Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично! (Решение → 87449)

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

Другие мои работы можно найти по ссылке

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:

· Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные

· Известные, Предвиденные, Внешние

· Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые

· Известные, Предвиденные, Непредвиденные

Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:

· кадровое обеспечение.

· информационное обеспечение.

· ресурсное обеспечение.

· материальное обеспечение.

Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:

· возможность потребителей диктовать условия поставок

· уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями

· способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств

· изменение структуры населения по возрасту

Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.

· Количественные

· Качественные

· Смешанные

· Основные

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:

· программа мероприятий.

· стратегическая программа.

· программа

· программа организационных изменений.

Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …

· McKinsey/GE.

· Shell/DPM.

· Arthur D. Little.

· Hofer/Schendel.

Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:

· Давай-давай

· Расцвет

· Аристократизация

· Рождение

К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:

· К объективным внутренним

· К субъективным внутренним

· К объективным внешним

Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.

· наступательные и оборонительные.

· проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

· стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.

· корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.

Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?

· управление по слабым сигналам.

· стратегическое планирование.

· стратегические управление.

· долгосрочное планирование.

Какова минимальная цель управления изменениями?

· сделать изменения привычными для персонала.

· провести изменения любым путём.

· смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.

Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).

· умеренное преобразование.

· перестройка организации.

· обычные изменения.

· радикальное преобразование.

Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …

· SNW–анализ.

· PEST-анализ.

· SWOT-анализ.

· PIMS-анализ.

Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …

· SNW–анализ.

· PEST-анализ.

· SWOT-анализ.

· PIMS-анализ.

Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …

· McKinsey/GE.

· Shell/DPM.

· Arthur D. Little.

· Hofer/Schendel.

Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:

· финансовый анализ.

· модель Портера «пяти сил конкуренции».

· SWOT-анализ.

· STEЕP-анализ.

Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.

· стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

· проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

· обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.

· ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Назовите стратегии сокращения.

· стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

· проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.

· обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.

· ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

· усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.

· централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.

· обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.

· ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …

· Недостаточность информации.

· Стратегический контроль.

· Менеджмент организации.

· Издержки планирования.

Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:

· Предпринимательский метод

· Зонтичный» подход

· Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям

Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …

· Сбалансированность планов.

· Непрерывность планирования.

· Информационное и методическое единство.

· Централизация планирования.

Системный подход к трансформации организации – это:

· управление изменениями

· процедура подготовки к изменениям

· определение границ и уровня проведения изменения

· процесс подготовки

Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:

· политику в области налогообложения

· степень развития финансовой системы

· социальную структуру, культуру и демографию

· удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса

Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:

· средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.

· политические, природные, демографические факторы.

· кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.

· размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.

Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:

· средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.

· политические, природные, демографические факторы.

· кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.

· уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.

Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …

· управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).

· управление по слабым сигналам.

· управление выбором стратегических позиций.

· управление ранжированными задачами.

Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …

· управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).

· управление по слабым сигналам.

· управление выбором стратегических позиций.

· управление ранжированными задачами.

Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …

· Стратегическое планирование на бизнес-уровне.

· Стратегическое планирование на функциональном уровне.

· Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …

· Стратегическое планирование на бизнес-уровне.

· Стратегическое планирование на функциональном уровне.

· Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Финансовый анализ состоит из анализа:

· экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.

· статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.

· источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.

· коэффициентов и денежных потоков.

Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?

· в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информацияо результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).

· процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.

· углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.

· управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.

Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?

· контроль выполнения текущих планов по отклонениям

· контроль стратегического планирования

· участие в разработке альтернативных стратегий

· анализ стратегической активности

Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?

· детерминированный метод

· оперативный метод

· стохастический метод

· метод риска

Что такое стратегические альтернативы?

· инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.

· изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.

· это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.

· набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.

Что такое стратегическое видение?

· единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.

· процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.

· концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.

· продумывание будущих шагов.

Что такое стратегия компании?

· направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.

· предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.

· конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

· наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

Что такое цели организации?

· направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.

· предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.

· конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.

· наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:

· Цели

· Идеалы

· Задачи

· Роли

… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.

· анализ среды

· определение миссии и целей организации

· формирование и выбор стратегии

· реализация стратегии