Используя стратегию концентрированного маркетинга, фирма долгое время была лидером в сегменте рынка. На следующий

Используя стратегию концентрированного маркетинга, фирма долгое время была лидером в сегменте рынка. На следующий год был разработан бизнес-план улучшения финансового положения предприятия за счет обслуживания новых сегментов рынка (стратегия дифференцированного маркетинга). Определить, достигнута ли поставленная в бизнес-плане цель, используя следующие данные, представленные в таблице 1. Таблица 1 – Исходные данные для определения, достигнута ли поставленная в бизнес-плане цель Показатель Базисный год Отчетный год Фактический сбыт, шт. 500 1000, в т.ч. 400 – новые сегменты рынка Цена за единицу продукции, руб. 200 200 Общие расходы на маркетинг, руб. 2000 6500 Себестоимость производства единицы продукции (без расходов на маркетинг), руб. 90 90 и 110 (новые сегменты рынка) Решение представьте в таблице 2. Таблица 2 – Результаты расчета Показатель Базисный год Отчетный год Выручка от реализации Общая себестоимость Себестоимость с учетом маркетинга Прибыль Уровень рентабельности, % Рентабельность продаж, %  

Расчет представим в таблице.
Таблица 2 – Расчет рентабельности
Показатель Базисный год Отчетный год
Выручка от реализации = 500*200 =
100000 =1000*200 =
200000
Общая себестоимость = 500*90 =
45000 = 600*90+ 400*110 =98000
Себестоимость с учетом маркетинга = 45000+2000 = 47000 = 98000 + 6500 =104500
Прибыль = 100000-47000 = 53000 = 200000 - 104500 = 95500
Уровень рентабельности к затратам, % = 53000/47000 =113% = 95500/104500 = 91%
Рентабельность продаж, % = 53000/100000 = 53% = 95500/200000 = 48%
Согласно расчету, размер прибыли увеличился на 95500-53000 = 42500 руб