Проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой диагноз ее состояния. 2.Что можно

Проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой диагноз ее состояния. 2.Что можно рекомендовать по результатам анализа? 3. Какую стратегию следует выбрать для каждого из бизнес-направления? 4. Назовите условия, выполнение которых необходимо для использования матрицы БКГ.

Определим относительную долю рынка.
D = dt / dk.
dt – часть рынка, которую занимает определенный товар
dk – часть рынка, принадлежащей наиболее сильному конкуренту.
Стратегические зоны хозяйствования Продажи
(млн. шт.) Количество конкурентов Продажи трех главных конкурентов (млн. шт.) Относительная доля рынка Темпы роста спроса (%)
A 1,0 7 1,4/1,4/1,0 71,43 15
B 3,2 18 3,0/3,2/2,0 100 20
C 3,8 12 3,8/3,0/2,5 100 7
O 6,5 5 6,5/1,6/1,4 100 4
E 0,7 9 3,0/2,5/2,0 23,33 4
Построим матрицу БКГ.
К «звездам» относятся следующие стратегические зоны хозяйствования: B и A . Они уже приносят прибыль, но дополнительные вложения денежных средств способны увеличить размер дохода.
К «дойным коровам» относятся следующие стратегические зоны хозяйствования: С и O. Данная группа уже не требует значительных вложений, а выручку из этих зон можно направить на развитие «звезд».
«Диких кошек» нет

. Они уже приносят прибыль, но дополнительные вложения денежных средств способны увеличить размер дохода.
К «дойным коровам» относятся следующие стратегические зоны хозяйствования: С и O. Данная группа уже не требует значительных вложений, а выручку из этих зон можно направить на развитие «звезд».
«Диких кошек» нет