Задача «Мониторинг персонала и проведение диагностики состояния работы с персоналом» (Решение → 84596)

если есть вопросы о данной работе, перед текстом сообщения поставьте знак V

Постановка задачи: произвести диагностику состояния работы с персоналом; проанализировать уровень работы с персоналом на основе расчетов совокупности показателей, произвести анализ значений показателей на определенный момент времени и в динамике и на основе проведенного анализа сформулировать выводы и рекомендации для администрации организации.

Показатели за отчетный год.

1. Общая численность работающих на предприятии–6714, в том числе:

- общая численность рабочих -5067

- численность рабочих по каждому тарифному разряду: 2 разр. -760;– 3 разр.–1600;4 разр.–1300; 5 разр.- 1225; 6 разр.-182

- численность рабочих со средним специальным и высшим образованием-3726 чел. с неполным средним, полным средним– 1341

- общая численность специалистов–1500

2. Общее число должностей, требующих замещения специалистами-1515, из них - число должностей, замещенных специалистами требуемого профиля-1480

3. Общее число должностей руководящего состава–54, из них должностей высшего руководства–14

4. Число руководителей, которые, по мнению высшего руководства, не справляются со своими обязанностями–3

5. Потери рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины 1784(чел-дней).

6. Общий фонд рабочего времени 894240 (чел–дней).

7. Число уволенных по собственному желанию–350

8. Число уволенных по инициативе администрации–17

9. Число работников, обращавшихся к администрации с жалобами на плохие условия и организацию труда, недостаточную зарплату, грубость непосредственных начальников и т.п.–115

10. Численность персонала, состоящего в резерве на замещение более высокой должности–200

11. Число резервируемых должностей–120

12. Численность персонала, назначенного на более высокие должности из состава резерва–52

13. Численность персонала, назначенного и принятого на резервируемые должности–60

Показатели за предыдущий год.

1. Общая численность работающих на предприятии–6700, в том числе:

-общая численность рабочих–5060

-численность рабочих по каждому тарифному разряду: 2 разр.758;–3 разр.–1619; 4 разр.–1299–5 разр.–1224; 6 разр.–160

-численность рабочих со средним специальным и высшим образованием – 3721 чел. с неполным средним, полным средним–1339

-общая численность специалистов–1443

2. Общее число должностей, требующих замещения специалистами- 1500 чел., из них - число должностей, замещенных специалистами требуемого профиля–1477

3. Общее число должностей руководящего состава–54 чел. и из них должностей высшего руководства-14

4. Число руководителей, которые, по мнению высшего руководства, не справляются со своими обязанностями -5

5. Потери рабочего времени по причине нарушения трудовой дисциплины 1754 (человеко–дней).

6. Общий фонд рабочего времени 882230 (чел–дней).

7. Число уволенных по собственному желанию–330

8. Число уволенных по инициативе администрации–7

9. Число работников, обращавшихся к администрации с жалобами на плохие условия и организацию труда, недостаточную зарплату, грубость непосредственных начальников и т.п.–95

10. Численность персонала, состоящего в резерве на замещение более высокой должности–210

11. Число резервируемых должностей–119

12. Численность персонала, назначенного на более высокие должности из состава резерва-35

13. Численность персонала, назначенного и принятого на резервируемые должности–45

Методические указания. Задание выполняется в три этапа:

первый этап – расчет показателей уровня работы с персоналом;

второй этап – анализ значений показателей на определенный момент времени и в динамике;

третий этап – формирование выводов и рекомендаций для администрации организации. Например, опираясь на выводы из анализа показателей квалификационного уровня, можно рекомендовать администрации обратить внимание на снижение квалификационного уровня рабочих высших разрядов и руководителей. Следует выявить и устранить причины этих нежелательных изменений.

При выполнении первого этапа рассчитываются следующие группы показателей:

Квалификационный уровень рабочих кадров в целом:

-квалификационный уровень рабочих высших разрядов на должностях, требующих среднего специального образования;

-образовательный уровень рабочих кадров.

-квалификационный уровень специалистов

-квалификационный уровень руководителей.

Состояние трудовой дисциплины - текучесть персонала.

Показатели, характеризующие работу службы УП:

-изменение качественного состава персонала специалистов за отчетный период.

-изменение качественного состава руководящего персонала за отчетный период.

-укомплектованность резерва персонала для замещения вышестоящих должностей.