длительности производственного цикла19. К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести … совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынокширокое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятиясокращение цикла обслуживания клиентов20. Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение … набора функций правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без измененийвремени и стоимости выполнениясостава исполнителейцелей бизнеса21. Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это … совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсовмножество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсовнабор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг22. Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как …распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объектыраспределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процессаперенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес-процессаперенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты23. Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как … материальные и финансовыефинансовые и информационныеинформационные и материальныетрудовые и информационные24. С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название … дополнительных функций, связанных с тестированием и контролемосновных производственных функцийуправленческих функций (наверно)25. Обратный реинжиниринг – это … исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизациипостроение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизациипереструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов26. Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация … организационной структуры предприятиявсех потоков, протекающих в системе предприятияпроцессов товародвижения27. Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются … входнымивыходнымиисполнителямиограничениями28. На диаграмме нулевого уровня отображается … название бизнес-процессаколичество функций бизнес-процессаглобальная цель бизнеса29. Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана … потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичностинакладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характераличными интересами руководства предприятия30. Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-процесса заключается в … объединении элементарных операций в укрупненнуюразбиении целого объекта на составные частиразбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня31. Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как … постановка и достижение цели методом детализацииопределение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операцийприблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса32. Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает … конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятияоценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложенийформирование глобальной цели бизнесаопределение содержания бизнес-процессов33. Результативность бизнес-процессов … означает выполнение бизнес-процессов в заданные срокиозначает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентовпоказывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации34. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом называется … оптимизацией бизнес-процессаминимизацией издержек производстваадаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней средыдиверсификацией товаров и услугдекомпозицией производственных функций35. Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает … рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразованийвзгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжениювзгляд на построение компании как на инженерную деятельностьрассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средойвзгляд на экономический рынок как на динамическую средувзгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции36. Вход на функциональной диаграмме – это … объекты или действия, в зависимости от того, какова сущность рассматриваемой функциидействия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процессаданные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес-процессараспоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса37. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются … затратами финансовзатратами времени, труда и материаловчетко определенным набором функций, не подлежащим изменениямчетко определенными во времени началом и концомправилами и последовательностью выполнения функцийисполнителямивнешними интерфейсами38. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: … «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»«наше место на рынке» и «наша стратегия»«как есть» и «как должно быть»«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»39. Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является … повышение эффективности капиталовложенийминимизация издержек производствасокращение длительности производственного циклаоптимизация финансовых потоков40. Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, … на входе и выходе которых отражаются объекты различной природысвязанных между собой посредством потоков ресурсовна входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями41. Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются … радикальным характеромтем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компаниивысоким рискоммалым рискомединовременностьюнепрерывностью42. Условием завершения построения функциональной модели является … возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровняуказание руководителядостижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов43. Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер неустойчивыйиерархическийлинейныйциклический44. Цель функционально-стоимостного анализа: … определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукциианализ результатов оптимизации бизнес-процессоввыявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизациивыявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение45. Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0) обозначают … названия функцийпотоки объектовдействиястоимость каждой функции Ответы на тест «Регулирование финансово-кредитной деятельности». МФПУ «Синергия»Ответы на тест Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. МФПУ СинергияОтветы на тест Релейная защита и автоматика электроэнергетических системОтветы на тест Римское право(Синергия 1 семестр) на 93 балла, сдача декабрь 2022Ответы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б1) 2021 / 60 вопросов / Placement testОтветы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б1) 2022 / 60 вопросов / Placement testОтветы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б2) 2021 / 60 вопросов / Final testОтветы на тест. РГГУ. Российское чиновничество. История и современность. Набрано 69%. 1167Ответы на тест. Рггу. Управление проектами. Набрано 86%. 1366Ответы на тест. Рггу. Управление человеческими ресурсами. Набрано 80% 1367Ответы на тест. Рггу. Управленческий учет. Набрано 73%. 1370Ответы на тест. Рггу. Финансовое планирование и прогнозирование. Набрано 80%. 1369Ответы на тест / РГГУ / Финансовое планирование и прогнозирование / Текущий контроль + Промежуточная аттестация / 60 вопросов / Результаты 93%Ответы на тест. Рггу. Человек и его потребности. Набрано 90%. 1368

Описание 1. К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки материальныетрудовыефинансовыеинформационные2. Функциональные блоки преобразуют … входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковымиограничения в исполнителейвходные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входноговходные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов3. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию … объема прибылииздержек производствазарплаты руководителейвремени производственного цикла сложности процесса управленияналоговых ставок4. Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются … действия руководителей компании параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятияпредложения сотрудников о повышении заработной платывыявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации5. С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием связан функциональный подходсвязан процессный подходсвязаны и функциональный, и процессный подходы6. Управление бизнес-процессами – это … целостное и системное моделирование и реорганизация организационной структуры предприятияспособ качественного выполнения требований заказчикаправила учета времени начала и окончания бизнес-процессов7. Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются … входнымивыходнымиограничениямиисполнителями8. Интерфейс бизнес-процесса – это … внешняя оболочка программысистема взаимосвязей с другими процессами и внешней средойлицо компаниикорпоративная политика, принятая на данном предприятии Оглавление 9. Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции контрольныепроизводственныеуправленческие10. Владелец бизнес-процесса – это … должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективностьвладелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятияадминистратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом11. С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы … подготовки производстваинфраструктурытовародвижения/логистики12. Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что … они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностейони могут быть отдельными функциями или быть частью функциифункция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации13. Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе … определения глобальной цели бизнесаконкретизации глобальной целипроектирования продукции с учетом возможностей предприятияразработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективностианализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов14. Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов принципу горизонтальногопринципу вертикальногопринципам горизонтального и вертикального15. Цель функционального моделирования – в … предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процессаобеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельностивыявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизациидополнении бизнес-плана компании графическими данными16. Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется … графической сложностью его описанияграфической простотой его описанияего многоуровневым описаниемодноуровневым описанием всего процессаиспользованием принципа декомпозиции функцийиспользованием принципа дезагрегации функций17. К бизнес-процессам относят … руководство предприятиембухгалтерский учет закупку сырья и материаловготовую продукциюрекламную компаниюпоставщиков сырья и материалов18. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является … повышение оборачиваемости капиталарационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентамиминимизация издержек производствасокращение длительности производственного цикла19. К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести … совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынокширокое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятиясокращение цикла обслуживания клиентов20. Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение … набора функций правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без измененийвремени и стоимости выполнениясостава исполнителейцелей бизнеса21. Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это … совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсовмножество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсовнабор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг22. Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как …распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объектыраспределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процессаперенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес-процессаперенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты23. Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как … материальные и финансовыефинансовые и информационныеинформационные и материальныетрудовые и информационные24. С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название … дополнительных функций, связанных с тестированием и контролемосновных производственных функцийуправленческих функций (наверно)25. Обратный реинжиниринг – это … исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизациипостроение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизациипереструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов26. Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация … организационной структуры предприятиявсех потоков, протекающих в системе предприятияпроцессов товародвижения27. Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются … входнымивыходнымиисполнителямиограничениями28. На диаграмме нулевого уровня отображается … название бизнес-процессаколичество функций бизнес-процессаглобальная цель бизнеса29. Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана … потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичностинакладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характераличными интересами руководства предприятия30. Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-процесса заключается в … объединении элементарных операций в укрупненнуюразбиении целого объекта на составные частиразбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня31. Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как … постановка и достижение цели методом детализацииопределение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операцийприблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса32. Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает … конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятияоценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложенийформирование глобальной цели бизнесаопределение содержания бизнес-процессов33. Результативность бизнес-процессов … означает выполнение бизнес-процессов в заданные срокиозначает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентовпоказывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации34. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом называется … оптимизацией бизнес-процессаминимизацией издержек производстваадаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней средыдиверсификацией товаров и услугдекомпозицией производственных функций35. Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает … рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразованийвзгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжениювзгляд на построение компании как на инженерную деятельностьрассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средойвзгляд на экономический рынок как на динамическую средувзгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции36. Вход на функциональной диаграмме – это … объекты или действия, в зависимости от того, какова сущность рассматриваемой функциидействия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процессаданные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес-процессараспоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса37. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются … затратами финансовзатратами времени, труда и материаловчетко определенным набором функций, не подлежащим изменениямчетко определенными во времени началом и концомправилами и последовательностью выполнения функцийисполнителямивнешними интерфейсами38. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: … «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»«наше место на рынке» и «наша стратегия»«как есть» и «как должно быть»«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»39. Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является … повышение эффективности капиталовложенийминимизация издержек производствасокращение длительности производственного циклаоптимизация финансовых потоков40. Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, … на входе и выходе которых отражаются объекты различной природысвязанных между собой посредством потоков ресурсовна входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями41. Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются … радикальным характеромтем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компаниивысоким рискоммалым рискомединовременностьюнепрерывностью42. Условием завершения построения функциональной модели является … возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровняуказание руководителядостижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов43. Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер неустойчивыйиерархическийлинейныйциклический44. Цель функционально-стоимостного анализа: … определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукциианализ результатов оптимизации бизнес-процессоввыявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизациивыявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение45. Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0) обозначают … названия функцийпотоки объектовдействиястоимость каждой функции Ответы на тест «Регулирование финансово-кредитной деятельности». МФПУ «Синергия»Ответы на тест Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. МФПУ СинергияОтветы на тест Релейная защита и автоматика электроэнергетических системОтветы на тест Римское право(Синергия 1 семестр) на 93 балла, сдача декабрь 2022Ответы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б1) 2021 / 60 вопросов / Placement testОтветы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б1) 2022 / 60 вопросов / Placement testОтветы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б2) 2021 / 60 вопросов / Final testОтветы на тест. РГГУ. Российское чиновничество. История и современность. Набрано 69%. 1167Ответы на тест. Рггу. Управление проектами. Набрано 86%. 1366Ответы на тест. Рггу. Управление человеческими ресурсами. Набрано 80% 1367Ответы на тест. Рггу. Управленческий учет. Набрано 73%. 1370Ответы на тест. Рггу. Финансовое планирование и прогнозирование. Набрано 80%. 1369Ответы на тест / РГГУ / Финансовое планирование и прогнозирование / Текущий контроль + Промежуточная аттестация / 60 вопросов / Результаты 93%Ответы на тест. Рггу. Человек и его потребности. Набрано 90%. 1368

Описание 1. К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки материальныетрудовыефинансовыеинформационные2. Функциональные блоки преобразуют … входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковымиограничения в исполнителейвходные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входноговходные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов3. Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию … объема прибылииздержек производствазарплаты руководителейвремени производственного цикла сложности процесса управленияналоговых ставок4. Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются … действия руководителей компании параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятияпредложения сотрудников о повышении заработной платывыявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации5. С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием связан функциональный подходсвязан процессный подходсвязаны и функциональный, и процессный подходы6. Управление бизнес-процессами – это … целостное и системное моделирование и реорганизация организационной структуры предприятияспособ качественного выполнения требований заказчикаправила учета времени начала и окончания бизнес-процессов7. Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются … входнымивыходнымиограничениямиисполнителями8. Интерфейс бизнес-процесса – это … внешняя оболочка программысистема взаимосвязей с другими процессами и внешней средойлицо компаниикорпоративная политика, принятая на данном предприятии Оглавление 9. Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции контрольныепроизводственныеуправленческие10. Владелец бизнес-процесса – это … должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективностьвладелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятияадминистратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом11. С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы … подготовки производстваинфраструктурытовародвижения/логистики12. Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что … они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностейони могут быть отдельными функциями или быть частью функциифункция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации13. Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе … определения глобальной цели бизнесаконкретизации глобальной целипроектирования продукции с учетом возможностей предприятияразработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективностианализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов14. Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов принципу горизонтальногопринципу вертикальногопринципам горизонтального и вертикального15. Цель функционального моделирования – в … предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процессаобеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельностивыявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизациидополнении бизнес-плана компании графическими данными16. Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется … графической сложностью его описанияграфической простотой его описанияего многоуровневым описаниемодноуровневым описанием всего процессаиспользованием принципа декомпозиции функцийиспользованием принципа дезагрегации функций17. К бизнес-процессам относят … руководство предприятиембухгалтерский учет закупку сырья и материаловготовую продукциюрекламную компаниюпоставщиков сырья и материалов18. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является … повышение оборачиваемости капиталарационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентамиминимизация издержек производствасокращение длительности производственного цикла19. К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести … совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынокширокое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятиясокращение цикла обслуживания клиентов20. Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение … набора функций правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без измененийвремени и стоимости выполнениясостава исполнителейцелей бизнеса21. Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это … совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсовмножество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсовнабор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг22. Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как …распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объектыраспределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процессаперенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес-процессаперенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты23. Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как … материальные и финансовыефинансовые и информационныеинформационные и материальныетрудовые и информационные24. С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название … дополнительных функций, связанных с тестированием и контролемосновных производственных функцийуправленческих функций (наверно)25. Обратный реинжиниринг – это … исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизациипостроение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизациипереструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов26. Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация … организационной структуры предприятиявсех потоков, протекающих в системе предприятияпроцессов товародвижения27. Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются … входнымивыходнымиисполнителямиограничениями28. На диаграмме нулевого уровня отображается … название бизнес-процессаколичество функций бизнес-процессаглобальная цель бизнеса29. Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана … потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичностинакладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характераличными интересами руководства предприятия30. Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-процесса заключается в … объединении элементарных операций в укрупненнуюразбиении целого объекта на составные частиразбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня31. Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как … постановка и достижение цели методом детализацииопределение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операцийприблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса32. Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает … конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятияоценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложенийформирование глобальной цели бизнесаопределение содержания бизнес-процессов33. Результативность бизнес-процессов … означает выполнение бизнес-процессов в заданные срокиозначает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентовпоказывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации34. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом называется … оптимизацией бизнес-процессаминимизацией издержек производстваадаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней средыдиверсификацией товаров и услугдекомпозицией производственных функций35. Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает … рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразованийвзгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжениювзгляд на построение компании как на инженерную деятельностьрассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средойвзгляд на экономический рынок как на динамическую средувзгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции36. Вход на функциональной диаграмме – это … объекты или действия, в зависимости от того, какова сущность рассматриваемой функциидействия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процессаданные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес-процессараспоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса37. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются … затратами финансовзатратами времени, труда и материаловчетко определенным набором функций, не подлежащим изменениямчетко определенными во времени началом и концомправилами и последовательностью выполнения функцийисполнителямивнешними интерфейсами38. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: … «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»«наше место на рынке» и «наша стратегия»«как есть» и «как должно быть»«наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»39. Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является … повышение эффективности капиталовложенийминимизация издержек производствасокращение длительности производственного циклаоптимизация финансовых потоков40. Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, … на входе и выходе которых отражаются объекты различной природысвязанных между собой посредством потоков ресурсовна входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями41. Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются … радикальным характеромтем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компаниивысоким рискоммалым рискомединовременностьюнепрерывностью42. Условием завершения построения функциональной модели является … возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровняуказание руководителядостижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов43. Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер неустойчивыйиерархическийлинейныйциклический44. Цель функционально-стоимостного анализа: … определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукциианализ результатов оптимизации бизнес-процессоввыявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизациивыявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение45. Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0) обозначают … названия функцийпотоки объектовдействиястоимость каждой функции Ответы на тест «Регулирование финансово-кредитной деятельности». МФПУ «Синергия»Ответы на тест Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. МФПУ СинергияОтветы на тест Релейная защита и автоматика электроэнергетических системОтветы на тест Римское право(Синергия 1 семестр) на 93 балла, сдача декабрь 2022Ответы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б1) 2021 / 60 вопросов / Placement testОтветы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б1) 2022 / 60 вопросов / Placement testОтветы на тест / РОСДИСТАНТ / Business English (б2) 2021 / 60 вопросов / Final testОтветы на тест. РГГУ. Российское чиновничество. История и современность. Набрано 69%. 1167Ответы на тест. Рггу. Управление проектами. Набрано 86%. 1366Ответы на тест. Рггу. Управление человеческими ресурсами. Набрано 80% 1367Ответы на тест. Рггу. Управленческий учет. Набрано 73%. 1370Ответы на тест. Рггу. Финансовое планирование и прогнозирование. Набрано 80%. 1369Ответы на тест / РГГУ / Финансовое планирование и прогнозирование / Текущий контроль + Промежуточная аттестация / 60 вопросов / Результаты 93%Ответы на тест. Рггу. Человек и его потребности. Набрано 90%. 1368