Разработка локально-обусловленного бизнес концепта центра развлечений в интересах реализации стратегии интенсивного роста и масштабирования, за счет ускоренной окупаемости проектов компании ООО «Оптима» в горизонте планирования 5 лет (Аттестационная работа)

ВВЕДЕНИЕ 5
1.1. Характеристика текущего рынка коммерческой недвижимости и его трендов 5
1.2. Краткая характеристика компании ООО «Оптима» 6
1.3. Сущность проблемы, гипотеза исследования 9
РАЗДЕЛ 1. ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 10
1.1. Анализ рынка и отрасли 10
1.2.1. Основная цель конкурентного анализа 19
1.2.3. Конкурентный анализ по Портеру 19
1.2.4. Принцип компенсации для продуктов и фирм 22
1.3. Стратегический выбор компании 23
1.3.1. «Биологический подход» к классификации конкурентных стратегий по теории А.Ю. Буданова 23
1.4. Девелопмент и управление недвижимостью 27
1.5.1. Разработка маркетинговой стратегии 33
РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ 37
2.1. Трехграфовая методологическая таблица 38
РАЗДЕЛ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 40
3.1. Частное исследование № 1. Исследование долгосрочной привлекательности города Домодедово в целях развития бизнеса 40
3.1.1. Вопрос исследования: Какое положение занимает город Домодедово на экономической карте Московской области и насколько развита его внутренняя инфраструктура? 40
3.1.2. Результаты проведенного исследования: 41
3.2. Частное исследование № 2. Каким является рынок сферы развлечений в городе Домодедово? 45
3.2.1. Вопрос исследования: Что из себя представляет рынок сферы развлечений Домодедово (объем рынка, потенциал рынка, возможные направления развития на локальном рынке, конкуренция) 45
3.2.2. Результаты проведенного исследования: 46
3.3. Частное исследование № 3. Исследование целевой аудитории проекта развлекательного центра 57
3.3.1. Вопрос исследования: Кто является целевой аудиторией для концепта развлекательного центра? 57
3.3.2. Результаты проведенного исследования: 58
3.4. Частное исследование № 4. На чем будет основываться привлекательность развлекательного центра для его целевой аудитории? 65
3.4.1. Вопросы исследования: 65
 Выявление аргументов привлекательности развлекательного центра 65
 Сопоставление релевантности предлагаемых аргументов имеющимся задачам и проблемам потребителя, а также КФУ отрасли 65
 Прогноз трафика посетителей и объемов выручки от аренды развлекательного центра на период 5 лет 65
3.4.2. Результаты проведенного исследования 65
3.5. Частное исследование № 5. Какие риски могут возникнуть у бизнес концепта? 69
3.5.1. Вопросы исследования: 69
 Перечень рисков с выделением критических для проекта 69
 План действий по нивелированию значимых рисков 69
3.5.2. Результаты проведенного исследования 70
3.6. Частное исследование № 6. Исследование основных экономических показателей проектируемой концепции 75
3.6.2. Результаты проведенного исследования 75
РАЗДЕЛ 5. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ 80
5.1. Внешняя среда бизнеса. Привлекательность региона осуществления деятельности компании 80
5.2. Привлекательность рынка сферы развлечений города Домодедово 82
5.3. Целевая аудитория проекта 84
5.4. Аргументы привлекательности развлекательного центра. Прогноз трафика 86
5.5. Основные риски проекта 87
5.6. Финансовая обоснованность 88
РАЗДЕЛ 6. РЕКОМЕНТАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ 89
6.1. Предлагаемая концепция развлекательного центра 89
РАЗДЕЛ 7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
Библиография 93