B ассортименте аграрной компании два наименования зерновых культур: пшеница и ячмень. Со спросом на оба вида продукции проблем нет, однако в настоящий момент компания терпит убытки. При этом есть долгосрочные (Решение → 13299)

B ассортименте аграрной компании два наименования зерновых культур: пшеница и ячмень. Со спросом на оба вида продукции проблем нет, однако в настоящий момент компания терпит убытки. При этом есть долгосрочные обязательства по поставке клиентам минимум 15 тонн пшеницы и 20 тонн ячменя. Можно ли скорректировать ассортиментную политику компании так, чтобы сделать ее рентабельной? Какую максимальную прибыль в таких условиях в состоянии сгенерировать бизнес? Данные для анализа представлены в таблице: Показатели Пшеница Ячмень Площадь посевов в настоящий момент, гектары Урожайность на гектар, тонны Цена реализации, тыс. рублей за тонну Переменные издержки, тыс. рублей на гектар, в том числе: удобрения семена химикаты зарплата Постоянные издержки, тыс. рублей 10 120 573 43 19 480 800 15 6 125 658 24 560 1200

Решение:

Под пшеницей занято 10 гектар 50 т с гектара, следовательно, всего вы ячменем занято 15 гектаров, урожайн всего выращивается 90 т ячменя (15×6) Прибыль можно рассчитать, восп П = В - (3m Решение где В - выручка от реализации учесть, что аграрная компания выращи 120 120 тыс. руб. за тонну. Кроме того, ві задачи тыс. руб. за тонну. 3 менные издер