Стратегический менеджмент синегрия 7 семестр (63 ОТВЕТА) (Решение → 73216)

1. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании

менеджментом необходимости ...

2. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки,

средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации

стратегии, называется стратегическим ...

3. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

4. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

5. Для стратегического плана характерны принципы: …

6. Для стратегического управления характерна ориентация на …

7. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …

8. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней

среды?

9. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней

организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или

установления контроля над ними.

10. … - ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических действий

11. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

12. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

13. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии

обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

14. Функциями стратегического планирования являются:

15. ... - это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

16. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

17. ... - это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

18. … — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений,

принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие

организации в соответствии с принятой стратегией.

19. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

20. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия,

реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после

длительного периода роста.

21. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:

22. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы

Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле

матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

23. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

24. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой

модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже

освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?