Задание 1.3. Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений Компании «Домстрой» с одним из них. Исходные данные представлены в табл. 3.1 –3.5. (Решение → 28642)

Заказ №38652

Задание 1.3. Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений Компании «Домстрой» с одним из них. Исходные данные представлены в табл. 3.1 –3.5. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2 . Таблица 3.1 Объем поставки материалов Пост ав. Меся ц Материал Объем поставки, ед./ мес. (1-я цифра) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 №1 Январь Плиты перекрытия Лестничные марши 20 10 22 12 12 12 16 10 8 16 5 7 10 9 9 25 16 7 12 18 №2 Январь Плиты перекрытия Лестничные марши 90 30 87 35 75 18 20 10 22 12 10 14 16 7 12 18 33 20 12 10 №3 Январь Плиты перекрытия Лестничные марши 5 7 10 9 9 25 15 19 5 7 10 9 9 25 22 12 18 8 90 30 99 Пост авщи к Меся ц Материал Объем поставки, ед./мес. (2-я цифра варианта) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 №1 Февраль Плиты перекрытия Лестничные марши 12 12 16 10 8 16 40 20 10 14 16 7 12 18 20 10 22 12 18 8 №2 Февраль Плиты перекрытия Лестничные марши 7 50 9 38 10 41 20 10 12 12 16 10 8 16 5 7 10 9 9 25 №3 Февраль Плиты перекрытия Лестничные марши 10 14 16 7 12 18 12 12 16 10 8 16 10 9 9 25 12 18 10 5 Таблица 3.2 Динамика цен на поставляемые товары Поставщик Месяц Материал Цена за единицу, у.д.е. (3-я цифра варианта) 1 и 6 2 и 7 3 и 8 4 и 9 5 и 0 №1 Январь Плиты перекрытия Лестничные марши 980 450 900 630 1000 520 1050 550 1200 800 №2 Январь Плиты перекрытия Лестничные марши 900 1120 855 1320 950 450 1000 500 1250 760 №3 Январь Плиты перекрытия Лестничные марши 950 450 500 550 1050 600 1100 630 1100 750 №1 Февраль Плиты перекрытия Лестничные марши 1000 500 830 760 1100 600 1100 620 1300 900 №2 Февраль Плиты перекрытия Лестничные марши 1100 680 500 750 1000 600 1050 700 1250 790 №3 Февраль Плиты перекрытия Лестничные марши 600 520 450 550 1050 580 1000 600 1150 760 Таблица 3.3 Динамика поставки товаров не надлежащего качества Месяц Поставщик Количество товара надлежащего качества (по 2-й цифре варианта) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Январь №1 №2 №3 4 5 1 6 2 6 2 4 2 6 4 8 4 8 4 2 1 2 7 3 2 9 5 2 5 4 2 1 1 8 Февраль №1 №2 №3 1 2 6 4 5 2 1 2 3 7 2 5 5 1 1 4 2 3 3 2 5 1 2 5 6 3 2 4 3 2 Таблица 3.4 Количество поставок в месяц 100 Поставщик Месяц Количество поставок (1-я цифра) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 №1 Январь Февраль 8 7 7 10 9 15 8 5 12 15 14 8 19 20 9 15 8 5 7 10 №2 Январь Февраль 10 9 12 10 12 15 14 8 10 9 6 5 8 5 15 5 12 6 10 9 №3 Январь Февраль 6 5 7 5 5 5 7 8 6 5 12 15 14 8 9 15 8 5 6 5 Таблица 3.5 Динамика нарушений установленных сроков поставки Поставщик Месяц Всего опозданий, дней (2-я цифра варианта) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 №1 Январь Февраль 27 33 33 12 28 23 35 24 20 15 32 23 23 12 15 20 18 20 18 10 №2 Январь Февраль 45 30 30 9 45 10 36 33 19 14 42 12 20 20 9 5 36 35 27 2 №3 Январь Февраль 19 32 32 21 20 12 32 10 5 20 16 22 2 10 3 1 16 16 42 20

Решение

Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. В стандартной системе оценке рейтинга поставщика в качестве таких критериев, как правило, используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия определяется в общей их совокупности экспертным путем. Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных 101 поставщиков, и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Иная система расчета рейтинга условных поставщиков основывается на определении уровня негативных качеств. В этом случае предпочтение следует отдавать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг. Система оценки критериев в предлагаемом задании основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков. 1. Рассчитываем средневзвешенный темп роста цен (показатель цены). Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен ( Tц ) на поставляемые им товары: i n i Тц Тцi * d 1   , где Тцi - темп роста цены на i -тую разновидность поставляемого товара; i d - доля i -той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; n - количество поставляемых разновидностей товара. Темп роста цены на i -тую разновидность поставляемого товара рассчитываем по формуле: ( ) *100 0 1 i i цi P P Т  , где Pi1 - цена i -той разновидности товара в текущем периоде; Pi0 - цена i -той разновидности товара в предшествующем периоде.