Управление проектами (тест с ответами «Синергия»/МТИ). (Решение → 62325)

Описание

Управление проектами

1. Введение в курс

2. Тема 1. Основы управления проектами

3. Тема 2. Управление содержанием проекта

4. Тема 3. Управление рисками проекта

5. Тема 4. Разработка управленческих решений

6. Тема 5. Лидерство и управление командой проекта

7. Тема 6. Презентация и продвижение проектов

Максимальная оценка 93 балла (отлично).

Оглавление

Список вопросов:1. Автократ намеренно апеллирует к потребностям…2. Анализ продукта осуществляют методом …3.Автократичный лидер…4. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это

Список вопросов:

1. Автократ намеренно апеллирует к потребностям…

2. Анализ продукта осуществляют методом …

3.Автократичный лидер…

4. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это … проекта

5.Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

6.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

7. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

8.В рамках схемы Управление – функция … к выполнению непосредственных работ по проекту собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

9.Возникновение в соответствии с социальной природой человека

10.В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

11.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

12.В сильной матричной структуре в проекты привлекается … % всех организационных ресурсов предприятия.

13.Возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой

14.Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …

15.Ветвь СДР – это…

16.В обязанности офиса управления проектами входят …

17.В управление проектами входит: …

18.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

19.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

20. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма …

21.Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …

22. Диаграмма Ганта – это ...

23.Для локальных проектов оценивается только их … эффективность.

24.Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают … группы.

25.Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

26.Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

27.Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …

28. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

30. Завершающая стадия планирования предметной области проекта

31.За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

32.За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …

33.Задачи руководителя проекта:

34. «Золотые правила» управления проектами:

35. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

36.Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

37.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

38. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

39.К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

40.К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

41.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что

42.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что

43.К преимуществам функциональных организационных структур относится

44.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

45.К задачам «офиса управления проектами» относится

46.К задачам «информационного центра» относится ...

47.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

48.К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …

49.К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …

50.Какая из организационных структур присуща управлению проектами

51.Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?

52.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

53.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

54.К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

55. К непрограммируемым решениям относятся решения…

56. К методам контроля рисков относят …

57.Критической называется работа, …

58.Контент маркетинг – это …

59.Команда проекта это …

60.К условиям успешного продвижения относят…

61.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

62.Команда это…

63.К программируемым решениям относятся…

64.К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

65. Контроль рисков – это …

66. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …

67.К числу факторов внешней среды относят …

68.Кто является участником проекта?

69.К какому процессу относят организационное планирование?

70.Какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта?

71.Какие существуют две основные функции управления проектами?

72.К методам группового творчества относят…

73.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

74.К методам диаграмм рисков относят …

75.К методам принятия группового решения относят…

76. … лежат в основе новой модели управления

77.Лидерство это…

78. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

79.Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это…

80.Матричная организационная структура может быть

81.Миссия – это …

82.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

83.Менеджер проекта – это …

84.Мультипроекты – это …

85.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

86.Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

87.Методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой.

88.Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

89.Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

90. Нейминг – это …

91.Необходимое качество работ обеспечивает …

92.Непосредственное инициирование проекта включает в себя ...

93. ... относится к недостаткам проектных организационных структур

94. ... относится к направлениям трансформации компаний

95. ... относится к чертам компаний будущего

96. ...относится к условиям применения механистических организационных структур

97. ... относится к условиям применения органистических организационных структур

98. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

99. Основными задачами проектного менеджмента являются: …

100. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

101. Определение содержания проекта это …

102. Одним из основных направлений трансформации компаний является …

103. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура

104. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ...

105. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний ХХ века

106. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это

107. Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …

108. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …

109. Офис управления проектом – это …

110. Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения,

111. Основными средствами интеграции компаний будут являться …

112. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения

113. Проектный офис как инфраструктура – это ...

114. Проектный офис как подразделение – это –

115.Планирование реагирования на риски – это …

116. Преимуществом проектной структуры управления является …

117. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …

118. План управления требованиями это …

119. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

120. Презентация – это …

121. Принцип «5/15/30» описан …

122. Продвижение проекта помогает …

123. При организационном проектировании может использоваться методология

124. Продолжительность мегапроектов … лет.

125.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством

126. Проектные структуры - это …

127. Потребности можно подразделить на …

128. Порог риска – это …

130. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

131. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

132. Роль руководителя проекта ...

133. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

134. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

135. Риск проекта это …

136. Расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта:

137. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

138. Раздаточный материал должен…

139. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

140. Решение в широком смысле – это…

141. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …».

142. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …

143. Сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности?

144. Сбор требований это…

145. Согласно PMBOK, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично – это … проекта

146. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

147. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

148. Суть принципа «5/15/30» включает …

149. Степень выделенности проекта зависит …

150. Стиль руководства это…

151. Существует … функций управления проектом.

152. Склонность к риску – это степень неопределенности …

153. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …

154. Субъект принятия управленческого решения это…

155. Создание иерархической структуры работ это …

156. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

157. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …

158. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

159. Управленческие решения принимает…

160. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках

161. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту

162. Усилия, затрачиваемые на управление большим проектом, составляют … от общих усилий по проекту

163. Фаза разработки проекта включает …

164. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении…

165. Характерная черта сетевой компании – …

166. Ценность, полученная в результате выполнения работы

167.Целью мозгового штурма является …

168. Цель проекта – это …

169.Цель – это

170. Цель – это

171. Что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта?

172.Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

173. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо

174. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

175. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

176. Эффективность лидерства зависит от…

Описание Управление проектами1. Введение в курс2. Тема 1. Основы управления проектами3. Тема 2. Управление содержанием проекта4. Тема 3. Управление рисками проекта5. Тема 4. Разработка управленческих решений6. Тема 5. Лидерство и управление командой проекта7. Тема 6. Презентация и продвижение проектовМаксимальная оценка 93 балла (отлично). Оглавление Список вопросов:1. Автократ намеренно апеллирует к потребностям…2. Анализ продукта осуществляют методом …3.Автократичный лидер…4. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это … проекта5.Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения6.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...7. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта8.В рамках схемы Управление – функция … к выполнению непосредственных работ по проекту собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта9.Возникновение в соответствии с социальной природой человека10.В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...11.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...12.В сильной матричной структуре в проекты привлекается … % всех организационных ресурсов предприятия.13.Возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой14.Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …15.Ветвь СДР – это…16.В обязанности офиса управления проектами входят …17.В управление проектами входит: …18.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …19.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…20. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма …21.Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …22. Диаграмма Ганта – это ...23.Для локальных проектов оценивается только их … эффективность.24.Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают … группы.25.Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …26.Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...27.Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …28. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.30. Завершающая стадия планирования предметной области проекта31.За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …32.За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …33.Задачи руководителя проекта:34. «Золотые правила» управления проектами:35. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...36.Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …37.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …38. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...39.К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...40.К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные41.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что42.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что43.К преимуществам функциональных организационных структур относится44.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...45.К задачам «офиса управления проектами» относится46.К задачам «информационного центра» относится ...47.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...48.К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …49.К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …50.Какая из организационных структур присуща управлению проектами51.Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?52.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...53.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...54.К недостаткам функциональных организационных структур относится ...55. К непрограммируемым решениям относятся решения…56. К методам контроля рисков относят …57.Критической называется работа, …58.Контент маркетинг – это …59.Команда проекта это …60.К условиям успешного продвижения относят…61.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …62.Команда это…63.К программируемым решениям относятся…64.К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…65. Контроль рисков – это …66. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …67.К числу факторов внешней среды относят …68.Кто является участником проекта?69.К какому процессу относят организационное планирование?70.Какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта?71.Какие существуют две основные функции управления проектами?72.К методам группового творчества относят…73.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…74.К методам диаграмм рисков относят …75.К методам принятия группового решения относят…76. … лежат в основе новой модели управления77.Лидерство это…78. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего79.Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это…80.Матричная организационная структура может быть81.Миссия – это …82.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …83.Менеджер проекта – это …84.Мультипроекты – это …85.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства86.Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы87.Методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой.88.Методы принятия управленческих решений классифицируют по …89.Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:90. Нейминг – это …91.Необходимое качество работ обеспечивает …92.Непосредственное инициирование проекта включает в себя ...93. ... относится к недостаткам проектных организационных структур94. ... относится к направлениям трансформации компаний95. ... относится к чертам компаний будущего96. ...относится к условиям применения механистических организационных структур97. ... относится к условиям применения органистических организационных структур98. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами99. Основными задачами проектного менеджмента являются: …100. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...101. Определение содержания проекта это …102. Одним из основных направлений трансформации компаний является …103. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура104. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ...105. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний ХХ века106. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это107. Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …108. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …109. Офис управления проектом – это …110. Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения,111. Основными средствами интеграции компаний будут являться …112. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения113. Проектный офис как инфраструктура – это ...114. Проектный офис как подразделение – это –115.Планирование реагирования на риски – это …116. Преимуществом проектной структуры управления является …117. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …118. План управления требованиями это …119. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.120. Презентация – это …121. Принцип «5/15/30» описан …122. Продвижение проекта помогает …123. При организационном проектировании может использоваться методология124. Продолжительность мегапроектов … лет.125.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством126. Проектные структуры - это …127. Потребности можно подразделить на …128. Порог риска – это …130. При принятии управленческих решений бывают …ограничения131. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -132. Роль руководителя проекта ...133. Рациональный подход представляет собой принятие решения …134. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…135. Риск проекта это …136. Расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта:137. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке138. Раздаточный материал должен…139. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:140. Решение в широком смысле – это…141. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …».142. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …143. Сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности?144. Сбор требований это…145. Согласно PMBOK, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично – это … проекта146. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.147. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …148. Суть принципа «5/15/30» включает …149. Степень выделенности проекта зависит …150. Стиль руководства это…151. Существует … функций управления проектом.152. Склонность к риску – это степень неопределенности …153. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …154. Субъект принятия управленческого решения это…155. Создание иерархической структуры работ это …156. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта157. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …158. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры159. Управленческие решения принимает…160. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках161. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту162. Усилия, затрачиваемые на управление большим проектом, составляют … от общих усилий по проекту163. Фаза разработки проекта включает …164. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении…165. Характерная черта сетевой компании – …166. Ценность, полученная в результате выполнения работы167.Целью мозгового штурма является …168. Цель проекта – это …169.Цель – это170. Цель – это171. Что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта?172.Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …173. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо174. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...175. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте176. Эффективность лидерства зависит от… Управление проектами (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)Управление проектами (тест с ответами «Синергия»/МТИ).Управление проектами (Тест с ответами СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)Управление проектами (тесты с ответами СИНЕРГИЯ МТИ) Все ответы 2022💯 Управление проектами [шесть тем] (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, февраль 2023)Управление проектной деятельностью и Бизнес-планированиеуправление проектной деятельностью и бизнес-планирование ТЕСТУправление проектами тест Синергия (2023)Управление проектами тест Синергия 2 семестрУправление проектами (тест с ответами ММА)Управление проектами (тест с ответами Синергия)Управление проектами Тест с ответами СинергияУправление проектами Тест с ответами Синергия АВГУСТ 2022 СДАНО на 90 баллов Ответы на тест Управление проектами (Тест с ответами СИНЕРГИЯ / МОИ / МТИ)

Описание Управление проектами1. Введение в курс2. Тема 1. Основы управления проектами3. Тема 2. Управление содержанием проекта4. Тема 3. Управление рисками проекта5. Тема 4. Разработка управленческих решений6. Тема 5. Лидерство и управление командой проекта7. Тема 6. Презентация и продвижение проектовМаксимальная оценка 93 балла (отлично). Оглавление Список вопросов:1. Автократ намеренно апеллирует к потребностям…2. Анализ продукта осуществляют методом …3.Автократичный лидер…4. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это … проекта5.Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения6.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...7. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта8.В рамках схемы Управление – функция … к выполнению непосредственных работ по проекту собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта9.Возникновение в соответствии с социальной природой человека10.В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...11.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...12.В сильной матричной структуре в проекты привлекается … % всех организационных ресурсов предприятия.13.Возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой14.Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …15.Ветвь СДР – это…16.В обязанности офиса управления проектами входят …17.В управление проектами входит: …18.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …19.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…20. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма …21.Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …22. Диаграмма Ганта – это ...23.Для локальных проектов оценивается только их … эффективность.24.Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают … группы.25.Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …26.Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...27.Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …28. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.30. Завершающая стадия планирования предметной области проекта31.За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …32.За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …33.Задачи руководителя проекта:34. «Золотые правила» управления проектами:35. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...36.Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …37.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …38. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...39.К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...40.К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные41.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что42.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что43.К преимуществам функциональных организационных структур относится44.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...45.К задачам «офиса управления проектами» относится46.К задачам «информационного центра» относится ...47.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...48.К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …49.К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …50.Какая из организационных структур присуща управлению проектами51.Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?52.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...53.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...54.К недостаткам функциональных организационных структур относится ...55. К непрограммируемым решениям относятся решения…56. К методам контроля рисков относят …57.Критической называется работа, …58.Контент маркетинг – это …59.Команда проекта это …60.К условиям успешного продвижения относят…61.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …62.Команда это…63.К программируемым решениям относятся…64.К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…65. Контроль рисков – это …66. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …67.К числу факторов внешней среды относят …68.Кто является участником проекта?69.К какому процессу относят организационное планирование?70.Какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта?71.Какие существуют две основные функции управления проектами?72.К методам группового творчества относят…73.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…74.К методам диаграмм рисков относят …75.К методам принятия группового решения относят…76. … лежат в основе новой модели управления77.Лидерство это…78. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего79.Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это…80.Матричная организационная структура может быть81.Миссия – это …82.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …83.Менеджер проекта – это …84.Мультипроекты – это …85.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства86.Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы87.Методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой.88.Методы принятия управленческих решений классифицируют по …89.Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:90. Нейминг – это …91.Необходимое качество работ обеспечивает …92.Непосредственное инициирование проекта включает в себя ...93. ... относится к недостаткам проектных организационных структур94. ... относится к направлениям трансформации компаний95. ... относится к чертам компаний будущего96. ...относится к условиям применения механистических организационных структур97. ... относится к условиям применения органистических организационных структур98. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами99. Основными задачами проектного менеджмента являются: …100. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...101. Определение содержания проекта это …102. Одним из основных направлений трансформации компаний является …103. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура104. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ...105. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний ХХ века106. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это107. Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …108. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …109. Офис управления проектом – это …110. Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения,111. Основными средствами интеграции компаний будут являться …112. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения113. Проектный офис как инфраструктура – это ...114. Проектный офис как подразделение – это –115.Планирование реагирования на риски – это …116. Преимуществом проектной структуры управления является …117. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …118. План управления требованиями это …119. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.120. Презентация – это …121. Принцип «5/15/30» описан …122. Продвижение проекта помогает …123. При организационном проектировании может использоваться методология124. Продолжительность мегапроектов … лет.125.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством126. Проектные структуры - это …127. Потребности можно подразделить на …128. Порог риска – это …130. При принятии управленческих решений бывают …ограничения131. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -132. Роль руководителя проекта ...133. Рациональный подход представляет собой принятие решения …134. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…135. Риск проекта это …136. Расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта:137. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке138. Раздаточный материал должен…139. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:140. Решение в широком смысле – это…141. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …».142. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …143. Сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности?144. Сбор требований это…145. Согласно PMBOK, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично – это … проекта146. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.147. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …148. Суть принципа «5/15/30» включает …149. Степень выделенности проекта зависит …150. Стиль руководства это…151. Существует … функций управления проектом.152. Склонность к риску – это степень неопределенности …153. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …154. Субъект принятия управленческого решения это…155. Создание иерархической структуры работ это …156. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта157. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …158. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры159. Управленческие решения принимает…160. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках161. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту162. Усилия, затрачиваемые на управление большим проектом, составляют … от общих усилий по проекту163. Фаза разработки проекта включает …164. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении…165. Характерная черта сетевой компании – …166. Ценность, полученная в результате выполнения работы167.Целью мозгового штурма является …168. Цель проекта – это …169.Цель – это170. Цель – это171. Что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта?172.Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …173. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо174. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...175. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте176. Эффективность лидерства зависит от… Управление проектами (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)Управление проектами (тест с ответами «Синергия»/МТИ).Управление проектами (Тест с ответами СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)Управление проектами (тесты с ответами СИНЕРГИЯ МТИ) Все ответы 2022💯 Управление проектами [шесть тем] (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, февраль 2023)Управление проектной деятельностью и Бизнес-планированиеуправление проектной деятельностью и бизнес-планирование ТЕСТУправление проектами тест Синергия (2023)Управление проектами тест Синергия 2 семестрУправление проектами (тест с ответами ММА)Управление проектами (тест с ответами Синергия)Управление проектами Тест с ответами СинергияУправление проектами Тест с ответами Синергия АВГУСТ 2022 СДАНО на 90 баллов Ответы на тест Управление проектами (Тест с ответами СИНЕРГИЯ / МОИ / МТИ)

Описание Управление проектами1. Введение в курс2. Тема 1. Основы управления проектами3. Тема 2. Управление содержанием проекта4. Тема 3. Управление рисками проекта5. Тема 4. Разработка управленческих решений6. Тема 5. Лидерство и управление командой проекта7. Тема 6. Презентация и продвижение проектовМаксимальная оценка 93 балла (отлично). Оглавление Список вопросов:1. Автократ намеренно апеллирует к потребностям…2. Анализ продукта осуществляют методом …3.Автократичный лидер…4. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это … проекта5.Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения6.В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...7. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта8.В рамках схемы Управление – функция … к выполнению непосредственных работ по проекту собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта9.Возникновение в соответствии с социальной природой человека10.В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...11.В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...12.В сильной матричной структуре в проекты привлекается … % всех организационных ресурсов предприятия.13.Возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой14.Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …15.Ветвь СДР – это…16.В обязанности офиса управления проектами входят …17.В управление проектами входит: …18.Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …19.В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…20. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма …21.Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …22. Диаграмма Ганта – это ...23.Для локальных проектов оценивается только их … эффективность.24.Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают … группы.25.Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …26.Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...27.Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …28. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.30. Завершающая стадия планирования предметной области проекта31.За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …32.За планирование проекта и установление сроков несет ответственность …33.Задачи руководителя проекта:34. «Золотые правила» управления проектами:35. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...36.Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …37.Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …38. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...39.К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...40.К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные41.К преимуществам проектных организационных структур относится то, что42.К преимуществам матричных организационных структур относится то, что43.К преимуществам функциональных организационных структур относится44.К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...45.К задачам «офиса управления проектами» относится46.К задачам «информационного центра» относится ...47.К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...48.К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …49.К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …50.Какая из организационных структур присуща управлению проектами51.Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?52.К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...53.К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...54.К недостаткам функциональных организационных структур относится ...55. К непрограммируемым решениям относятся решения…56. К методам контроля рисков относят …57.Критической называется работа, …58.Контент маркетинг – это …59.Команда проекта это …60.К условиям успешного продвижения относят…61.К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …62.Команда это…63.К программируемым решениям относятся…64.К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…65. Контроль рисков – это …66. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …67.К числу факторов внешней среды относят …68.Кто является участником проекта?69.К какому процессу относят организационное планирование?70.Какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта?71.Какие существуют две основные функции управления проектами?72.К методам группового творчества относят…73.Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…74.К методам диаграмм рисков относят …75.К методам принятия группового решения относят…76. … лежат в основе новой модели управления77.Лидерство это…78. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего79.Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это…80.Матричная организационная структура может быть81.Миссия – это …82.Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …83.Менеджер проекта – это …84.Мультипроекты – это …85.Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства86.Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы87.Методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой.88.Методы принятия управленческих решений классифицируют по …89.Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:90. Нейминг – это …91.Необходимое качество работ обеспечивает …92.Непосредственное инициирование проекта включает в себя ...93. ... относится к недостаткам проектных организационных структур94. ... относится к направлениям трансформации компаний95. ... относится к чертам компаний будущего96. ...относится к условиям применения механистических организационных структур97. ... относится к условиям применения органистических организационных структур98. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами99. Основными задачами проектного менеджмента являются: …100. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...101. Определение содержания проекта это …102. Одним из основных направлений трансформации компаний является …103. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура104. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ...105. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний ХХ века106. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это107. Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …108. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …109. Офис управления проектом – это …110. Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения,111. Основными средствами интеграции компаний будут являться …112. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения113. Проектный офис как инфраструктура – это ...114. Проектный офис как подразделение – это –115.Планирование реагирования на риски – это …116. Преимуществом проектной структуры управления является …117. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя …118. План управления требованиями это …119. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.120. Презентация – это …121. Принцип «5/15/30» описан …122. Продвижение проекта помогает …123. При организационном проектировании может использоваться методология124. Продолжительность мегапроектов … лет.125.Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством126. Проектные структуры - это …127. Потребности можно подразделить на …128. Порог риска – это …130. При принятии управленческих решений бывают …ограничения131. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -132. Роль руководителя проекта ...133. Рациональный подход представляет собой принятие решения …134. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…135. Риск проекта это …136. Расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта:137. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке138. Раздаточный материал должен…139. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:140. Решение в широком смысле – это…141. Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …».142. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это …143. Сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности?144. Сбор требований это…145. Согласно PMBOK, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично – это … проекта146. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.147. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …148. Суть принципа «5/15/30» включает …149. Степень выделенности проекта зависит …150. Стиль руководства это…151. Существует … функций управления проектом.152. Склонность к риску – это степень неопределенности …153. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с …154. Субъект принятия управленческого решения это…155. Создание иерархической структуры работ это …156. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта157. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …158. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры159. Управленческие решения принимает…160. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках161. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту162. Усилия, затрачиваемые на управление большим проектом, составляют … от общих усилий по проекту163. Фаза разработки проекта включает …164. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении…165. Характерная черта сетевой компании – …166. Ценность, полученная в результате выполнения работы167.Целью мозгового штурма является …168. Цель проекта – это …169.Цель – это170. Цель – это171. Что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта?172.Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …173. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо174. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...175. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте176. Эффективность лидерства зависит от… Управление проектами (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП)Управление проектами (тест с ответами «Синергия»/МТИ).Управление проектами (Тест с ответами СИНЕРГИЯ / МТИ / МОИ)Управление проектами (тесты с ответами СИНЕРГИЯ МТИ) Все ответы 2022💯 Управление проектами [шесть тем] (ответы на тесты Синергия / МТИ / МосАП, февраль 2023)Управление проектной деятельностью и Бизнес-планированиеуправление проектной деятельностью и бизнес-планирование ТЕСТУправление проектами тест Синергия (2023)Управление проектами тест Синергия 2 семестрУправление проектами (тест с ответами ММА)Управление проектами (тест с ответами Синергия)Управление проектами Тест с ответами СинергияУправление проектами Тест с ответами Синергия АВГУСТ 2022 СДАНО на 90 баллов Ответы на тест Управление проектами (Тест с ответами СИНЕРГИЯ / МОИ / МТИ)