Компания International Electronics Company (IEC) состоит из двух подразделений: производства компьютерных плат (CBD) и производства компьютеров (CD); оба подразделения работают как самостоятельные центры прибыли (Решение → 45380)

Заказ №76442

Компания International Electronics Company (IEC) состоит из двух подразделений: производства компьютерных плат (CBD) и производства компьютеров (CD); оба подразделения работают как самостоятельные центры прибыли. Подразделение (CBD) производит два наименования комплектующих: Супер-плату и более старый продукт - Обычную плату. Эти продукты обладают следующими характеристиками ($): Супер-плата Обычная плата Материалы 2,00 1,00 Труд (по $14,00 за час) 2 часа 1/2 часа 28,00 7,00 232 30,00 8,00 Накладные расходы в подразделении CBD составляют $400 000 в год и являются полностью постоянными. Производственные мощности подразделения CBD составляют 50 000 часов в год. На сегодняшний день лишь одному клиенту предприятия удалось разработать продукт, в котором использовалась бы Супер-плата, и этот клиент заказывает максимум 15 000 Супер-плат в год по цене $60 за штуку. Оставшаяся часть производственных мощностей подразделения CBD используется для выпуска Обычной платы, спрос на которую не ограничен, и которая продается по $12 за штуку. Подразделение CD выпускает только один продукт - Системный блок, для производства которого требуется импортная комплектующая, электронная плата, закупаемая по цене $60 за штуку. Затраты на Системный блок составляют ($): Материалы Импортируемая плата 60 Прочие комплектующие 8 Труд 5 часов по $10 50 Подразделение CD состоит из небольшого сборочного цеха, все накладные расходы являются постоянными и составляют $80 000 в год. Текущая рыночная цена Системного блока - $140 за штуку. Как это только что выяснилось в ходе выполнения совместного проекта, Супер-плата с незначительными доработками может быть использована вместо электронной платы, которую сегодня импортирует для своих целей подразделение CD. Доработки потребуют одного дополнительного часа работы персонала в подразделении CD, таким образом, затраты труда на один Системный блок составят шесть часов. Подразделение CD запросило у подразделения CBD цену, по которой Супер-плата могла бы продаваться внутри предприятия. 233 Требуется: 1) Если подразделение CD ожидает продать 5 000 Блоков управления в год, рассчитайте минимальную внутрифирменную цену за Супер-плату, которая позволит поддерживать ежегодную прибыль подразделения CBD на прежнем уровне. Поясните ваш ответ. 2) Определите, сколько Супер-плат должно быть произведено внутри предприятия, если спрос на Системный блок вырастет до 12 000 штук в год по той же цене - $140. Сколько Системных блоков должно быть произведено с использованием Супер-платы (и надо ли ее вообще использовать)? Подкрепите Ваш ответ ссылками на применяемые цены при внутрифирменной передаче.

Решение

1) Определим прибыль подразделения CBD: Количество обычных плат = (50000 - 2*15000)/0,5 = 40000 шт. Прибыль = 15000*(60 - 30) + 40000*(12 - 8) - 400000 = $210000 Внутренняя цена CBD: Количество обычных плат = (50000 - 2*20000)/0,5 = 20000 шт. Внутренняя цена CBD: 210000 = 15000*(60 - 30) + 5000*(х - 30) + 20000*(12 - 8) - 400000 210000 = 450000 + 5000х - 150000 - 320000 Цена = (210000 - 450000 + 470000)/5000 = $46 Таким образом, при использовании внутренней цены дополнительная прибыль CD составит: