Перед работниками отдела HR поставлены на следующий год следующие задачи: Принять для компании 15 специалистов

Перед работниками отдела HR поставлены на следующий год следующие задачи: Принять для компании 15 специалистов по техническому обслуживанию. Удержать 90% из них после одного года работы. Коэффициент выживаемости за год в 50% с общей оценкой на уровне «Превышение ожиданий» или выше. Статистика найма Источник найма Кандидаты Прошли первое собеседование Число прошедших интервью 1 Число прошедших интервью 2 Приняты на работу после собеседования Осталось через год Результаты превысили ожидания Реклама в СМИ 65 45 35 25 12 4 2 Задание Построить «отборочную воронку» Оценить полученный эффект (план – факт). Сделать выводы о работе отдела HR Чему равен KPI работы отдела и какую премию Вы бы предложили выплатить отделу?

«Отборочная воронка»
Оценка полученного эффекта в соответствии с задачами:
План: Принять для компании 15 специалистов по техническому обслуживанию.
Факт: Было принято на работу после собеседования 12 человек.
Отклонение = 15-12 = 3 человека, не соответствует плану.
План: Удержать 90% из них после одного года работы.
Факт: После года работы осталось 4 человека, то есть удержано после одного года работы 33,33 % человек.
Отклонение: На 56,67 % (= 90 % – 33,33%) меньше удержано человек после одного года работы, чем должно быть по факту, не соответствует плану.
План: Коэффициент выживаемости за год в 50% с общей оценкой на уровне «Превышение ожиданий» или выше.
Факт: Осталось 4 человека, превышение ожиданий 2 человека, соответственно, коэффициент выживаемости 50 %
Отклонение = 50 %, соответствует плану.
Сделать выводы о работе отдела HR
Отклонение по первой задаче составляет 3 человека, то есть не справился отдел с данной задачей, по второй задаче сильное отклонение более 50 %, так как по условию должно остаться 14 человек, по итогу всего 4 человека