ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ (Решение → 28257)

Заказ №38659

ЗАДАНИЕ 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Решение:

Определим и опишем используемые в ООО «Фаворит» стратегии. Несомненно, в ООО «Фаворит» используются комбинированно стратегии концентрированного роста: а) стратегия усиления позиций на рынке б) стратегия развития рынка в) стратегия развития продукта Это видно на основании табл. 2. Определим стратегию ООО «Фаворит в соответствии с матрицей возможностей по товарам и рынкам Ансоффа (рис. 3). Описание продукта Существующий Новый Описание рынка Существующий Стратеги проникновение Стратегия развития продукта Новый Стратегия развития рынка Стратегия диверсификации Рисунок 3 – Матрица Ансоффа для ООО «Фаворит В соответствии с матрицей Ансоффа ООО «Фаворит» реализует стратегию развития рынка и стратегию развития продукта, то есть пытается выйти на новые рынки с имеющимся товаром. Далее произведем разработку базовой стратегии и формировании цепочки ценностей для ООО «Фаворит». Пять сил Портера. 1. Угроза появления новых конкурентов в отрасли.  требования к объему выпуска нет, так как это единичное производство;  лояльность потребителей завоевать трудно, так как много работающих предприятий;  начальный капитал более 1 млн. рублей; 41  нашим покупателям сложно переключиться на другую фирму, так как существует постоянное гарантийное обслуживание;  доступ к каналам сбыта;  много барьеров, большое количество разрешений и лицензий;  сложность подбора высококвалифицированного персонала. 2. Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.  заменители – деревянные окна, угроза существует, так как они дешевле, способность ваших покупателей добиваться снижения цен;  на заказ от 1 до 3 покупатель не сможет снизить цену;  продукт стандартен и распространен, очень популярен. Имеется большой выбор на рынке;  наши клиенты привязаны к нашим продуктам, из-за гарантийного обслуживания;  средняя цена одного изделия 15 тыс. руб., поэтому покупатели очень чувствительны к ценам;  клиенты не имеют возможность продавать наш товар, так как товар продается вместе с установкой;  при покупке определяющим фактором является качество, качество очень важно так как окно должно простоять не менее 5 лет;  клиенты хорошо проинформированы о рынке нашего товара, они очень тщательно сравнивают нас с конкурентами. 3. Способность поставщика добиваться повышения цен.  наша организация сотрудничает с тремя поставщиками: Funke Gruppe – профили, Maco – фурнитура, Узитек – уплотнители;  на рынке имеются более 20 поставщиков профилей;  продукты заменители существуют, но перейти на них очень тяжело, так как потребуется новое оборудование;  мы один из ключевых клиентов у наших поставщиков, можем не значительно снизить цену на ресурсы при небольших заказах; 42  ресурсы, поставляемые поставщиками, не являются уникальными, сменить поставщика тяжело по причине перенастройки производства и то, что мы сами рекламируем своего поставщика.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ