ЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_5-7тест (Решение → 52634)

Описание

1. В настоящее время доля успешных проектов по международной статистике (The Standish Group International):

превышает 50 %

находится в диапазоне от 30% до 50%

ниже 30 %

менее 10%

2. При инициировании проекта основное действие:

-определение состава работ проекта

-определение и согласование основной цели или набора целей

проекта с приоритетностью, определение состава участников проекта

-составление плана коммуникаций в рамках проекта

3. Проект — это:

-не ограниченная по времени деятельность по созданию нового или

уникального продукта

-ограниченная по времени деятельность по созданию уникального

или нового продукта, результата или услуги

-концепция, выраженная в перечне шагов, необходимых для

достижения некоторого нового результата

4. Основным инструментом промежуточного контроля исполнения

проекта является:

-встреча представителей сотрудничающих подразделений и

обсуждение предварительного состояния проекта

-календарный план проекта с предусмотренными на каждом этапе

документами, подтверждающими исполнение данного этапа

- периодическая отчетность руководителя проекта

5.Полное отсутствие противоречий и конфликтов при выполнении

проектов свидетельствует:

о неэффективных коммуникативных взаимодействиях сторон,

участвующих в реализации проект

о высокой эффективности работ по проекту

6. Наиболее эффективное управление конфликтами в проектной

деятельности предполагает:

компромисс

полное принятие точки зрения контрагента

настаивание на своей точке зрения

поиск решения

7. Основной причиной возникновения конфликтов при выполнении

проектов является:

отсутствие лидерских навыков руководителя проекта

недостаточная мотивация участников проектной группы

процессы изменений, инициированные проектом в организации, и

естественное сопротивление взаимодействующих подразделений изменениям

1. Под каким управлением понимается способность привязывать

цели, задачи и приоритеты проекта к стратегическим целям организации в целом?

под системным

под техническим

под контрольным

под стратегическим

2. Под каким руководством проектом понимается набор знаний и

навыков по выполнению проектов в соответствии с соответствующей методологией и

технологией?

под эксплуатационным

под сетевым

под дистанционным

под техническим

3. Самое негативное воздействие на проект обычно оказывает

совмещение ролей:

спонсора и сотрудника эксплуатации

руководителя проекта и сотрудника службы защиты

куратора и соисполнителя

заказчика и руководителя проекта

4. Уровень требований к технической квалификации и другим

«талантам» руководителя проекта определяется его:

логическими функциями

контрольными функциями

базовыми функциями

частными функциями

5. В организационной структуре, как в любой сложной системе, есть:

предел возможной способности адаптироваться к изменениям и

1. Участники проекта — это:

участники рабочей группы

руководитель проекта, исполнители, служба защиты информации

проектная группа, подразделения, заинтересованные в реализации

проекта, спонсор и заказчик

проектная группа и подразделения, заинтересованные в реализации

проекта

2. Выберите корректно сформулированную цель проекта

автоматизации:

модернизация автоматизированной системы контроля лимитов для

повышения производительности до 1000 транзакций в минуту

провести модернизацию автоматизированной системы предприятия

для обеспечения повышенной конкурентоспособности и масштабируемости

обеспечить внедрение новой системы автоматизации

3. Утверждаемый календарный план проекта (базовый) может быть

изменен:

руководителем проекта

спонсором проекта

заказчиком проекта

всеми вышеперечисленными совместно

4. Наиболее эффективная длительность этапов планирования либо

периодичность появления результатов в контрольном (базовом) плане:

1 неделя

1 год

1 день

1 месяц

6. Утверждаемый календарный план проекта должен содержать

информацию:

о последовательности разработки проектных документов,

функциональных этапах, измеримых, поддающихся проверке результатах и

отчетных документах

о промежуточных целях проекта и достигаемых на различных

этапах функциональных возможностях системы без предоставления отчетных документов

и других результатов работ

о задачах, поставленных в рамках проекта, используемых для их

решения технических средствах и методах

Описание 1. В настоящее время доля успешных проектов по международной статистике (The Standish Group International):превышает 50 %находится в диапазоне от 30% до 50%ниже 30 %менее 10%2. При инициировании проекта основное действие:-определение состава работ проекта-определение и согласование основной цели или набора целейпроекта с приоритетностью, определение состава участников проекта-составление плана коммуникаций в рамках проекта3. Проект — это:-не ограниченная по времени деятельность по созданию нового илиуникального продукта-ограниченная по времени деятельность по созданию уникальногоили нового продукта, результата или услуги-концепция, выраженная в перечне шагов, необходимых длядостижения некоторого нового результата4. Основным инструментом промежуточного контроля исполненияпроекта является:-встреча представителей сотрудничающих подразделений иобсуждение предварительного состояния проекта-календарный план проекта с предусмотренными на каждом этапедокументами, подтверждающими исполнение данного этапа- периодическая отчетность руководителя проекта5.Полное отсутствие противоречий и конфликтов при выполнениипроектов свидетельствует:о неэффективных коммуникативных взаимодействиях сторон,участвующих в реализации проекто высокой эффективности работ по проекту6. Наиболее эффективное управление конфликтами в проектнойдеятельности предполагает:компромиссполное принятие точки зрения контрагентанастаивание на своей точке зренияпоиск решения7. Основной причиной возникновения конфликтов при выполнениипроектов является:отсутствие лидерских навыков руководителя проектанедостаточная мотивация участников проектной группыпроцессы изменений, инициированные проектом в организации, иестественное сопротивление взаимодействующих подразделений изменениям1. Под каким управлением понимается способность привязыватьцели, задачи и приоритеты проекта к стратегическим целям организации в целом?под системнымпод техническимпод контрольнымпод стратегическим2. Под каким руководством проектом понимается набор знаний инавыков по выполнению проектов в соответствии с соответствующей методологией итехнологией?под эксплуатационнымпод сетевымпод дистанционнымпод техническим3. Самое негативное воздействие на проект обычно оказываетсовмещение ролей:спонсора и сотрудника эксплуатациируководителя проекта и сотрудника службы защитыкуратора и соисполнителязаказчика и руководителя проекта4. Уровень требований к технической квалификации и другим«талантам» руководителя проекта определяется его:логическими функциямиконтрольными функциямибазовыми функциямичастными функциями5. В организационной структуре, как в любой сложной системе, есть:предел возможной способности адаптироваться к изменениям и1. Участники проекта — это:участники рабочей группыруководитель проекта, исполнители, служба защиты информациипроектная группа, подразделения, заинтересованные в реализациипроекта, спонсор и заказчикпроектная группа и подразделения, заинтересованные в реализациипроекта2. Выберите корректно сформулированную цель проектаавтоматизации:модернизация автоматизированной системы контроля лимитов дляповышения производительности до 1000 транзакций в минутупровести модернизацию автоматизированной системы предприятиядля обеспечения повышенной конкурентоспособности и масштабируемостиобеспечить внедрение новой системы автоматизации3. Утверждаемый календарный план проекта (базовый) может бытьизменен:руководителем проектаспонсором проектазаказчиком проектавсеми вышеперечисленными совместно4. Наиболее эффективная длительность этапов планирования либопериодичность появления результатов в контрольном (базовом) плане:1 неделя1 год1 день1 месяц6. Утверждаемый календарный план проекта должен содержатьинформацию:о последовательности разработки проектных документов,функциональных этапах, измеримых, поддающихся проверке результатах иотчетных документахо промежуточных целях проекта и достигаемых на различныхэтапах функциональных возможностях системы без предоставления отчетных документови других результатов работо задачах, поставленных в рамках проекта, используемых для ихрешения технических средствах и методах ЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_1-4 тестЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_5-7тестЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_8-10тестЮрайт, Экономика, на отличноЮридическая ответственность в информационной среде / 27 вопросовЮридическая ответственность в информационной среде (ОТВЕТЫ) Юридическая ответственность в информационной среде СинергияЮж-УрИУиЭ Методы оптимальных решений вариант 2 (4 задания)Юмористическая литература для детейЮРАЙТ-Сети и телекоммуникации-ответы на тесты_весь курс📚[Юрайт/Синергия] Архитектура предприятий и информационных систем 🄲 (95/100 баллов + все ответы Юрайт/Синергия)📚[Юрайт/Синергия] Архитектура предприятий и информационных систем (сдано на 95/100 баллов)ЮРАЙТ тесты_КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ_1-8тестыЮРАЙТ тесты_Программирование Python_весь курс

Описание 1. В настоящее время доля успешных проектов по международной статистике (The Standish Group International):превышает 50 %находится в диапазоне от 30% до 50%ниже 30 %менее 10%2. При инициировании проекта основное действие:-определение состава работ проекта-определение и согласование основной цели или набора целейпроекта с приоритетностью, определение состава участников проекта-составление плана коммуникаций в рамках проекта3. Проект — это:-не ограниченная по времени деятельность по созданию нового илиуникального продукта-ограниченная по времени деятельность по созданию уникальногоили нового продукта, результата или услуги-концепция, выраженная в перечне шагов, необходимых длядостижения некоторого нового результата4. Основным инструментом промежуточного контроля исполненияпроекта является:-встреча представителей сотрудничающих подразделений иобсуждение предварительного состояния проекта-календарный план проекта с предусмотренными на каждом этапедокументами, подтверждающими исполнение данного этапа- периодическая отчетность руководителя проекта5.Полное отсутствие противоречий и конфликтов при выполнениипроектов свидетельствует:о неэффективных коммуникативных взаимодействиях сторон,участвующих в реализации проекто высокой эффективности работ по проекту6. Наиболее эффективное управление конфликтами в проектнойдеятельности предполагает:компромиссполное принятие точки зрения контрагентанастаивание на своей точке зренияпоиск решения7. Основной причиной возникновения конфликтов при выполнениипроектов является:отсутствие лидерских навыков руководителя проектанедостаточная мотивация участников проектной группыпроцессы изменений, инициированные проектом в организации, иестественное сопротивление взаимодействующих подразделений изменениям1. Под каким управлением понимается способность привязыватьцели, задачи и приоритеты проекта к стратегическим целям организации в целом?под системнымпод техническимпод контрольнымпод стратегическим2. Под каким руководством проектом понимается набор знаний инавыков по выполнению проектов в соответствии с соответствующей методологией итехнологией?под эксплуатационнымпод сетевымпод дистанционнымпод техническим3. Самое негативное воздействие на проект обычно оказываетсовмещение ролей:спонсора и сотрудника эксплуатациируководителя проекта и сотрудника службы защитыкуратора и соисполнителязаказчика и руководителя проекта4. Уровень требований к технической квалификации и другим«талантам» руководителя проекта определяется его:логическими функциямиконтрольными функциямибазовыми функциямичастными функциями5. В организационной структуре, как в любой сложной системе, есть:предел возможной способности адаптироваться к изменениям и1. Участники проекта — это:участники рабочей группыруководитель проекта, исполнители, служба защиты информациипроектная группа, подразделения, заинтересованные в реализациипроекта, спонсор и заказчикпроектная группа и подразделения, заинтересованные в реализациипроекта2. Выберите корректно сформулированную цель проектаавтоматизации:модернизация автоматизированной системы контроля лимитов дляповышения производительности до 1000 транзакций в минутупровести модернизацию автоматизированной системы предприятиядля обеспечения повышенной конкурентоспособности и масштабируемостиобеспечить внедрение новой системы автоматизации3. Утверждаемый календарный план проекта (базовый) может бытьизменен:руководителем проектаспонсором проектазаказчиком проектавсеми вышеперечисленными совместно4. Наиболее эффективная длительность этапов планирования либопериодичность появления результатов в контрольном (базовом) плане:1 неделя1 год1 день1 месяц6. Утверждаемый календарный план проекта должен содержатьинформацию:о последовательности разработки проектных документов,функциональных этапах, измеримых, поддающихся проверке результатах иотчетных документахо промежуточных целях проекта и достигаемых на различныхэтапах функциональных возможностях системы без предоставления отчетных документови других результатов работо задачах, поставленных в рамках проекта, используемых для ихрешения технических средствах и методах ЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_1-4 тестЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_5-7тестЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_8-10тестЮрайт, Экономика, на отличноЮридическая ответственность в информационной среде / 27 вопросовЮридическая ответственность в информационной среде (ОТВЕТЫ) Юридическая ответственность в информационной среде СинергияЮж-УрИУиЭ Методы оптимальных решений вариант 2 (4 задания)Юмористическая литература для детейЮРАЙТ-Сети и телекоммуникации-ответы на тесты_весь курс📚[Юрайт/Синергия] Архитектура предприятий и информационных систем 🄲 (95/100 баллов + все ответы Юрайт/Синергия)📚[Юрайт/Синергия] Архитектура предприятий и информационных систем (сдано на 95/100 баллов)ЮРАЙТ тесты_КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ_1-8тестыЮРАЙТ тесты_Программирование Python_весь курс

Описание 1. В настоящее время доля успешных проектов по международной статистике (The Standish Group International):превышает 50 %находится в диапазоне от 30% до 50%ниже 30 %менее 10%2. При инициировании проекта основное действие:-определение состава работ проекта-определение и согласование основной цели или набора целейпроекта с приоритетностью, определение состава участников проекта-составление плана коммуникаций в рамках проекта3. Проект — это:-не ограниченная по времени деятельность по созданию нового илиуникального продукта-ограниченная по времени деятельность по созданию уникальногоили нового продукта, результата или услуги-концепция, выраженная в перечне шагов, необходимых длядостижения некоторого нового результата4. Основным инструментом промежуточного контроля исполненияпроекта является:-встреча представителей сотрудничающих подразделений иобсуждение предварительного состояния проекта-календарный план проекта с предусмотренными на каждом этапедокументами, подтверждающими исполнение данного этапа- периодическая отчетность руководителя проекта5.Полное отсутствие противоречий и конфликтов при выполнениипроектов свидетельствует:о неэффективных коммуникативных взаимодействиях сторон,участвующих в реализации проекто высокой эффективности работ по проекту6. Наиболее эффективное управление конфликтами в проектнойдеятельности предполагает:компромиссполное принятие точки зрения контрагентанастаивание на своей точке зренияпоиск решения7. Основной причиной возникновения конфликтов при выполнениипроектов является:отсутствие лидерских навыков руководителя проектанедостаточная мотивация участников проектной группыпроцессы изменений, инициированные проектом в организации, иестественное сопротивление взаимодействующих подразделений изменениям1. Под каким управлением понимается способность привязыватьцели, задачи и приоритеты проекта к стратегическим целям организации в целом?под системнымпод техническимпод контрольнымпод стратегическим2. Под каким руководством проектом понимается набор знаний инавыков по выполнению проектов в соответствии с соответствующей методологией итехнологией?под эксплуатационнымпод сетевымпод дистанционнымпод техническим3. Самое негативное воздействие на проект обычно оказываетсовмещение ролей:спонсора и сотрудника эксплуатациируководителя проекта и сотрудника службы защитыкуратора и соисполнителязаказчика и руководителя проекта4. Уровень требований к технической квалификации и другим«талантам» руководителя проекта определяется его:логическими функциямиконтрольными функциямибазовыми функциямичастными функциями5. В организационной структуре, как в любой сложной системе, есть:предел возможной способности адаптироваться к изменениям и1. Участники проекта — это:участники рабочей группыруководитель проекта, исполнители, служба защиты информациипроектная группа, подразделения, заинтересованные в реализациипроекта, спонсор и заказчикпроектная группа и подразделения, заинтересованные в реализациипроекта2. Выберите корректно сформулированную цель проектаавтоматизации:модернизация автоматизированной системы контроля лимитов дляповышения производительности до 1000 транзакций в минутупровести модернизацию автоматизированной системы предприятиядля обеспечения повышенной конкурентоспособности и масштабируемостиобеспечить внедрение новой системы автоматизации3. Утверждаемый календарный план проекта (базовый) может бытьизменен:руководителем проектаспонсором проектазаказчиком проектавсеми вышеперечисленными совместно4. Наиболее эффективная длительность этапов планирования либопериодичность появления результатов в контрольном (базовом) плане:1 неделя1 год1 день1 месяц6. Утверждаемый календарный план проекта должен содержатьинформацию:о последовательности разработки проектных документов,функциональных этапах, измеримых, поддающихся проверке результатах иотчетных документахо промежуточных целях проекта и достигаемых на различныхэтапах функциональных возможностях системы без предоставления отчетных документови других результатов работо задачах, поставленных в рамках проекта, используемых для ихрешения технических средствах и методах ЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_1-4 тестЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_5-7тестЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_8-10тестЮрайт, Экономика, на отличноЮридическая ответственность в информационной среде / 27 вопросовЮридическая ответственность в информационной среде (ОТВЕТЫ) Юридическая ответственность в информационной среде СинергияЮж-УрИУиЭ Методы оптимальных решений вариант 2 (4 задания)Юмористическая литература для детейЮРАЙТ-Сети и телекоммуникации-ответы на тесты_весь курс📚[Юрайт/Синергия] Архитектура предприятий и информационных систем 🄲 (95/100 баллов + все ответы Юрайт/Синергия)📚[Юрайт/Синергия] Архитектура предприятий и информационных систем (сдано на 95/100 баллов)ЮРАЙТ тесты_КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ_1-8тестыЮРАЙТ тесты_Программирование Python_весь курс