Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. (Решение → 14045)

Заказ №38920

Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация. Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании». Вопросы: 1. Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта? 2. Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения? 3. Какая теория мотивации здесь присутствует?

Ответ. 1. Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта? Страх покинуть «зону комфорта» и ошибиться, выполнить не на должном уровне. Застревание на уже достигнутом уровне и утрачивание навыка быстро обучаться и самообучаться, искать нестандартные для ежедневной работы решения.

Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу.