Система управления проектами организации / 140 вопросов (Решение → 86980)

Ответы на 140 вопросов

1. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
2. В группу процессов исполнения проекта входит ...
3. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
4. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как ...
5. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
6. Процессы ... проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
7. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это ... проекта
8. Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как ... проекта
9. Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
10. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести ...
11. Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это ... документация
12. Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
13. Организационная структура ... согласуется на уровне управляющего комитета
14. В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен ...
15. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это ...
16. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
17. Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель ...
18. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это ...
19. Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
20. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это ...
21. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это ... проекта
22. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов
23. К иерархическому типу моделей зрелости относят ...
24. На рисунке изображена ...
25. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это ...
26. Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это ... проекта
27. Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это ... проекта
28. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это ... проекта
29. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это ... проекта
30. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это ... система
31. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – ... проекта
32. К функциям менеджера проекта относят ...
33. На рисунке ниже изображена ...
34. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести ...
35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
36. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это ...
37. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это ... компания
38. Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
39. Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
40. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это ...
41. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это ... компания
42. Такая предметная группа, как ... проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
43. Система GERT появилась в ... году
44. «Двойственная» организационная структура создается ...
45. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это ...
46. Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный ...
47. Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это ...
48. Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
49. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип ...
50. Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
51. Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это ...
52. Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это ... проекты
53. Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это ... документация
54. Проектная структура управления относится к категории ... организационных структур
55. ... построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
56. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это ... в проекте
57. Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
58. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это ... компания
59. В ... компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
60. Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
61. Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это ... проекта
62. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500: 2014 предметной группы процессов «Содержание»:
63. Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это ...
64. К причинам неудач в проектах можно отнести ...
65. Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это ...
66. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
67. Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это ...
68. Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
69. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
70. Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это ... проекта
71. Проектной структуре присущи следующие признаки: ...
72. Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это ...
73. Такая предметная группа, как ... проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
74. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это ... проекта
75. Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
76. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
77. Основой ... является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
78. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это ... проекта
79. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это ... проекты
80. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются ... стандартами
81. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это ... компания
82. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта ...
83. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это ... документа
84. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести ...
85. На рисунке ниже изображена ...
86. Процессы ... проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
87. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это ...
88. В группу процессов планирования проекта входит ...
89. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это ...
90. Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это ...
91. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
92. Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это ... проекта
93. На ... жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
94. Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это ...
95. Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это ... проекта
96. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это ... проекта
97. Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт ...
98. Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает ...
99. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это ... проекта
100. К лепестковому типу моделей зрелости относят ...
101. На рисунке ниже изображена ...
102. Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это ...
103. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это ... стандарты
104. Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта ...
105. Главная фигура в процессе управления проектом – это ... проекта
106. В группу процессов контроля проекта входит ...
107. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это ... компания
108. ... создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
109. Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
110. Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это ...
111. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как ..., необходимое для выполнения проекта
112. Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это ... система
113. ... документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
114. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это ...
115. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
116. Критерием успешного выполнения проекта является ...
117. Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
118. Такая предметная группа, как ... проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
119. На ... жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
120. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это ...
121. Выделенная организационная структура создается ...
122. Проектную структуру характеризует такой признак, как …
123. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип ...
124. Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
125. По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать?
126. Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?
127. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?
128. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?
129. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?
130. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектам и в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?
131. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации?
132. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новы е рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
133. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
134. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта?
135. Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
136. Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
137. Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это ...
138. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
139. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
140. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ...