ПЗ Ответы на практическое занятие Стратегический менеджмент ММУ (Решение → 79087)

Работа содержит в себе ответы, достаточные для получения положительной оценки по предмету.

Вариант 1

Тема 2.Стратегия.

Задание 1.

Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:

1. Общая характеристика предприятия:

- организационно-правовая форма;

- орган управления, решающий стратегические вопросы;

- область деятельности;

- ассортимент;

- финансовое состояние.

2. Формулировка миссии и цели организации.

3. Анализ внешней среды.

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

8. Оценка стратегии.

Вариант 1

Тема 2.Стратегия.

Задание 1.

Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:

1. Общая характеристика предприятия:

- организационно-правовая форма;

- орган управления, решающий стратегические вопросы;

- область деятельности;

- ассортимент;

- финансовое состояние.

2. Формулировка миссии и цели организации.

3. Анализ внешней среды.

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.

8. Оценка стратегии.

Задание 1.

1.TitlesMirorCorp. — это информационная компания, деятельность которой связана в основном с изданием газет, книг, журналов и другой печатной продукции, владеющая кабельным телевидением и другими телевизионными каналами. Определите особенности приведенной формулировки миссии.

2.Ниже приведены примеры корпоративных целей трех известных компаний:

2.1. McDonald's: 2.1.1. Достичь 100%-ного уровня удовлетворения клиента ежедневно, в каждом ресторане, каждого клиента.

2.2. Rubbrmaid: 2.2.1.

2.3. McCormik&Company:

3. Для привлечения новых групп потребителей электротехническая компания решила производить более надежные, чем у конкурентов, электробритвы. Потребовалось внедрение новых технологий. Сформулируйте миссию данной компании.

Тема 7.Стратегические матрицы.

Задание 1

Сравните основные виды продукции АЦБК и выберите наиболее перспективные (по критериям рентабельности, рыночной доли и темпов роста рынка).

Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы.

Задание 1. 1.

На примере РАО «Газпром» определите возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны организации. 2. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах является возможностью внешней среды или сильной стороной организации? 3. Покупатели и поставщики являются частью макросреды или микросреды организации? 4. Где впервые была опубликована методика SWOT-анализа?

Тема 13. Функциональные стратегии.

Задание 1.

1. Анализируются три варианта разработки новой продукции, отличающиеся качественными показателями. Внешние условия представлены величиной спроса: низкого, среднего и высокого. Результаты расчета предполагаемой прибыли (в млн. руб.) приведены в таблице: Матрица результатов:

Определить:

1) какой вариант стратегии необходимо принять, если руководитель предприятия уверен в том, что спрос на продукцию будет средним;

2) какую стратегию требуется реализовать при условии, что оценка вероятности спроса следующая: низкая – 0,2; средняя – 0,5; высокая – 0,3.