Решение четыре задачи в экселе (Решение → 16529)

Описание

Задача 1

Используя ABC-анализ, все клиенты фирмы были распределены по доходам на 3 группы:

Группа А: самые ценные клиенты, платежеспособные и перспективные. Работе с ними персоналу стоит уделить особое внимание. Нужен маркетинг отношений, персональный менеджер, программа лояльности, создание уникального предложения.

Численность этой группы: 51 клиент

Доход по этой группе суммарно составил: 18 904 084,62 у.е.

В среднем каждый клиент группы А принес: 370 668,33 у.е.

Группа В: с данной группой стоит поддерживать общение, периодически напоминать о себе, стимулировать их перейти в группу A. Имеет смысл исследовать их потребности и понять, что мешает им покупать больше и чаще. Вероятно, стоит расширить ассортимент, улучшить сервис.

Численность этой группы: 57 клиентов

Доход по этой группе суммарно составил: 3 641 201,42 у.е.

В среднем каждый клиент группы А принес: 63 880,73 у.е.

Группа С: заставляют тратить временные и человеческие ресурсы, которые можно использовать более эффективно. Можно стимулировать скидками и акциями, но акцент на этом сегменте делать не стоит.

Численность этой группы: 139 клиентов

Доход по этой группе суммарно составил: 1 200 089,71 у.е.

В среднем каждый клиент группы А принес: 8 633,74 у.е.

Оглавление

Задача 2 Среди наиболее перспективных отраслей выделены такие, как предприятия стройкомплекса, научные учреждения, машиностроение, медицинские учреждения, жилищно-коммунальные хозяйства, электротехнические предприятия, химическая и нефтехимическая промышленность. Особое внимание со стороны органов государственной

Задача 2

Среди наиболее перспективных отраслей выделены такие, как предприятия стройкомплекса, научные учреждения, машиностроение, медицинские учреждения, жилищно-коммунальные хозяйства, электротехнические предприятия, химическая и нефтехимическая промышленность.

Особое внимание со стороны органов государственной власти и руководителей должно быть направлено на развитие транспортных предприятий, металлообрабатывающих предприятий, легкой промышленности, торговых предприятий и предприятий водоснабжения. При этом есть такие отрасли, которые в долевом показателе имеют показатель ниже 1%. Такие направления представлены в качестве газовой промышленности, снабженческих контор, деревообрабатывающей промышленности и предприятий связи.

Следовательно, каждая отрасль влияет на итоговые показатели страны, что способствует разработке мероприятий для развития отрасли.

Задача 3

Реализация товарных линий обладает показателями, которые представлены на рисунке 1.


Рисунок 1 – Реализация товарных линий

На основании представленных показателей следует выделить наибольший сбыт кабеля и защиты, а наименьший сбыт отмечается в качестве арматуры и трансформаторов.

АВС-анализ также характеризует перспективную товарную группу в качестве кабеля и защиты. При этом данная товарная группа также подтверждает перспективное направление в графической форме. Следующая товарная группа представлена в качестве светотехники и щитов, которые в дальнейшем могут повысить продажи, но арматура и трансформаторы обладают наименьшим процентным показателем, что также подтверждается на графике. Следовательно, реализация арматуры и трансформаторов не выгодно для хозяйствующего субъекта.

Описание Задача 1 Используя ABC-анализ, все клиенты фирмы были распределены по доходам на 3 группы: Группа А: самые ценные клиенты, платежеспособные и перспективные. Работе с ними персоналу стоит уделить особое внимание. Нужен маркетинг отношений, персональный менеджер, программа лояльности, создание уникального предложения. Численность этой группы: 51 клиент Доход по этой группе суммарно составил: 18 904 084,62 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 370 668,33 у.е. Группа В: с данной группой стоит поддерживать общение, периодически напоминать о себе, стимулировать их перейти в группу A. Имеет смысл исследовать их потребности и понять, что мешает им покупать больше и чаще. Вероятно, стоит расширить ассортимент, улучшить сервис. Численность этой группы: 57 клиентов Доход по этой группе суммарно составил: 3 641 201,42 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 63 880,73 у.е. Группа С: заставляют тратить временные и человеческие ресурсы, которые можно использовать более эффективно. Можно стимулировать скидками и акциями, но акцент на этом сегменте делать не стоит. Численность этой группы: 139 клиентов Доход по этой группе суммарно составил: 1 200 089,71 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 8 633,74 у.е. Оглавление Задача 2 Среди наиболее перспективных отраслей выделены такие, как предприятия стройкомплекса, научные учреждения, машиностроение, медицинские учреждения, жилищно-коммунальные хозяйства, электротехнические предприятия, химическая и нефтехимическая промышленность. Особое внимание со стороны органов государственной власти и руководителей должно быть направлено на развитие транспортных предприятий, металлообрабатывающих предприятий, легкой промышленности, торговых предприятий и предприятий водоснабжения. При этом есть такие отрасли, которые в долевом показателе имеют показатель ниже 1%. Такие направления представлены в качестве газовой промышленности, снабженческих контор, деревообрабатывающей промышленности и предприятий связи. Следовательно, каждая отрасль влияет на итоговые показатели страны, что способствует разработке мероприятий для развития отрасли.Задача 3 Реализация товарных линий обладает показателями, которые представлены на рисунке 1.Рисунок 1 – Реализация товарных линий На основании представленных показателей следует выделить наибольший сбыт кабеля и защиты, а наименьший сбыт отмечается в качестве арматуры и трансформаторов. АВС-анализ также характеризует перспективную товарную группу в качестве кабеля и защиты. При этом данная товарная группа также подтверждает перспективное направление в графической форме. Следующая товарная группа представлена в качестве светотехники и щитов, которые в дальнейшем могут повысить продажи, но арматура и трансформаторы обладают наименьшим процентным показателем, что также подтверждается на графике. Следовательно, реализация арматуры и трансформаторов не выгодно для хозяйствующего субъекта. Решение теста по Уголовному праву.Решение четыре задачи в экселеРешение экзамена Право и организация соц. обеспечения: Ситуация 1 и Ситуация 2Решения задач по теме Алгебра логики. Способы представления логических функций. Таблица истинности. Формулы.Решения задач по теме Алгебра отношений.Решения задач по теме Графы. Основные понятия. Графы и отношения. Маршруты, пути, цепи, циклы.Решения задач по теме Графы. Основные понятия. Способы задания. Части графа.Решение Практика «Путь в лабиринте»Решение практических заданий по Судебной риторикеРешение практических задач. 1.Определить характер каждой ошибки. Исправить ошибки и классифицировать их в соответствии с образцом. Автор перекликается с рассуждением президента, они сливаются друг с другом. В словах автора тонкой линией РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ (СИТУАЦИОННЫХ) ЗАДАЧ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Психология управленияРешение ситуацийРешение ситуаций. Ситуация 1 ОАО «Сибторг» – крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажемрешение ситуационных задач

Описание Задача 1 Используя ABC-анализ, все клиенты фирмы были распределены по доходам на 3 группы: Группа А: самые ценные клиенты, платежеспособные и перспективные. Работе с ними персоналу стоит уделить особое внимание. Нужен маркетинг отношений, персональный менеджер, программа лояльности, создание уникального предложения. Численность этой группы: 51 клиент Доход по этой группе суммарно составил: 18 904 084,62 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 370 668,33 у.е. Группа В: с данной группой стоит поддерживать общение, периодически напоминать о себе, стимулировать их перейти в группу A. Имеет смысл исследовать их потребности и понять, что мешает им покупать больше и чаще. Вероятно, стоит расширить ассортимент, улучшить сервис. Численность этой группы: 57 клиентов Доход по этой группе суммарно составил: 3 641 201,42 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 63 880,73 у.е. Группа С: заставляют тратить временные и человеческие ресурсы, которые можно использовать более эффективно. Можно стимулировать скидками и акциями, но акцент на этом сегменте делать не стоит. Численность этой группы: 139 клиентов Доход по этой группе суммарно составил: 1 200 089,71 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 8 633,74 у.е. Оглавление Задача 2 Среди наиболее перспективных отраслей выделены такие, как предприятия стройкомплекса, научные учреждения, машиностроение, медицинские учреждения, жилищно-коммунальные хозяйства, электротехнические предприятия, химическая и нефтехимическая промышленность. Особое внимание со стороны органов государственной власти и руководителей должно быть направлено на развитие транспортных предприятий, металлообрабатывающих предприятий, легкой промышленности, торговых предприятий и предприятий водоснабжения. При этом есть такие отрасли, которые в долевом показателе имеют показатель ниже 1%. Такие направления представлены в качестве газовой промышленности, снабженческих контор, деревообрабатывающей промышленности и предприятий связи. Следовательно, каждая отрасль влияет на итоговые показатели страны, что способствует разработке мероприятий для развития отрасли.Задача 3 Реализация товарных линий обладает показателями, которые представлены на рисунке 1.Рисунок 1 – Реализация товарных линий На основании представленных показателей следует выделить наибольший сбыт кабеля и защиты, а наименьший сбыт отмечается в качестве арматуры и трансформаторов. АВС-анализ также характеризует перспективную товарную группу в качестве кабеля и защиты. При этом данная товарная группа также подтверждает перспективное направление в графической форме. Следующая товарная группа представлена в качестве светотехники и щитов, которые в дальнейшем могут повысить продажи, но арматура и трансформаторы обладают наименьшим процентным показателем, что также подтверждается на графике. Следовательно, реализация арматуры и трансформаторов не выгодно для хозяйствующего субъекта. Решение теста по Уголовному праву.Решение четыре задачи в экселеРешение экзамена Право и организация соц. обеспечения: Ситуация 1 и Ситуация 2Решения задач по теме Алгебра логики. Способы представления логических функций. Таблица истинности. Формулы.Решения задач по теме Алгебра отношений.Решения задач по теме Графы. Основные понятия. Графы и отношения. Маршруты, пути, цепи, циклы.Решения задач по теме Графы. Основные понятия. Способы задания. Части графа.Решение Практика «Путь в лабиринте»Решение практических заданий по Судебной риторикеРешение практических задач. 1.Определить характер каждой ошибки. Исправить ошибки и классифицировать их в соответствии с образцом. Автор перекликается с рассуждением президента, они сливаются друг с другом. В словах автора тонкой линией РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ (СИТУАЦИОННЫХ) ЗАДАЧ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Психология управленияРешение ситуацийРешение ситуаций. Ситуация 1 ОАО «Сибторг» – крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажемрешение ситуационных задач

Описание Задача 1 Используя ABC-анализ, все клиенты фирмы были распределены по доходам на 3 группы: Группа А: самые ценные клиенты, платежеспособные и перспективные. Работе с ними персоналу стоит уделить особое внимание. Нужен маркетинг отношений, персональный менеджер, программа лояльности, создание уникального предложения. Численность этой группы: 51 клиент Доход по этой группе суммарно составил: 18 904 084,62 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 370 668,33 у.е. Группа В: с данной группой стоит поддерживать общение, периодически напоминать о себе, стимулировать их перейти в группу A. Имеет смысл исследовать их потребности и понять, что мешает им покупать больше и чаще. Вероятно, стоит расширить ассортимент, улучшить сервис. Численность этой группы: 57 клиентов Доход по этой группе суммарно составил: 3 641 201,42 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 63 880,73 у.е. Группа С: заставляют тратить временные и человеческие ресурсы, которые можно использовать более эффективно. Можно стимулировать скидками и акциями, но акцент на этом сегменте делать не стоит. Численность этой группы: 139 клиентов Доход по этой группе суммарно составил: 1 200 089,71 у.е. В среднем каждый клиент группы А принес: 8 633,74 у.е. Оглавление Задача 2 Среди наиболее перспективных отраслей выделены такие, как предприятия стройкомплекса, научные учреждения, машиностроение, медицинские учреждения, жилищно-коммунальные хозяйства, электротехнические предприятия, химическая и нефтехимическая промышленность. Особое внимание со стороны органов государственной власти и руководителей должно быть направлено на развитие транспортных предприятий, металлообрабатывающих предприятий, легкой промышленности, торговых предприятий и предприятий водоснабжения. При этом есть такие отрасли, которые в долевом показателе имеют показатель ниже 1%. Такие направления представлены в качестве газовой промышленности, снабженческих контор, деревообрабатывающей промышленности и предприятий связи. Следовательно, каждая отрасль влияет на итоговые показатели страны, что способствует разработке мероприятий для развития отрасли.Задача 3 Реализация товарных линий обладает показателями, которые представлены на рисунке 1.Рисунок 1 – Реализация товарных линий На основании представленных показателей следует выделить наибольший сбыт кабеля и защиты, а наименьший сбыт отмечается в качестве арматуры и трансформаторов. АВС-анализ также характеризует перспективную товарную группу в качестве кабеля и защиты. При этом данная товарная группа также подтверждает перспективное направление в графической форме. Следующая товарная группа представлена в качестве светотехники и щитов, которые в дальнейшем могут повысить продажи, но арматура и трансформаторы обладают наименьшим процентным показателем, что также подтверждается на графике. Следовательно, реализация арматуры и трансформаторов не выгодно для хозяйствующего субъекта. Решение теста по Уголовному праву.Решение четыре задачи в экселеРешение экзамена Право и организация соц. обеспечения: Ситуация 1 и Ситуация 2Решения задач по теме Алгебра логики. Способы представления логических функций. Таблица истинности. Формулы.Решения задач по теме Алгебра отношений.Решения задач по теме Графы. Основные понятия. Графы и отношения. Маршруты, пути, цепи, циклы.Решения задач по теме Графы. Основные понятия. Способы задания. Части графа.Решение Практика «Путь в лабиринте»Решение практических заданий по Судебной риторикеРешение практических задач. 1.Определить характер каждой ошибки. Исправить ошибки и классифицировать их в соответствии с образцом. Автор перекликается с рассуждением президента, они сливаются друг с другом. В словах автора тонкой линией РЕШЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ (СИТУАЦИОННЫХ) ЗАДАЧ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Психология управленияРешение ситуацийРешение ситуаций. Ситуация 1 ОАО «Сибторг» – крупное промышленное предприятие, созданное в 1995 году. На предприятии имеется ряд функциональных подразделений, в том числе планово-экономический отдел, в котором работаю специалисты с большим стажемрешение ситуационных задач