При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей (Решение → 27737)

Заказ №38906

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты. На сколько необходимо изменить эти параметры (рассмотреть увеличение каждого параметра отдельно, при неизменных остальных), если планируется еще получить прибыль в размере 100 тыс. рублей.

Решение Проводим расчет базовой величины точки безубыточности по формуле: ТБ (база) = первоначальные постоянные затраты / (первоначальная цена за единицу – первоначальные переменные затраты на единицу) Получаем: ТБ (база) = 40000/(5000-3000) = 20 шт. Следовательно: Возможный объем производства = 20*(1-20/100) = 16 шт. Используем формулу: Объем производства = (постоянные затраты + целевая прибыль) / (цена единицы – переменные затраты на единицу) Если меняются постоянные затраты, то: Постоянные затраты = Объем производства * (цена единицы – переменные затраты на единицу) – целевая прибыль = 16*(5000-3000)-

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 40000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей