Стратегический менеджмент (тест с ответами "Синергия") (Решение → 89000)

Ответы собраны на основе попыток прохождения теста.

В файле 54 вопроса с ответами. Верный ответ выделен голубым цветом.

Тест пройден в ноябре 2023 года.

Тест сдан на 100 баллов (скрин приложен). Данные ответы позволят самостоятельно сдать тест на оценку 5.

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для удобства при сдаче теста можно использовать поиск по файлу с помощью сочетания клавиш Ctrl+F.

Список вопросов, ответы на которые находятся в файле, указан ниже:

1.При распределении ресурсов важное значение имеет ...

· выбор проекта

· выбор стратегических мероприятий

· расстановка приоритетов

· структуризация разработанных предложений

2.Конкурентная стратегия - это ...

· то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

· определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

· маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

· создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

3.Неверно, что ... относят к основным функциональным стратегиям

· маркетинговую стратегию

· производственную стратегию

· стратегию управления человеческими ресурсами

· стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

4.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит ...

· Генри Минцбергу

· Майклу Портеру

· Игорю Ансоффу

· Питеру Друкеру

5.Выделяют ... этапов развития стратегии

· пять

· шесть

· семь

· восемь

6.Существует... этапов PEST-анализа

· пять

· шесть

· восемь

· десять

7.Стратегические цели - это цели, которые ...

· считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

· затрагивают проблемы изменения внешней среды

· будут рассматриваться через пять лет и более

· влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

· портера

8.Субординация временных предпочтений отражает общее ...

· стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность

· стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

· стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

· планирование организации, направленное на тактические цели

9.Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...

· угрозы появления продуктов-заменителей

· угрозы из внешней среды

· рыночной власти поставщиков

· рыночной власти потребителей

10.Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...

· влияние покупателей

· конкуренцию

· возможность обращения потребителей к заменителям

· величину доходности

11.Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) - это инструмент для ... анализа и планирования

· стратегического

· тактического

· операционного

· стратегического и операционного

12.Ученые выделяют ... стратегического управления

· четыре основных этапа

· пять основных этапов

· шесть основных этапов

· семь основных этапов

13.Тактическое планирование включает в себя ...

· определение того, что хочет добиться фирма

· конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

· выбор производственных и функциональных возможностей

· принятие определенных обязательств

14.Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...

· оперативной и тактической

· долговременной и оперативной

· стратегической и долговременной

· тактической и оперативной

15.Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят ...

· школу дизайна

· школу власти

· школу внешней среды

· эмпирическую школу

16.И. Ансофф считает, что стратегия организации - это ...

· конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

· набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

· определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

· определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

17.Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ...

· четыре раздела

· два раздела

· шесть разделов

· восемь разделов

18... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

· SWOT-анализ

· PEST-анализ

· Портфельный анализ

· Анализ стратегических альтернатив

19.К элементам успешной миссии относят ...

· заботу о покупателе

· созвучность с названием

· заботу о поставщиках

· дизайн

20.Стратегические активы компании - это совокупность ...

· ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов

· ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем

· результатов полного внешнего анализа фирмы

· процедур и операций, необходимых для планирования

21.Миссия компании Harley-Davidson:«...»

· Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

· Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

· Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

· Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

22.Миссия организации - это ее ...

· цели

· задачи

· философия

· стратегия

23.Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие ...

· базовой конкурентной стратегии

· тактического анализа

· стратегического планирования

· оперативного планирования

24.Чем выше уровень нестабильности, тем ...

· сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

· сложнее процесс планирования и постановки целей

· оперативнее процесс управление

· нестабильнее процесс управления

25.Корпоративная стратегия - это

· то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

· определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

· маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

· создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

26.Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы - это ...

· конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

· набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

· план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение

· поставленных целей

· совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

27.К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...

· подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать

· свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

· чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

· перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

· перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов

28.Матрица Мак-Кинси является развитием

· SWOT-анализа

· матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

· PEST-анализа

· факторного анализа

29.Цель стратегического анализа - это ...

· построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий

· определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

· движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

· определение целей фирмы

30.Неверно, что миссия организации

· заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений

· способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях

· способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционе2ров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

· способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

31.А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия - это

· конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

· набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

· план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение

поставленных целей

· совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

32.Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,...

· почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли

· каковы перспективы развития отрасли

· каких изменений ожидать в будущем

· какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

33.Выделяют ... развития стратегического менеджмента

· три этапа

· четыре этапа

· пять этапов

· шесть этапов

34.Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для ...

· анализа позиционирования

· факторного анализа

· анализа отраслевой прибыльности

· анализа ценового лидерства

35.Главное в стратегическом анализе - ...

· прогноз тенденций

· оценка тенденций

· прогноз и оценка тенденций

· перспективность

36.После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы,...

· определяются пути их достижения

· разрабатывается инвестиционный план

· определяют статьи финансового плана

· составляется дерево целей на краткосрочный период

37.Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как ...

· система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы

· измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации

· бюрократический подход к контролю

· стратегический подход к контролю

38.Стратегический контроль направлен на ...

· выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

· понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

· понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана

· выбор направления и способ движения к целям

39.Главной целью компании является ...

· выявление внутренних возможностей предприятия

· обучение персонала предприятия

· получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

· эффективное использование внешней среды предприятия

40.Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «...»

· проект

· ресурс

· план действий

· стратегическая программа

41.Выделяют ... стратегии

· четыре основных типа

· пять основных типов

· шесть основных типов

· восемь основных типов

42.Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии

· три понятия

· пять понятий

· четыре понятия

· шесть понятий

43.SWOT-анализ - это анализ ...

· только сильных и слабых сторон организации

· только возможностей и угроз со стороны внешней среды

· сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

44.А. Чандлер считает, что стратегия - это

· определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

· комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

· общий план ведения войны

· комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

45.Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...

· внутренней и внешней среды

· сильных сторон предприятия

· слабых сторон предприятия

· сильных и слабых сторон предприятия

46.К основным принципам стратегического менеджмента относят...

· конкурентоспособность

· перспективность

· системность

· релевантность

47.Стратегический менеджмент - это .

· процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

· наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

· деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

· определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

48.Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят ...

· сбор и обработку информации

· оценку стратегических альтернатив

· анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

· превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

49.Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...

· трех «П»

· четырех «П»

· пяти «П»

· семи «П»

50.Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов

· оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

· оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

· перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных

· перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных

51.К типам инвестирования относят ...

· инвестирование в растущий рынок

· инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций

· дезинвестирование в сокращающийся рынок

· диверсификацию инвестиций

52.Ресурсный потенциал предприятия - это ... предприятия

· внутренние возможности

· персонал

· инвесторы

· использование внешней среды

53.Функциональная стратегия - это .

· то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

· определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

· маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

· создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

54.Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться ...

· расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

· анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении

· разработкой идеи стратегических мероприятий

· структуризацией и согласованием разработанных мероприятий