Современные методы и технологии менеджмента (Решение → 91669)

Описание

Практическое задание 2. Анализ производственных ситуаций

Задание: на основе изученного материала проанализировать конкретную производственную ситуацию.

Инструкция к выполнению:

Проанализируйте производственные ситуации и ответьте на вопросы.

Ситуация 1. Это был по-настоящему несчастливый день для мастера Петрова. Два его сотрудника сообщили, что они больны. Рано утром один подвернул на лестнице ногу, и его сразу же увезли в больницу, а через два часа другой повредил руку при заточке инструмента. А ведь через три дня должен быть выполнен большой заказ для фирмы «Шмидт и К».

С большим трудом мастер перераспределил задания среди оставшихся рабочих и ушел на согласование к конструктору. Когда он вернулся из конструкторского бюро, то увидел, что трое из оставшихся рабочих отсутствуют. Оказалось, что в отсутствие мастера приходил главный инженер предприятия и дал указание трем рабочим немедленно идти вместе с ним на разгрузку вагонов. Так как мастер Петров не мог больше увидеть главного инженера, то распоряжение начальства нельзя было отменить. Тем самым становилось невозможным выдержать сроки выполнения заказа фирмы «Шмидт и К».

Вопросы: 1. Кто виноват в сложившейся ситуации? 2. Какой принцип управления был нарушен в данной ситуации?

Ситуация 2. При проведении реконструкции производства мастер Иванов получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу. Мастеру это поручение было крайне неприятно. Он не хотел бы, чтобы его люди были в претензии на него, поэтому размышлял, как лучше всего устраниться от этого дела. Наконец нашел выход: он предложил своему начальнику цеха всех своих подчиненных - 20 человек — и попросил его выбрать тех десятерых, которые ему покажутся подходящими. Увы, начальник на эту уловку не попался.

Вопросы:

1. Обоснован ли на ваш взгляд был отказ начальника цеха мастеру Иванову?

2.Как Вы думаете, какие принципы управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеру Иванову?

3.Какой теоретический принцип хотел применить мастер Иванов, обращаясь к начальнику цеха?

Описание Практическое задание 2. Анализ производственных ситуацийЗадание: на основе изученного материала проанализировать конкретную производственную ситуацию.Инструкция к выполнению:Проанализируйте производственные ситуации и ответьте на вопросы.Ситуация 1. Это был по-настоящему несчастливый день для мастера Петрова. Два его сотрудника сообщили, что они больны. Рано утром один подвернул на лестнице ногу, и его сразу же увезли в больницу, а через два часа другой повредил руку при заточке инструмента. А ведь через три дня должен быть выполнен большой заказ для фирмы «Шмидт и К».С большим трудом мастер перераспределил задания среди оставшихся рабочих и ушел на согласование к конструктору. Когда он вернулся из конструкторского бюро, то увидел, что трое из оставшихся рабочих отсутствуют. Оказалось, что в отсутствие мастера приходил главный инженер предприятия и дал указание трем рабочим немедленно идти вместе с ним на разгрузку вагонов. Так как мастер Петров не мог больше увидеть главного инженера, то распоряжение начальства нельзя было отменить. Тем самым становилось невозможным выдержать сроки выполнения заказа фирмы «Шмидт и К».Вопросы: 1. Кто виноват в сложившейся ситуации? 2. Какой принцип управления был нарушен в данной ситуации?Ситуация 2. При проведении реконструкции производства мастер Иванов получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу. Мастеру это поручение было крайне неприятно. Он не хотел бы, чтобы его люди были в претензии на него, поэтому размышлял, как лучше всего устраниться от этого дела. Наконец нашел выход: он предложил своему начальнику цеха всех своих подчиненных - 20 человек — и попросил его выбрать тех десятерых, которые ему покажутся подходящими. Увы, начальник на эту уловку не попался.Вопросы:1. Обоснован ли на ваш взгляд был отказ начальника цеха мастеру Иванову?2.Как Вы думаете, какие принципы управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеру Иванову?3.Какой теоретический принцип хотел применить мастер Иванов, обращаясь к начальнику цеха? Современные методы и технологии менеджментаСовременные методы и технологии менеджментаСовременные методы менеджмента организации ММУ 2023г.Современные методы менеджмента организации. Практические задания. ММУ.Современные методы оптимизации_ИДДО (тест с ответами) 92%современные методы проектного управленияСовременные методы расчета строительных конструкций (тест с ответами) 80%✅ Современные информационные технологии 69 вопросов СИНЕРГИЯ МТИ 2022Современные информационные технологии в проф. деятельностиСовременные информационные технологии документационного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия💯 Современные информационные технологии (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, июнь 2022)Современные концепции менеджмента мировые практики ( Синергия)💯 Современные концепции менеджмента: мировые практики [Тема 1-3] (ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, октябрь 2023)Современные концепции менеджмента мировые практики (тест с ответами магистратура Синергия)

Описание Практическое задание 2. Анализ производственных ситуацийЗадание: на основе изученного материала проанализировать конкретную производственную ситуацию.Инструкция к выполнению:Проанализируйте производственные ситуации и ответьте на вопросы.Ситуация 1. Это был по-настоящему несчастливый день для мастера Петрова. Два его сотрудника сообщили, что они больны. Рано утром один подвернул на лестнице ногу, и его сразу же увезли в больницу, а через два часа другой повредил руку при заточке инструмента. А ведь через три дня должен быть выполнен большой заказ для фирмы «Шмидт и К».С большим трудом мастер перераспределил задания среди оставшихся рабочих и ушел на согласование к конструктору. Когда он вернулся из конструкторского бюро, то увидел, что трое из оставшихся рабочих отсутствуют. Оказалось, что в отсутствие мастера приходил главный инженер предприятия и дал указание трем рабочим немедленно идти вместе с ним на разгрузку вагонов. Так как мастер Петров не мог больше увидеть главного инженера, то распоряжение начальства нельзя было отменить. Тем самым становилось невозможным выдержать сроки выполнения заказа фирмы «Шмидт и К».Вопросы: 1. Кто виноват в сложившейся ситуации? 2. Какой принцип управления был нарушен в данной ситуации?Ситуация 2. При проведении реконструкции производства мастер Иванов получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу. Мастеру это поручение было крайне неприятно. Он не хотел бы, чтобы его люди были в претензии на него, поэтому размышлял, как лучше всего устраниться от этого дела. Наконец нашел выход: он предложил своему начальнику цеха всех своих подчиненных - 20 человек — и попросил его выбрать тех десятерых, которые ему покажутся подходящими. Увы, начальник на эту уловку не попался.Вопросы:1. Обоснован ли на ваш взгляд был отказ начальника цеха мастеру Иванову?2.Как Вы думаете, какие принципы управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеру Иванову?3.Какой теоретический принцип хотел применить мастер Иванов, обращаясь к начальнику цеха? Современные методы и технологии менеджментаСовременные методы и технологии менеджментаСовременные методы менеджмента организации ММУ 2023г.Современные методы менеджмента организации. Практические задания. ММУ.Современные методы оптимизации_ИДДО (тест с ответами) 92%современные методы проектного управленияСовременные методы расчета строительных конструкций (тест с ответами) 80%✅ Современные информационные технологии 69 вопросов СИНЕРГИЯ МТИ 2022Современные информационные технологии в проф. деятельностиСовременные информационные технологии документационного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия💯 Современные информационные технологии (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, июнь 2022)Современные концепции менеджмента мировые практики ( Синергия)💯 Современные концепции менеджмента: мировые практики [Тема 1-3] (ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, октябрь 2023)Современные концепции менеджмента мировые практики (тест с ответами магистратура Синергия)

Описание Практическое задание 2. Анализ производственных ситуацийЗадание: на основе изученного материала проанализировать конкретную производственную ситуацию.Инструкция к выполнению:Проанализируйте производственные ситуации и ответьте на вопросы.Ситуация 1. Это был по-настоящему несчастливый день для мастера Петрова. Два его сотрудника сообщили, что они больны. Рано утром один подвернул на лестнице ногу, и его сразу же увезли в больницу, а через два часа другой повредил руку при заточке инструмента. А ведь через три дня должен быть выполнен большой заказ для фирмы «Шмидт и К».С большим трудом мастер перераспределил задания среди оставшихся рабочих и ушел на согласование к конструктору. Когда он вернулся из конструкторского бюро, то увидел, что трое из оставшихся рабочих отсутствуют. Оказалось, что в отсутствие мастера приходил главный инженер предприятия и дал указание трем рабочим немедленно идти вместе с ним на разгрузку вагонов. Так как мастер Петров не мог больше увидеть главного инженера, то распоряжение начальства нельзя было отменить. Тем самым становилось невозможным выдержать сроки выполнения заказа фирмы «Шмидт и К».Вопросы: 1. Кто виноват в сложившейся ситуации? 2. Какой принцип управления был нарушен в данной ситуации?Ситуация 2. При проведении реконструкции производства мастер Иванов получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу. Мастеру это поручение было крайне неприятно. Он не хотел бы, чтобы его люди были в претензии на него, поэтому размышлял, как лучше всего устраниться от этого дела. Наконец нашел выход: он предложил своему начальнику цеха всех своих подчиненных - 20 человек — и попросил его выбрать тех десятерых, которые ему покажутся подходящими. Увы, начальник на эту уловку не попался.Вопросы:1. Обоснован ли на ваш взгляд был отказ начальника цеха мастеру Иванову?2.Как Вы думаете, какие принципы управления разъяснил при отказе начальник цеха мастеру Иванову?3.Какой теоретический принцип хотел применить мастер Иванов, обращаясь к начальнику цеха? Современные методы и технологии менеджментаСовременные методы и технологии менеджментаСовременные методы менеджмента организации ММУ 2023г.Современные методы менеджмента организации. Практические задания. ММУ.Современные методы оптимизации_ИДДО (тест с ответами) 92%современные методы проектного управленияСовременные методы расчета строительных конструкций (тест с ответами) 80%✅ Современные информационные технологии 69 вопросов СИНЕРГИЯ МТИ 2022Современные информационные технологии в проф. деятельностиСовременные информационные технологии документационного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия💯 Современные информационные технологии (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, июнь 2022)Современные концепции менеджмента мировые практики ( Синергия)💯 Современные концепции менеджмента: мировые практики [Тема 1-3] (ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МосАП, октябрь 2023)Современные концепции менеджмента мировые практики (тест с ответами магистратура Синергия)