Задача по методам принятия решений (дерево решений). (Решение → 3422)

Описание

Полное описание заданий с исходными данными представлено в демо-файле "Описание работы".

Если вам нужна работа с другими исходными данными (другой вариант), то напишите мне в личку (Marka37) и обсудим подробности.

Работа выполнена в 2020 году. Объем работы – 11 стр. Оформление в Word. Шрифт – 14, интервал – 1,5.

Работа сделана с подробными пояснениями к решению.


Постановка задания


Управляющий предприятием рассматривает 2 стратегии развития предприятия: А и В. Он оценивает подход при реализации этих стратегий в зависимости от общего состояния экономики в стране, так, как это показано в следующей таблице выигрышей:


Экономика

стабильная изменяющаяся

Стратегия А, $ 40 000 30 000

Стратегия В, $ 5 000 60 000


Стабильный прогноз для экономики управляющий считает в 4 раза более вероятным, чем прогноз изменяющееся экономики. Однако его не вполне устраивает эта субъективная оценка вероятностей, и он хотел бы обратиться в НИИ экономики для ее уточнения.

Опыт консультационной работы института показывает следующие характеристики надежности подобных прогнозов:


Реальность

Прогноз Стабильная Изменяющаяся

Стабильная 0,85 0,15

Изменяющаяся 0,1 0,9


a. Какую стратегию должен предпочесть управляющий, если он все же решит не обращаться к услугам консультационной службы института? Объясните.

b. Если управляющий решит обратится к консультационной службе, каковы будут апостериорные вероятности относительно состояний экономики?

c. Консультант требует 4 тыс. долл. За проведение исследований. Стоит ли пользоваться его услугами? Объясните. Постойте дерево решений.

Оглавление

Постановка задания


Управляющий предприятием рассматривает 2 стратегии развития предприятия: А и В. Он оценивает подход при реализации этих стратегий в зависимости от общего состояния экономики в стране, так, как это показано в следующей таблице выигрышей:


Экономика

стабильная изменяющаяся

Стратегия А, $ 40 000 30 000

Стратегия В, $ 5 000 60 000


Стабильный прогноз для экономики управляющий считает в 4 раза более вероятным, чем прогноз изменяющееся экономики. Однако его не вполне устраивает эта субъективная оценка вероятностей, и он хотел бы обратиться в НИИ экономики для ее уточнения.

Опыт консультационной работы института показывает следующие характеристики надежности подобных прогнозов:


Реальность

Прогноз Стабильная Изменяющаяся

Стабильная 0,85 0,15

Изменяющаяся 0,1 0,9


a. Какую стратегию должен предпочесть управляющий, если он все же решит не обращаться к услугам консультационной службы института? Объясните.

b. Если управляющий решит обратится к консультационной службе, каковы будут апостериорные вероятности относительно состояний экономики?

c. Консультант требует 4 тыс. долл. За проведение исследований. Стоит ли пользоваться его услугами? Объясните. Постойте дерево решений.

Список литературы

1. Волгина О.А. Математическое моделирование экономических процессов и систем: Учебное пособие / О.А. Волгина, Н.Ю. Голодная, Н.Н. Одияко. - М.: КноРус, 2012. - 200 c.

2. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: учебное пособие. – М. ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2013. 240 с.

Задача по методам принятия решений (дерево решений). (Решение → 3422)

Задача по методам принятия решений (дерево решений). (Решение → 3422)

Описание Полное описание заданий с исходными данными представлено в демо-файле Описание работы.Если вам нужна работа с другими исходными данными (другой вариант), то напишите мне в личку (Marka37) и обсудим подробности.Работа выполнена в 2020 году. Объем работы – 11 стр. Оформление в Word. Шрифт – 14, интервал – 1,5.Работа сделана с подробными пояснениями к решению. Постановка заданияУправляющий предприятием рассматривает 2 стратегии развития предприятия: А и В. Он оценивает подход при реализации этих стратегий в зависимости от общего состояния экономики в стране, так, как это показано в следующей таблице выигрышей:Экономикастабильная изменяющаясяСтратегия А, $ 40 000 30 000Стратегия В, $ 5 000 60 000Стабильный прогноз для экономики управляющий считает в 4 раза более вероятным, чем прогноз изменяющееся экономики. Однако его не вполне устраивает эта субъективная оценка вероятностей, и он хотел бы обратиться в НИИ экономики для ее уточнения.Опыт консультационной работы института показывает следующие характеристики надежности подобных прогнозов:РеальностьПрогноз Стабильная ИзменяющаясяСтабильная 0,85 0,15Изменяющаяся 0,1 0,9a. Какую стратегию должен предпочесть управляющий, если он все же решит не обращаться к услугам консультационной службы института? Объясните.b. Если управляющий решит обратится к консультационной службе, каковы будут апостериорные вероятности относительно состояний экономики?c. Консультант требует 4 тыс. долл. За проведение исследований. Стоит ли пользоваться его услугами? Объясните. Постойте дерево решений. Оглавление Постановка заданияУправляющий предприятием рассматривает 2 стратегии развития предприятия: А и В. Он оценивает подход при реализации этих стратегий в зависимости от общего состояния экономики в стране, так, как это показано в следующей таблице выигрышей: Экономика стабильная изменяющаясяСтратегия А, $ 40 000 30 000Стратегия В, $ 5 000 60 000Стабильный прогноз для экономики управляющий считает в 4 раза более вероятным, чем прогноз изменяющееся экономики. Однако его не вполне устраивает эта субъективная оценка вероятностей, и он хотел бы обратиться в НИИ экономики для ее уточнения.Опыт консультационной работы института показывает следующие характеристики надежности подобных прогнозов: РеальностьПрогноз Стабильная ИзменяющаясяСтабильная 0,85 0,15Изменяющаяся 0,1 0,9a. Какую стратегию должен предпочесть управляющий, если он все же решит не обращаться к услугам консультационной службы института? Объясните.b. Если управляющий решит обратится к консультационной службе, каковы будут апостериорные вероятности относительно состояний экономики?c. Консультант требует 4 тыс. долл. За проведение исследований. Стоит ли пользоваться его услугами? Объясните. Постойте дерево решений. Список литературы 1. Волгина О.А. Математическое моделирование экономических процессов и систем: Учебное пособие / О.А. Волгина, Н.Ю. Голодная, Н.Н. Одияко. - М.: КноРус, 2012. - 200 c. 2. Дорогов В.Г., Теплова Я.О. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: учебное пособие. – М. ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2013. 240 с. Задача по методам принятия решений (Управляющий предприятием рассматривает 2 стратегии развития предприятия....). Решение задачи с помощью дерева решений.Задача по методам принятия решений (Управляющий предприятием рассматривает 2 стратегии развития предприятия....). Решение задачи с помощью дерева решений.. 2задача по метрологииЗадача по метрологииЗадача по метрологии. 10Задача по метрологии. 11Задача по метрологии. 12Задача по конституционному правуЗадача по логистике. Тема - Управление запасамиЗадача по менеджменту (про игрушки) Задача по методам оптимизации (решение графическим методом + решение в Excel + отчет с описанием решения в Word)Задача по методам оптимизации (решение графическим методом + решение в Excel с помощью поиска решений + отчет с описанием решения в Word) Задача по методам принятия решений (В городе планируется строительство кинотеатра...). Решение с помощью критериев Байеса, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Ходжа-Лемана.Задача по методам принятия решений (В городе планируется строительство кинотеатра...). Решение с помощью критериев Байеса, Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Ходжа-Лемана.