Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. (Решение → 21069)

Заказ №38947

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 15-20 2 19-40 18-35 3 39-60 30-45 4 59-80 40-50 5 79-100 50-60 Таблица 2 - Оценка должностей по факторам. Факторы Уровни Вес A B C D E фактора Бухгалтер 1 0 6,25 12,5 18,75 25 25 2 0 4,5 9 13,5 18 18 3 0 6,25 12,5 18,75 25 25 4 0 6,25 12,5 18,75 25 25 5 0 1,75 3,5 5,25 7 7 Менеджер по продажам 1 0 3,75 7,5 11,25 15 15 2 0 5 10 15 20 20 3 0 5 10 15 20 20 4 0 5 10 15 20 20 5 0 6,25 12,5 18,75 25 25 Секретарь 1 0 2,5 5 7,5 10 10 2 0 5 10 15 20 20 3 0 7,5 15 22,5 30 30 4 0 5 10 15 20 20 5 0 5 10 15 20 20 Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 73% от максимального значения по грейду. Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Бухгалтер – 20%; Менеджер по продажам – 60%; Секретарь – 40%. В расчетах если необходимо значения округляем до сотых. Таблица 3 - Матрицы KPI Для бухгалтера Цель КР1 Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана, % Расчет доходов и расходов Кол-во заполненных смет 25 шт 25 23 92 Начисление заработной платы Кол-во учтенных работников 20 % 100 100 100 Составление штатною расписании Кол-во учтенных работников 25 чел 156 147 94 Составление графика отпусков Кол-во учтённых сотрудников в отделе 15 шт 9 3 33 Управление инвентаризацией Кол-во продукции 15 % 100 110 110 Для менеджера по продажам Цель КР1 Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана, % Привлечение клиентов Кол-во потенциальных покупателей 35 чел 23 19 83 Продажа товара Кол-во продукции 35 шт 70 90 128,5 Создание клиентской базы Кол-во учтенных клиентов 10 чел 27 26 96 Привлечение международных связей Кол-во партнеров 20 чел 4 4 100 Для секретаря Цель КР1 Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана, % Ведение документации Кол-во документов 40 шт 38 36 95 Поддержание жизнеспособности офиса Кол-во канцелярии 10 % 100 100 100 Поддержка телефонных звонков Кол-во принятых (положительных) звонков 20 шт 353 321 91 Организация приемов посетителей Кол-во посетителей 30 шт 64 70 109,4

Решение

П KPI = Б * РП * К KPI, К KPI = (К1 * вес KPI№1 + К2 * вес KPI№2 +К3 * вес KPI№3), где П KPI- сумма премирования по показателям эффективности, ден. ед.; Б - базовый должностной оклад, ден. ед.; РП - размер премии от базового должностного оклада; К KPI – коэффициент выполнения показателей должности; вес KPI№1, 2,3 - удельный вес каждого KPI; K1, К2, К3 - коэффициент выполнения KPI. 1) Определение суммарных баллов при оценке должностей по факторам, по таблице 2. бухгалтер – 12,5+13,5+25+12,5+0 = 63,5 менеджер по продажам – 3,75+15+10+5+25 = 58,75 секретарь – 0+5+22,5+5+10 = 42,5 2) Определение грейда и окладной части по таблице 1. Окладная часть работников