Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75 (Решение → 20406)

Заказ №38947

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75 Таблица 2 - Оценка должностей по факторам. Факторы Уровни Вес A B C D E фактора Региональный директор 1 0 7,5 15 22,5 30 30 2 0 3,75 7,5 11,25 15 15 3 0 5 10 15 20 20 4 0 3,75 7,5 11,25 15 15 5 0 5 10 15 20 20 Менеджер 1 0 5 10 15 20 20 2 0 3,75 7,5 11,25 15 15 3 0 7,5 15 22,5 30 30 4 0 2,5 5 7,5 10 10 5 0 6,25 12,5 18,75 25 25 Кладовщик 1 0 8,75 17,5 26,25 35 35 2 0 3,75 7,5 11,25 15 15 3 0 5 10 15 20 20 4 0 3,75 7,5 11,25 15 15 5 0 3,75 7,5 11,25 15 15 Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 95% от максимального значения по грейду. Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Региональный директор – 25%; Менеджер – 40%; Кладовщик – 35%. В расчетах если необходимо значения округляем до сотых. Таблица 3 - Матрицы KPI Для Регионального директора Цель КР1 Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана, % Оперативность проверки регионов Количество проверенных точек в срок 30 шт 500 450 90 Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазинов Похвалы президента о правильности ведения документов 25 шт 2 1 50 Своевременное заключение финансовых договоров с поставщиками и потребителями продукции Количество заключенных сделок 20 шт 200 220 110 Своевременная сдача отчетов Дата сдачи отчетности 25 05.11 02.11 100 Для менеджера по продажам Цель КР1 Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана, % Поиск клиентов Кол-во привлеченных клиентов за месяц 20 чел. 600 630 105 Реклама Кол-во человек посещающих сайт 30 чел. 5000 3000 60 Продажа товара Выручка проданного товара 20 тыс.руб. 3000 2100 70 Продажа товара Кол-во проданного товара 30 шт. 1000 1000 100 Для кладовщика Цель КР1 Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана, % Проведение инвентаризаций Процент выполнения плана 30 % 100 80 80 Нарушения ведения документов Ведение складских и первичных документов 25 шт. 2 0 100 Производство Количество брак на складе 25 шт. 50 40 125 Повышения квалификации % прохождения курсов по повышению квалификации 20 % 100 70 70

Решение

П KPI = Б * РП * К KPI, К KPI = (К1 * вес KPI№1 + К2 * вес KPI№2 +К3 * вес KPI№3), где П KPI- сумма премирования по показателям эффективности, ден. ед.; Б - базовый должностной оклад, ден. ед.; РП - размер премии от базового должностного оклада; К KPI – коэффициент выполнения показателей должности; вес KPI№1, 2,3 - удельный вес каждого KPI; K1, К2, К3 - коэффициент выполнения KPI. 1) Определение суммарных баллов при оценке должностей по факторам, по таблице 2 Региональный директор – 22,5+11,25+15+15+15+20 = 98,75 Менеджер по продажам – 10+7,5+22,5+7,5+18,75 = 66,25 Кладовщик – 0+0+3,75+3,75+17,5 = 25 2) Определение грейда и окладной части по таблице 1. Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 95 % от максимального значения по грейду.

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75

Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.) Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2. Таблица 1 – Вилки окладов Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб. 1 0-20 10-20 2 19-40 13-25 3 39-60 18-40 4 59-80 30-55 5 79-100 45-75