Профессиональная деятельность в условиях неопределенности. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично! (Решение → 65067)

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 93-100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Другие мои работы можно найти по ссылке

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:

· Объективную, субъективную.

· Наиболее вероятную частичную.

· Полное; неполное.

· Человеческую, техническую,социальную.

В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:

· Объективную, субъективную.

· Человеческую, техническую,социальную.

· Статистическую, нестатистичную.

· Вероятностной, случайной.

В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

· Сборочная линия массового производства

· Банковское дело

· Страхование

· сетевой график

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:

· Величина потенциального ущерба

· Вероятность наступления последствий принятого решения.

· Альтернативность выбора

· Невозможность управления риском.

· Надежда на успех.

Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуацийв процессе принятия решений:

· Величина потенциального ущерба

· Вероятность наступления последствий принятого решения.

· Альтернативность выбора

· Невозможность управления риском.

· Надежда на успех.

Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:

· Строк.

· Столбиков.

· Матрицы.

· Графике.

Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

· 1, 2

· 2

· 1, 2, 3

· 1

Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:

· Критерий Гурвица.

· Критерий Вальда.

· Критерий Сэвиджа.

· Критерий Байеса.

К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:

· Инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические кризисы.

· Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы.

· Производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические.

· Только политические и экономические факторы.

Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

· Чем больше информация, тем лучше

· Избыток информации также вреден, как и ее недостаток

· Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

· избыточный объем информации – залог успеха

Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

· Успех

· Деньги

· Свобода

· безопасность

Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

· Положительная

· Корреляционная

· Неопределенная

· отрицательная

Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)

· неадекватность средств;

· потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дешевой;

· неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам;

· недостаточное число работников, имеющих требуемую квалификацию и опыт;

· исключительно острая конкуренция.

Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

· Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды.

· Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную.

· Количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную, внешней среды.

· Только количественную.

Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:

· расчет устойчивости

· корректировка параметров решения

· формализованное описание неопределенности

· увеличение качества

Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

· Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

· Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

· Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

· гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

· Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

· Иметь аналитический склад ума

· Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

· методичность в работе, прогнозирование будущего

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

· Научное управление

· Административное управление

· Новая экономическая политика

· человеческие отношения

Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:

· государственные органы

· партнеры и партнерские связи

· научно-технические достижения

· профсоюзы

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

· Люди

· Средства производства

· Финансы

· структура управления

Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:

· Критерий Гурвица.

· Критерий Вальда.

· Критерий Сэвиджа.

· Критерий максімакс.

Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

· Только руководитель организации.

· Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

· Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.

· Элементы системы менеджмента

Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:

· Конечной.

· Наибольшей.

· Наименьшей.

· Оптимальной.

Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:

· «Спекулятивная» неопределенность.

· «Чистая» неопределенность.

· Объективная неопределенность.

· Субъективная неопределенность.

Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:

· «Спекулятивная» неопределенность.

· «Чистая» неопределенность.

· Объективная неопределенность.

· Субъективная неопределенность.

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

· Единственным способом.

· Двумя способами.

· Тремя способами.

· Пятью способами.

Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:

· Единственным способом.

· Двумя способами.

· Тремя способами.

· Пятью способами.

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

· Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

· Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

· Замкнутости элементов системы самих на себя

· наличии взаимодействия с внешней средой

Основные функции управления

· Планирование, контроль

· Планирование, организация, мотивация, контроль

· Организация, мотивация

· организация, мотивация, контроль

Основным в управлении по целям является выработка целей

· Сверху вниз по цепи инстанций

· Снизу вверх

· Снизу вверх и сверху вниз

· по матричной схеме

От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:

· От внешней среды.

· От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

· От действующей системы внутренней коммуникации.

· От профессионализма персонала.

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?

· Lim Pi = 0.

· Lim Pi = 1.

· Lim Pi = 1/2.

· 0 < Lim Pi < 1.

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?

· Lim Pi = 0.

· Lim Pi = 1.

· Lim Pi = 1/2.

· 0 < Lim Pi < 1.

По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?

· Lim Pi = 0.

· Lim Pi = 1.

· Lim Pi = 1/2.

· 0 < Lim Pi < 1.

По степени вероятности наступления событий различают:

· Объективную неопределенность,субъективную неопределенность.

· Человеческая неопределенность, техническая неопределенность,социальная неопределенность.

· Полную определенность, полную неопределенность,частичная неопределенность.

· Вероятностной неопределенности,частичной неопределенности.

По степени вероятности наступления событий различают:

· Объективную неопределенность,субъективную неопределенность.

· Человеческая неопределенность, техническая неопределенность,социальная неопределенность.

· Полную определенность, полную неопределенность,частичная неопределенность.

· Вероятностной неопределенности,частичной неопределенности.

Поведение, ориентированное на контроль – это

· Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

· Ориентирование на заниженные цели

· Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

· ориентирование на завышенные цели

Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:

· Из-за неустойчивости экономической среды.

· Из-за неустойчивости политической ситуации.

· Из-за неустойчивости социальной среды.

· Из-за неустойчивости правовой среды.

Пределом использования автоматизации является

· Ограниченность наших знаний

· Квалификационный уровень обслуживающего персонала

· Невозможность исключения непредвиденных ситуаций

· несовершенство техники

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.

· Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

· Только материальные ресурсы.

Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:

· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

· Материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных.

· Материальных, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых.

· Только материальные ресурсы.

При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:

· Повысит качество управленческого решения.

· Повысит надежность управленческого решения.

· Повысит эффективность управленческого решения.

· Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

· Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.

Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

· Среднего уровням

· Низшего уровня

· Высшего, среднего и низшего уровня

· высшего уровня

Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:

· Субъективным факторам, влияющим на риск.

· Объективным факторам, влияющим на риск.

· Динамическим факторам, влияющим на риск.

· Статистическим факторам, влияющим на риск.

Условия риска при принятии управленческого решения – это:

· Условия достоверности.

· Условия определенности.

· Условия неизмеримой неопределенности.

· Условия измеримой неопределенности.

· Условия надежности.

Условия риска при принятии управленческого решения это:

· Условия достоверности.

· Условия определенности.

· Условия неизмеримой неопределенности.

· Условия измеримой неопределенности.

· Условия надежности.

Целью планирования деятельности организации является

· Обоснование затрат

· Обоснование сроков

· Определение целей, сил и средств

· обоснование численности работников

Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

· Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

· Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

· Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

· уменьшением выгоды

Чем характеризуются условия неопределенности:

· Достаточно полным количеством информации для организации действий.

· Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

· Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.

· Отсутствием качественной информации.

Чем характеризуются условия неопределенности:

· Достаточно полным количеством информации для организации действий.

· Отсутствием достаточного количества информации для организации действий.

· Отсутствием измеримой неопределенности для организации действий.

· Отсутствием качественной информации.

Численные размеры рисков определяют при:

· Количественном анализе.

· Качественном анализе.

· Статистическом анализе.

· Экономико-математическом методе.

Что означает «принять решение»?

· Перебрать все возможные альтернативы

· Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные

· возможности решения проблемы

· Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

· отдать распоряжение к реализации конкретного плана

Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

· Зарплата

· Карьера

· Сама работа

· признание окружения