Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн) (Решение → 87139)

Описание

Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)

Представление бизнес - идеи

Название проекта

Описание продута / услуги

С помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль»)

Концепция продукта:

1. Что представляет собой продукт / услуга?

2. Какую функция выполняет продукт / услуга?

3. Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить?

4. Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?

5. Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги?

Команда стартапа для генерации бизнес – идеи

Кто мне нужен в команде:

Название должности Функционал Входные компетенции (опыт)

Распределение ключевого функционала:

Функции Комментарий Кто выполняет

Основатель (основатели)

Привлечение клиентов

Продажи

Разработка

Дизайн

Операционные процессы

Целевая аудитория бизнес – идеи

Целевая аудитория: Описание сегмента

Сегмент 1

Сегмент 2

Сегмент 3

Для каждого сегмента - портрет потребителя

Имя

Должность или род деятельности

Возраст

Образование

Отношение к инновациям Техногик Инноватор Ранее большинство Позднее большинство Консерватор

Потребительский стаж Новичок Продвинутый Эксперт

Тип Покупатель Пользователь

Роль в семье


Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)


«О чем болит голова»


Ситуация потребления продукта


Продукты – заменители, которые он уже использует


Ожидания от продукта

Что он читает в он-лайн


Чт он читает в офф-лайн

Уровень доходов

Возможность влиять на расходы

Что мотивирует потребителя

Ценностное предложение (value proposition) бизнес – идеи

Что является «головной болью» клиента?

Как клиент решает эту проблему на данный момент?

Насколько он доволен решением?


Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами?


Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом?


1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги


2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта?


3. Напишите, к чему стоит стремится, чтобы удовлетворить потребности клиентов


Составьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продукта


Ключевые слова:


Ключевые фразы:


Сформулируйте ваше ценностное предложение, использую «ключевые слова» и «ключевые фразы», если это необходимо


Ценностное предложение:


Проведите проблемные интервью (не менее 30):


№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)


Сформулируйте ценностное предложение по итогам проблемного интервью:


Проведите решенческие интервью (не менее 30):


№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)


Оглавление

Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _


Конкурентный анализ бизнес – идеи


1. Общий анализ конкурентов


Конкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложить


Конкурент 1 Преимущества


Недостатки


Конкурент 2 Преимущества


Недостатки


Конкурент 3 Преимущества


Недостатки


Конкурент 4 Преимущества


Недостатки


Конкурент 5 Преимущества


Недостатки


2. Оценка конкуренции


Анализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действий


Анализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действий


Анализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес


3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера


Насколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции

Оглавление

Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент

Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _

Конкурентный анализ бизнес – идеи

1. Общий анализ конкурентов

Конкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложить

Конкурент 1 Преимущества

Недостатки

Конкурент 2 Преимущества

Недостатки

Конкурент 3 Преимущества

Недостатки

Конкурент 4 Преимущества

Недостатки

Конкурент 5 Преимущества

Недостатки

2. Оценка конкуренции

Анализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действий

Анализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действий

Анализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес

3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера

Насколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции

На что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действий

Насколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиями

Каковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесе

Каковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений

4. Анализ развития конкурентной среды

Тенденции развития конкурентного окружения

Конкурентный климат

Антимонопольное регулирование рынка

Разные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентов

Тенденция развития региональных рынков

Тенденция развития отраслевых рынков

Динамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам)

Макроэкономические тенденции

5. SWOT – анализ

Сильные стороны Слабые стороны

Возможности 0 Угрозы

6. PEST – анализ

Политика Экономика

1. Правительственная стабильность

2. Изменение законодательства

3. Государственное влияние в отрасли

4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 1. Общая характеристика экономической ситуации

2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования

3. Уровень инфляции и безработицы

4. Стоимость энергоресурсов

Социум Технология

1. Демографические изменения

2. Изменение структуры доходов

3. Отношение к труду и отдыху

4. Социальная мобильность

5. Активность потребителей 1. Государственная технологическая политика

2. Значимые тенденции в области НИОКР

3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)

4. Новые патенты

7. Векторы конкурентных отличий - многоугольники конкурентоспособности

Построить для ключевых конкурентов бизнес – идеи

Рынок сбыта и его потенциал для бизнес-идеи

Количество потенциальных покупателей (в год) _______________________________

Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________

Рентабельность (%)________________________________________________________

Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________

MVP (Минимальный жизнеспособный продукт) бизнес – идеи

Необходимо предоставить один из следующих вариантов MVP:

1. Beta landing page

2. Краудфандинг

3. Демонстрационное видео

4. Частичный (полный) MVP

5. Блог

6. «Сырой» MVP

7. MVP – консьерж

8. Цифровой прототип

9. Бумажный прототип

10. Продукт с одной функцией

Модель монетизации бизнес – идеи

Модель монетизации

Основная

Дополнительная

Регистрационные документы бизнес – идеи

Необходимо предоставить проект регистрационных документов для создания стартап (форма выбирается студентом самостоятельно).

Описание Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)Представление бизнес - идеиНазвание проектаОписание продута / услугиС помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль»)Концепция продукта:1. Что представляет собой продукт / услуга?2. Какую функция выполняет продукт / услуга?3. Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить?4. Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?5. Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги?Команда стартапа для генерации бизнес – идеиКто мне нужен в команде:Название должности Функционал Входные компетенции (опыт)Распределение ключевого функционала:Функции Комментарий Кто выполняетОснователь (основатели)Привлечение клиентовПродажиРазработкаДизайнОперационные процессыЦелевая аудитория бизнес – идеиЦелевая аудитория: Описание сегментаСегмент 1Сегмент 2Сегмент 3Для каждого сегмента - портрет потребителяИмяДолжность или род деятельностиВозрастОбразованиеОтношение к инновациям Техногик Инноватор Ранее большинство Позднее большинство КонсерваторПотребительский стаж Новичок Продвинутый ЭкспертТип Покупатель ПользовательРоль в семьеТипичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)«О чем болит голова»Ситуация потребления продуктаПродукты – заменители, которые он уже используетОжидания от продуктаЧто он читает в он-лайнЧт он читает в офф-лайнУровень доходовВозможность влиять на расходыЧто мотивирует потребителяЦенностное предложение (value proposition) бизнес – идеиЧто является «головной болью» клиента?Как клиент решает эту проблему на данный момент?Насколько он доволен решением?Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами?Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом?1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта?3. Напишите, к чему стоит стремится, чтобы удовлетворить потребности клиентовСоставьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продуктаКлючевые слова:Ключевые фразы:Сформулируйте ваше ценностное предложение, использую «ключевые слова» и «ключевые фразы», если это необходимоЦенностное предложение:Проведите проблемные интервью (не менее 30):№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)Сформулируйте ценностное предложение по итогам проблемного интервью:Проведите решенческие интервью (не менее 30):№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)ОглавлениеСформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 3 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 4 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 5 ПреимуществаНедостатки2. Оценка конкуренцииАнализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действийАнализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действийАнализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. ПортераНасколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции Оглавление Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 3 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 4 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 5 ПреимуществаНедостатки2. Оценка конкуренцииАнализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действийАнализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действийАнализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. ПортераНасколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренцииНа что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действийНасколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиямиКаковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесеКаковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений4. Анализ развития конкурентной средыТенденции развития конкурентного окруженияКонкурентный климатАнтимонопольное регулирование рынкаРазные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентовТенденция развития региональных рынковТенденция развития отраслевых рынковДинамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам)Макроэкономические тенденции5. SWOT – анализСильные стороны Слабые стороныВозможности 0 Угрозы6. PEST – анализПолитика Экономика1. Правительственная стабильность2. Изменение законодательства3. Государственное влияние в отрасли4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 1. Общая характеристика экономической ситуации2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования3. Уровень инфляции и безработицы4. Стоимость энергоресурсовСоциум Технология1. Демографические изменения2. Изменение структуры доходов3. Отношение к труду и отдыху4. Социальная мобильность5. Активность потребителей 1. Государственная технологическая политика2. Значимые тенденции в области НИОКР3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)4. Новые патенты7. Векторы конкурентных отличий - многоугольники конкурентоспособностиПостроить для ключевых конкурентов бизнес – идеиРынок сбыта и его потенциал для бизнес-идеиКоличество потенциальных покупателей (в год) _______________________________Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________Рентабельность (%)________________________________________________________Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________MVP (Минимальный жизнеспособный продукт) бизнес – идеиНеобходимо предоставить один из следующих вариантов MVP:1. Beta landing page2. Краудфандинг3. Демонстрационное видео4. Частичный (полный) MVP5. Блог6. «Сырой» MVP7. MVP – консьерж8. Цифровой прототип9. Бумажный прототип10. Продукт с одной функциейМодель монетизации бизнес – идеиМодель монетизацииОсновнаяДополнительнаяРегистрационные документы бизнес – идеиНеобходимо предоставить проект регистрационных документов для создания стартап (форма выбирается студентом самостоятельно). . Задание для выполнения рейтинговой работы 1. Контрольная работа. Состоит в том, чтобы сделать обоснованный вывод об эффективности проекта (на основе расчета чистого дисконтированного дохода, соответствующего индекса доходности и срока окупаемости). Норма дисконта Е = 10%.Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн) Представление бизнес - идеиЗадание для кандидата: Вам необходимо разработать бизнес – план с детализацией мероприятий и ресурсов по достижению отделом продаж, которым Вы управляете, достигнув показателей в 3500 тонн отгрузки металлопроката со средней наценкой минимум 5,5% к 31 мая 2018 г.Задание для практического занятия по теме «Развитие и элементы денежной системы»Задание Для проведения выборов в местные органы власти кандидатом составлен список работ, которые следует выполняться одновременно. Необходимо составить сетевой график вы-полнения работ (в терминах событий), пронумеровать события сетевого графика послойно и рассчитать табличным способом основные его параметры (раннее или позднее время свершения события, раннее и позднее время свершения начала и окончания работы, ре-зерв времени работы) и определить критический путь.Задание для промежуточной аттестацииЗадание Данные о численности населения Свердловской области за 2009–2017 гг., тыс. чел.: 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 4394 4297 4307 4316 4321 4327 4330 4329 4331 На основе имеющейся статистической базы следует:Задание Данные о численности населения Тюменской области за 2009–2017 гг. (на конец года), тыс. чел. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 3430 3405 3460 3511 3546 3581 3615 3660 3662 На основе имеющейся статистической базы необходимо:Задание: дать подробные ответы на три вопроса из предложенного списка. 1) Понятие, принципы, цели судебного делопроизводства. 2) Основные направления реформирования судебного делопроизводства.Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 2Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 3Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 4

Описание Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)Представление бизнес - идеиНазвание проектаОписание продута / услугиС помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль»)Концепция продукта:1. Что представляет собой продукт / услуга?2. Какую функция выполняет продукт / услуга?3. Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить?4. Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?5. Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги?Команда стартапа для генерации бизнес – идеиКто мне нужен в команде:Название должности Функционал Входные компетенции (опыт)Распределение ключевого функционала:Функции Комментарий Кто выполняетОснователь (основатели)Привлечение клиентовПродажиРазработкаДизайнОперационные процессыЦелевая аудитория бизнес – идеиЦелевая аудитория: Описание сегментаСегмент 1Сегмент 2Сегмент 3Для каждого сегмента - портрет потребителяИмяДолжность или род деятельностиВозрастОбразованиеОтношение к инновациям Техногик Инноватор Ранее большинство Позднее большинство КонсерваторПотребительский стаж Новичок Продвинутый ЭкспертТип Покупатель ПользовательРоль в семьеТипичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)«О чем болит голова»Ситуация потребления продуктаПродукты – заменители, которые он уже используетОжидания от продуктаЧто он читает в он-лайнЧт он читает в офф-лайнУровень доходовВозможность влиять на расходыЧто мотивирует потребителяЦенностное предложение (value proposition) бизнес – идеиЧто является «головной болью» клиента?Как клиент решает эту проблему на данный момент?Насколько он доволен решением?Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами?Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом?1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта?3. Напишите, к чему стоит стремится, чтобы удовлетворить потребности клиентовСоставьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продуктаКлючевые слова:Ключевые фразы:Сформулируйте ваше ценностное предложение, использую «ключевые слова» и «ключевые фразы», если это необходимоЦенностное предложение:Проведите проблемные интервью (не менее 30):№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)Сформулируйте ценностное предложение по итогам проблемного интервью:Проведите решенческие интервью (не менее 30):№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)ОглавлениеСформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 3 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 4 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 5 ПреимуществаНедостатки2. Оценка конкуренцииАнализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действийАнализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действийАнализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. ПортераНасколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции Оглавление Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 3 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 4 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 5 ПреимуществаНедостатки2. Оценка конкуренцииАнализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действийАнализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действийАнализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. ПортераНасколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренцииНа что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действийНасколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиямиКаковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесеКаковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений4. Анализ развития конкурентной средыТенденции развития конкурентного окруженияКонкурентный климатАнтимонопольное регулирование рынкаРазные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентовТенденция развития региональных рынковТенденция развития отраслевых рынковДинамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам)Макроэкономические тенденции5. SWOT – анализСильные стороны Слабые стороныВозможности 0 Угрозы6. PEST – анализПолитика Экономика1. Правительственная стабильность2. Изменение законодательства3. Государственное влияние в отрасли4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 1. Общая характеристика экономической ситуации2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования3. Уровень инфляции и безработицы4. Стоимость энергоресурсовСоциум Технология1. Демографические изменения2. Изменение структуры доходов3. Отношение к труду и отдыху4. Социальная мобильность5. Активность потребителей 1. Государственная технологическая политика2. Значимые тенденции в области НИОКР3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)4. Новые патенты7. Векторы конкурентных отличий - многоугольники конкурентоспособностиПостроить для ключевых конкурентов бизнес – идеиРынок сбыта и его потенциал для бизнес-идеиКоличество потенциальных покупателей (в год) _______________________________Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________Рентабельность (%)________________________________________________________Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________MVP (Минимальный жизнеспособный продукт) бизнес – идеиНеобходимо предоставить один из следующих вариантов MVP:1. Beta landing page2. Краудфандинг3. Демонстрационное видео4. Частичный (полный) MVP5. Блог6. «Сырой» MVP7. MVP – консьерж8. Цифровой прототип9. Бумажный прототип10. Продукт с одной функциейМодель монетизации бизнес – идеиМодель монетизацииОсновнаяДополнительнаяРегистрационные документы бизнес – идеиНеобходимо предоставить проект регистрационных документов для создания стартап (форма выбирается студентом самостоятельно). . Задание для выполнения рейтинговой работы 1. Контрольная работа. Состоит в том, чтобы сделать обоснованный вывод об эффективности проекта (на основе расчета чистого дисконтированного дохода, соответствующего индекса доходности и срока окупаемости). Норма дисконта Е = 10%.Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн) Представление бизнес - идеиЗадание для кандидата: Вам необходимо разработать бизнес – план с детализацией мероприятий и ресурсов по достижению отделом продаж, которым Вы управляете, достигнув показателей в 3500 тонн отгрузки металлопроката со средней наценкой минимум 5,5% к 31 мая 2018 г.Задание для практического занятия по теме «Развитие и элементы денежной системы»Задание Для проведения выборов в местные органы власти кандидатом составлен список работ, которые следует выполняться одновременно. Необходимо составить сетевой график вы-полнения работ (в терминах событий), пронумеровать события сетевого графика послойно и рассчитать табличным способом основные его параметры (раннее или позднее время свершения события, раннее и позднее время свершения начала и окончания работы, ре-зерв времени работы) и определить критический путь.Задание для промежуточной аттестацииЗадание Данные о численности населения Свердловской области за 2009–2017 гг., тыс. чел.: 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 4394 4297 4307 4316 4321 4327 4330 4329 4331 На основе имеющейся статистической базы следует:Задание Данные о численности населения Тюменской области за 2009–2017 гг. (на конец года), тыс. чел. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 3430 3405 3460 3511 3546 3581 3615 3660 3662 На основе имеющейся статистической базы необходимо:Задание: дать подробные ответы на три вопроса из предложенного списка. 1) Понятие, принципы, цели судебного делопроизводства. 2) Основные направления реформирования судебного делопроизводства.Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 2Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 3Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 4

Описание Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)Представление бизнес - идеиНазвание проектаОписание продута / услугиС помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль»)Концепция продукта:1. Что представляет собой продукт / услуга?2. Какую функция выполняет продукт / услуга?3. Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить?4. Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?5. Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги?Команда стартапа для генерации бизнес – идеиКто мне нужен в команде:Название должности Функционал Входные компетенции (опыт)Распределение ключевого функционала:Функции Комментарий Кто выполняетОснователь (основатели)Привлечение клиентовПродажиРазработкаДизайнОперационные процессыЦелевая аудитория бизнес – идеиЦелевая аудитория: Описание сегментаСегмент 1Сегмент 2Сегмент 3Для каждого сегмента - портрет потребителяИмяДолжность или род деятельностиВозрастОбразованиеОтношение к инновациям Техногик Инноватор Ранее большинство Позднее большинство КонсерваторПотребительский стаж Новичок Продвинутый ЭкспертТип Покупатель ПользовательРоль в семьеТипичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает)«О чем болит голова»Ситуация потребления продуктаПродукты – заменители, которые он уже используетОжидания от продуктаЧто он читает в он-лайнЧт он читает в офф-лайнУровень доходовВозможность влиять на расходыЧто мотивирует потребителяЦенностное предложение (value proposition) бизнес – идеиЧто является «головной болью» клиента?Как клиент решает эту проблему на данный момент?Насколько он доволен решением?Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами?Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом?1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта?3. Напишите, к чему стоит стремится, чтобы удовлетворить потребности клиентовСоставьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продуктаКлючевые слова:Ключевые фразы:Сформулируйте ваше ценностное предложение, использую «ключевые слова» и «ключевые фразы», если это необходимоЦенностное предложение:Проведите проблемные интервью (не менее 30):№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)Сформулируйте ценностное предложение по итогам проблемного интервью:Проведите решенческие интервью (не менее 30):№ Респонденты Ключевые ответы Инсайты (выводы)ОглавлениеСформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 3 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 4 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 5 ПреимуществаНедостатки2. Оценка конкуренцииАнализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действийАнализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действийАнализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. ПортераНасколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции Оглавление Сформулируйте ценностное предложение по итогам решенческого интервью: _Конкурентный анализ бизнес – идеи1. Общий анализ конкурентовКонкурент Преимущества / Недостатки Важность для потребителя (оценка) Что стартап может предложитьКонкурент 1 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 2 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 3 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 4 ПреимуществаНедостаткиКонкурент 5 ПреимуществаНедостатки2. Оценка конкуренцииАнализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действийАнализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действийАнализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. ПортераНасколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренцииНа что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действийНасколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиямиКаковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесеКаковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений4. Анализ развития конкурентной средыТенденции развития конкурентного окруженияКонкурентный климатАнтимонопольное регулирование рынкаРазные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентовТенденция развития региональных рынковТенденция развития отраслевых рынковДинамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам)Макроэкономические тенденции5. SWOT – анализСильные стороны Слабые стороныВозможности 0 Угрозы6. PEST – анализПолитика Экономика1. Правительственная стабильность2. Изменение законодательства3. Государственное влияние в отрасли4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 1. Общая характеристика экономической ситуации2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования3. Уровень инфляции и безработицы4. Стоимость энергоресурсовСоциум Технология1. Демографические изменения2. Изменение структуры доходов3. Отношение к труду и отдыху4. Социальная мобильность5. Активность потребителей 1. Государственная технологическая политика2. Значимые тенденции в области НИОКР3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий)4. Новые патенты7. Векторы конкурентных отличий - многоугольники конкурентоспособностиПостроить для ключевых конкурентов бизнес – идеиРынок сбыта и его потенциал для бизнес-идеиКоличество потенциальных покупателей (в год) _______________________________Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________Рентабельность (%)________________________________________________________Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________MVP (Минимальный жизнеспособный продукт) бизнес – идеиНеобходимо предоставить один из следующих вариантов MVP:1. Beta landing page2. Краудфандинг3. Демонстрационное видео4. Частичный (полный) MVP5. Блог6. «Сырой» MVP7. MVP – консьерж8. Цифровой прототип9. Бумажный прототип10. Продукт с одной функциейМодель монетизации бизнес – идеиМодель монетизацииОсновнаяДополнительнаяРегистрационные документы бизнес – идеиНеобходимо предоставить проект регистрационных документов для создания стартап (форма выбирается студентом самостоятельно). . Задание для выполнения рейтинговой работы 1. Контрольная работа. Состоит в том, чтобы сделать обоснованный вывод об эффективности проекта (на основе расчета чистого дисконтированного дохода, соответствующего индекса доходности и срока окупаемости). Норма дисконта Е = 10%.Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн)Задание для итогового мероприятия по дисциплине «Генерация бизнес – идей» (онлайн) Представление бизнес - идеиЗадание для кандидата: Вам необходимо разработать бизнес – план с детализацией мероприятий и ресурсов по достижению отделом продаж, которым Вы управляете, достигнув показателей в 3500 тонн отгрузки металлопроката со средней наценкой минимум 5,5% к 31 мая 2018 г.Задание для практического занятия по теме «Развитие и элементы денежной системы»Задание Для проведения выборов в местные органы власти кандидатом составлен список работ, которые следует выполняться одновременно. Необходимо составить сетевой график вы-полнения работ (в терминах событий), пронумеровать события сетевого графика послойно и рассчитать табличным способом основные его параметры (раннее или позднее время свершения события, раннее и позднее время свершения начала и окончания работы, ре-зерв времени работы) и определить критический путь.Задание для промежуточной аттестацииЗадание Данные о численности населения Свердловской области за 2009–2017 гг., тыс. чел.: 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 4394 4297 4307 4316 4321 4327 4330 4329 4331 На основе имеющейся статистической базы следует:Задание Данные о численности населения Тюменской области за 2009–2017 гг. (на конец года), тыс. чел. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 3430 3405 3460 3511 3546 3581 3615 3660 3662 На основе имеющейся статистической базы необходимо:Задание: дать подробные ответы на три вопроса из предложенного списка. 1) Понятие, принципы, цели судебного делопроизводства. 2) Основные направления реформирования судебного делопроизводства.Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 2Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 3Задание: дать характеристику алгоритма проектной деятельности и рассмотреть стадии проектной деятельности. Получить практические навыки построения структуры с использованием алгоритмов проектной деятельности.. 4