Стратегический менеджмент (Решение → 50250)

Описание

Перед покупкой теста обязательно сравните совпадение вопросов ( так как попыток на сдачу теста 3, необходимо первую попытку потратить на просмотр вопросов).

Предоставлены ответы на 65 вопросов. Итоговый тест сдан на 93%.

Оглавление

1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …совокупность главных целей и основных способов достижения данных целейплан управления фирмой, направленный

1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …

  • совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
  • план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
  • конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
  • набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

2. А. Чандлер считает, что стратегия – это …

  • комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
  • общий план ведения войны
  • определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
  • комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …

  • каких изменений ожидать в будущем
  • почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
  • какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
  • каковы перспективы развития отрасли

4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году

  • 1985
  • 1963
  • 1979
  • 1971

5.Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …

  • оперативного планирования
  • базовой конкурентной стратегии
  • тактического анализа
  • стратегического планирования

6. Вторым этапом стратегического управления является

  • реализация стратегии организации
  • определение сферы деятельности и разработка миссии организации
  • разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации
  • разработка стратегии достижения целей деятельности

7. Выделяют … развития стратегического менеджмента

  • три этапа
  • четыре этапа
  • пять этапов
  • шесть этапов

8. Выделяют … стратегии

  • шесть основных типов
  • восемь основных типов
  • пять основных типов
  • четыре основных типа

9.Выделяют … этапов развития стратегии

  • шесть
  • восемь
  • пять
  • семь

10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию

  • трех «П»
  • пяти «П»
  • четырех «П»
  • семи «П»

11.Главное в стратегическом анализе – …

  • прогноз тенденций
  • перспективность
  • оценка тенденций
  • прогноз и оценка тенденций

12. Главной целью компании является …

  • выявление внутренних возможностей предприятия
  • получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
  • эффективное использование внешней среды предприятия
  • обучение персонала предприятия

13.Диаграммы типа «производственная схема» используется для …

  • факторного анализа
  • анализа отраслевой прибыльности
  • анализа позиционирования
  • анализа ценового лидерства

14.Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

  • анализа ценового лидерства
  • факторного анализа
  • анализа отраслевой прибыльности

15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …

  • конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
  • набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
  • определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
  • определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии

  • четыре понятия
  • три понятия
  • пять понятий
  • шесть понятий

17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических планов

  • перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
  • оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
  • перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
  • оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

18. К основным принципам стратегического менеджмента относят …

  • системность
  • перспективность
  • конкурентоспособность
  • релевантность

19. К типам инвестирования относят …

  • инвестирование в растущий рынок
  • инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
  • дезинвестирование в сокращающийся рынок
  • диверсификацию инвестиций

20. К элементам успешной миссии относят …

  • заботу о поставщиках
  • заботу о покупателе
  • дизайн
  • созвучность с названием

Описание Перед покупкой теста обязательно сравните совпадение вопросов ( так как попыток на сдачу теста 3, необходимо первую попытку потратить на просмотр вопросов).Предоставлены ответы на 65 вопросов. Итоговый тест сдан на 93%. Оглавление 1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …совокупность главных целей и основных способов достижения данных целейплан управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целейконечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности2. А. Чандлер считает, что стратегия – это …комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичьобщий план ведения войныопределение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целейкомплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …каких изменений ожидать в будущемпочему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасликакие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущегокаковы перспективы развития отрасли4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году 1985 1963 1979 1971 5.Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …оперативного планированиябазовой конкурентной стратегиитактического анализастратегического планирования6. Вторым этапом стратегического управления являетсяреализация стратегии организацииопределение сферы деятельности и разработка миссии организацииразработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организацииразработка стратегии достижения целей деятельности7. Выделяют … развития стратегического менеджментатри этапачетыре этапапять этаповшесть этапов8. Выделяют … стратегиишесть основных типоввосемь основных типовпять основных типовчетыре основных типа9.Выделяют … этапов развития стратегиишестьвосемьпятьсемь10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию трех «П» пяти «П» четырех «П» семи «П»11.Главное в стратегическом анализе – … прогноз тенденций перспективность оценка тенденций прогноз и оценка тенденций12. Главной целью компании является … выявление внутренних возможностей предприятия получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал эффективное использование внешней среды предприятия обучение персонала предприятия13.Диаграммы типа «производственная схема» используется для … факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа позиционирования анализа ценового лидерства14.Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … анализа ценового лидерства факторного анализа анализа отраслевой прибыльности15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельностиопределение главных целей организации, а затем разработку целей SMARTопределение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегиичетыре понятиятри понятияпять понятийшесть понятий17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических плановперспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочныхоперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочныхперспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочныхоперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных18. К основным принципам стратегического менеджмента относят …системностьперспективностьконкурентоспособностьрелевантность19. К типам инвестирования относят …инвестирование в растущий рынокинвестирование для поддержания имеющихся рыночных позицийдезинвестирование в сокращающийся рынокдиверсификацию инвестиций20. К элементам успешной миссии относят …заботу о поставщикахзаботу о покупателедизайнсозвучность с названием Стратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический маркетинговый анализ необходим при решении задач по … (укажите 3 варианта ответа)Стратегический маркетинг_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью💯 Стратегический маркетинг (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)Стратегический маркетинг. Практическое задание. МУМ.Стратегический маркетинг_практическое задание по дисциплине, MBA, Moscow Business Academy/Московской Бизнес Академии.Стратегический маркетинг Разработка маркетингового плана компании«Стратегический маркетинг». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия».

Описание Перед покупкой теста обязательно сравните совпадение вопросов ( так как попыток на сдачу теста 3, необходимо первую попытку потратить на просмотр вопросов).Предоставлены ответы на 65 вопросов. Итоговый тест сдан на 93%. Оглавление 1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …совокупность главных целей и основных способов достижения данных целейплан управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целейконечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности2. А. Чандлер считает, что стратегия – это …комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичьобщий план ведения войныопределение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целейкомплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …каких изменений ожидать в будущемпочему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасликакие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущегокаковы перспективы развития отрасли4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году 1985 1963 1979 1971 5.Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …оперативного планированиябазовой конкурентной стратегиитактического анализастратегического планирования6. Вторым этапом стратегического управления являетсяреализация стратегии организацииопределение сферы деятельности и разработка миссии организацииразработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организацииразработка стратегии достижения целей деятельности7. Выделяют … развития стратегического менеджментатри этапачетыре этапапять этаповшесть этапов8. Выделяют … стратегиишесть основных типоввосемь основных типовпять основных типовчетыре основных типа9.Выделяют … этапов развития стратегиишестьвосемьпятьсемь10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию трех «П» пяти «П» четырех «П» семи «П»11.Главное в стратегическом анализе – … прогноз тенденций перспективность оценка тенденций прогноз и оценка тенденций12. Главной целью компании является … выявление внутренних возможностей предприятия получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал эффективное использование внешней среды предприятия обучение персонала предприятия13.Диаграммы типа «производственная схема» используется для … факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа позиционирования анализа ценового лидерства14.Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … анализа ценового лидерства факторного анализа анализа отраслевой прибыльности15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельностиопределение главных целей организации, а затем разработку целей SMARTопределение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегиичетыре понятиятри понятияпять понятийшесть понятий17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических плановперспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочныхоперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочныхперспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочныхоперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных18. К основным принципам стратегического менеджмента относят …системностьперспективностьконкурентоспособностьрелевантность19. К типам инвестирования относят …инвестирование в растущий рынокинвестирование для поддержания имеющихся рыночных позицийдезинвестирование в сокращающийся рынокдиверсификацию инвестиций20. К элементам успешной миссии относят …заботу о поставщикахзаботу о покупателедизайнсозвучность с названием Стратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический маркетинговый анализ необходим при решении задач по … (укажите 3 варианта ответа)Стратегический маркетинг_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью💯 Стратегический маркетинг (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)Стратегический маркетинг. Практическое задание. МУМ.Стратегический маркетинг_практическое задание по дисциплине, MBA, Moscow Business Academy/Московской Бизнес Академии.Стратегический маркетинг Разработка маркетингового плана компании«Стратегический маркетинг». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия».

Описание Перед покупкой теста обязательно сравните совпадение вопросов ( так как попыток на сдачу теста 3, необходимо первую попытку потратить на просмотр вопросов).Предоставлены ответы на 65 вопросов. Итоговый тест сдан на 93%. Оглавление 1. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …совокупность главных целей и основных способов достижения данных целейплан управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целейконечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности2. А. Чандлер считает, что стратегия – это …комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичьобщий план ведения войныопределение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целейкомплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей3. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …каких изменений ожидать в будущемпочему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасликакие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущегокаковы перспективы развития отрасли4. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в … году 1985 1963 1979 1971 5.Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …оперативного планированиябазовой конкурентной стратегиитактического анализастратегического планирования6. Вторым этапом стратегического управления являетсяреализация стратегии организацииопределение сферы деятельности и разработка миссии организацииразработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организацииразработка стратегии достижения целей деятельности7. Выделяют … развития стратегического менеджментатри этапачетыре этапапять этаповшесть этапов8. Выделяют … стратегиишесть основных типоввосемь основных типовпять основных типовчетыре основных типа9.Выделяют … этапов развития стратегиишестьвосемьпятьсемь10. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию трех «П» пяти «П» четырех «П» семи «П»11.Главное в стратегическом анализе – … прогноз тенденций перспективность оценка тенденций прогноз и оценка тенденций12. Главной целью компании является … выявление внутренних возможностей предприятия получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал эффективное использование внешней среды предприятия обучение персонала предприятия13.Диаграммы типа «производственная схема» используется для … факторного анализа анализа отраслевой прибыльности анализа позиционирования анализа ценового лидерства14.Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для … анализа ценового лидерства факторного анализа анализа отраслевой прибыльности15. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток временинабор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельностиопределение главных целей организации, а затем разработку целей SMARTопределение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов16. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегиичетыре понятиятри понятияпять понятийшесть понятий17. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и … и тактических плановперспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочныхоперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочныхперспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочныхоперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных18. К основным принципам стратегического менеджмента относят …системностьперспективностьконкурентоспособностьрелевантность19. К типам инвестирования относят …инвестирование в растущий рынокинвестирование для поддержания имеющихся рыночных позицийдезинвестирование в сокращающийся рынокдиверсификацию инвестиций20. К элементам успешной миссии относят …заботу о поставщикахзаботу о покупателедизайнсозвучность с названием Стратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический менеджментСтратегический маркетинговый анализ необходим при решении задач по … (укажите 3 варианта ответа)Стратегический маркетинг_Ответы на тесты Moscow Business Academy /Московская Бизнес Академия, дисциплина полностью💯 Стратегический маркетинг (правильные ответы на тест Синергия / МОИ / МТИ / МосАП)Стратегический маркетинг. Практическое задание. МУМ.Стратегический маркетинг_практическое задание по дисциплине, MBA, Moscow Business Academy/Московской Бизнес Академии.Стратегический маркетинг Разработка маркетингового плана компании«Стратегический маркетинг». Тест для сдачи в МФПУ «Синергия».