Рассчитать резерв времени для каждой работы, найти критический путь и временные параметры событий в

Рассчитать резерв времени для каждой работы, найти критический путь и временные параметры событий в нижеследующем сетевом графике (рис. 1, табл. 2):                       3 1 4 2 5 6 7 8 9 10 11                       3 1 4 2 5 6 7 8 9 10 11 Рисунок 1 – Схема сетевого графика Таблица 2 – Время выполнения работ сетевого графика Наименование работы Время выполнения работы 1-4 8 1-3 8 1-2 3 2-3 9 2-5 1 3-4 3 3-5 5 4-6 4 4-8 3 5-6 3 5-7 4 5-10 1 6-8 7 6-9 7 7-9 4 8-11 3 9-10 5 9-11 6 10-11 7

Построим сетевой график и выполним расчет сетевой модели, указывая на графике временные параметры событий в вершинах (рис. 2, по часовой стрелке):
 - поздний срок наступления события i;
- резерв времени наступления события i;
 - ранний срок наступления события i.
Каждому событию присвоен номер, что позволяет в дальнейшем использовать не названия работ, а их коды (i-j).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
12 12
0
1
0 0
0
4
15 16
1
2
3 3
0
5
17 17
0
6
20 20
0
7
21 23
2
8
27 36
9
9
27 27
0
10
32 32
0
11
39 39
0
8
8
3
9
1
3
5
4
3
3
4
1
7
7
4
3
5
6
7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
12 12
0
1
0 0
0
4
15 16
1
2
3 3
0
5
17 17
0
6
20 20
0
7
21 23
2
8
27 36
9
9
27 27
0
10
32 32
0
11
39 39
0
8
8
3
9
1
3
5
4
3
3
4
1
7
7
4
3
5
6
7
Рисунок 2 – Расчет сетевого графика
Расчет ранних сроков свершения событий ведется от исходного к завершающему событию:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Поздние сроки свершения событий рассчитываются от завершающего к исходному событию:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Резервы событий рассчитываются как разность между поздними и ранними сроками их свершения:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Резервы времени событий, стоящих на критическом пути 1 — 2 — 3 — 5 — 6 — 9 — 10 — 11 (на графике критические работы выделены жирными красными стрелками), равны нулю, то есть работы, стоящие на критическом пути совсем не имеют резервов времени