Перед менеджером компании стоит задача составить сводный бюджет на месяц. Известно, что планируется продать

Перед менеджером компании стоит задача составить сводный бюджет на месяц. Известно, что планируется продать (Решение → 37584)

Перед менеджером компании стоит задача составить сводный бюджет на месяц. Известно, что планируется продать 200 изделий по 10 д.ед., затраты на материалы составят – 400 д.ед., прямые затраты труда – 600 д.ед., управленческие и коммерческие расходы – 20% к производственной себестоимости, ОПР – 200 д.ед. Определите основные показатели.



Перед менеджером компании стоит задача составить сводный бюджет на месяц. Известно, что планируется продать (Решение → 37584)

Рассчитаем плановую выручку от реализации:
ВР = Цена * Объем продаж = 10*200 = 2000 д.ед.
Определим прямые затраты (производственную себестоимость):
ПрР = 400 + 600 = 1000 д.ед.
Величина управленческих и коммерческих расходов составит:УКР = 0,2*1000 = 200 д.ед.
Величина общепроизводственных расходов, согласно условию:
ОПР = 200 д.ед.
Итого затраты на производство и реализацию продукцию = 1000 + 200 + 200 = 1400 д.ед.
Тогда прибыль от реализации ожидается в размере:
Прибыль = Выручка - Итого затраты = 2000 - 1400 =600 д.ед.
Плановый уровень рентабельности продаж:
Rплан =6002000*100% = 30%