задание по финансовой стратегии (Решение → 76626)

если есть вопросы о данной работе, перед текстом сообщения поставьте знак V

заказать другой вариант - приватный заказ

Ситуация 1

При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны. Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев по вашему мнению можно оценить успешность ее деятельности? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации? Аргументируйте ответы, приведите примеры из практики.

Ситуация 2

Негосударственное образовательное учреждение «Интеграция» (НОУ) была образована и зарегистрирована в 2010 г., в соответствии с российским законодательством.

Вид деятельности учреждения, как записано в Уставе, «образовательная деятельность по программам дополнительного образования» (этот вид деятельности обязательно лицензируется). НОУ также организует и проводит лекции, семинары, конференции, консультации и использует другие формы распространения знаний и информации, а также вывозит детей за границу для изучения языка в иностранных школах и колледжах, которые с ним сотрудничают.

Учреждение арендует помещение общей площадью 500 м2. Обучающий процесс проходит в современно оборудованных кабинетах и компьютерных классах. НОУ сотрудничает с официальным дистрибьютором Оксфордского университета – компанией Relod, где также преподаватели проходят периодическое тестирование и сертифицирование.

Преподавательский состав НОУ отличается высокой квалификацией, преподавательским опытом и умением налаживать теплые взаимоотношения с учащимися. Это создает благоприятный имидж учреждению на рынке образовательных услуг города.

НОУ предоставляет следующие виды услуг. Курсы изучения иностранных языков:

-

Вопросы:

1. Дайте оценку стратегического потенциала организации.

2. Какие из перечисленных методов можно применить при оценке стратегического потенциала организации: портфельный анализ, анализ сильных и слабых сторон организации, анализ угроз и возможностей внешней среды, изучение потребителей, изучение конкурентов. Покажите, как применить эти методы для анализа положения данного предприятия.

3. Сформулируйте видение и миссию НОУ. Оцените стратегическую финансовую позицию НОУ.

4. Дайте рекомендации, направленные на расширение образовательных услуг. Аргументируйте свои предложения.

5. Предложите свои стратегические финансовые решения.

Ситуация 3

Решение ситуации выполняется на основе официальных источников информации о деятельности организации. Студенты выбирают любую действующую организацию, по которой имеются открытые данные (финансовая отчетность, годовые отчеты, организация имеет официальный интернет-сайт и др.)

На примере выбранного предприятия

1)оцените миссию и стратегические общие и финансовые цели, задачи стратегического финансового развития предприятия;

2)проанализируйте внешнюю и внутреннюю финансовую среду предприятия, используя PEST-анализ, SWOT-анализ, анализ финансовых коэффициентов (за 2-3 года). Сформулируйте выводы;

3) охарактеризуйте стратегическую финансовую позицию предприятия, предложите направления стратегического развития. Охарактеризуйте применяемую финансовую стратегию организации (агрессивная, консервативная, умеренная).